společnost téměř okamžitě začala používat různé bezohledných technik k získání nebo zničení konkurentů a“ konsolidaci “ průmyslu.
(1) dočasně podbízel ceny konkurentů, dokud buď neukončili obchodní činnost, nebo nevyprodali Standard Oil.
(2) nákup komponentů potřebných k výrobě ropných barelů, aby se zabránilo konkurentům dostat svou ropu k zákazníkům.
(3) s využitím svého velkého a rostoucího objemu dodávek ropy vyjednat spojenectví s železnicemi, které jí poskytly tajné slevy, a tím snížily své efektivní náklady na dopravu na úroveň hluboko pod sazbami účtovanými jejím konkurentům.
(4) tajně skupuje konkurenty a poté nechává úředníky z těchto společností špehovat a předem varovat před dohodami plánovanými jinými konkurenty.
(5) tajně skupuje nebo vytváří nové společnosti související s ropou, jako jsou ropovody a strojírenské firmy, které se zdály být nezávislými operátory, ale které poskytly Standard Oil skryté slevy.
(6) dispečink gaunerů, kteří používali výhrůžky a fyzické násilí, aby rozbili provoz konkurentů, kteří by jinak nemohli být přesvědčeni.
úžasný úspěch Standard Oil povzbudil ostatní, aby následovali Rockefellerův obchodní model, zejména v prosperujících posledních desetiletích 19. století. Trusty byly založeny v téměř 200 průmyslových odvětvích, ačkoli většina se nikdy nepřiblížila velikosti nebo ziskovosti Standard Oil. Mezi největší patřily železnice, uhlí, ocel, cukr, tabák a maso
