Jane Francisco říká, že nepůjde potichu.
20letý Veterán kanadského časopiseckého průmyslu-který vedl dramatickou revizi Chatelaine během čtyřletého funkčního období – je od roku 2013 šéfredaktorem amerického Good Housekeepingu. Nyní, s časopiseckým průmyslem čelícím digitálnímu zúčtování, je pověřena dohledem nad další transformací na své největší scéně, ale jako redakční ředitelka skupiny Hearst Magazines lifestyle group, vedoucí Good Housekeeping, Redbook a Woman ‚ s Day.
„kope a křičí,“ říká. „Myslím, že to je, jak budu vyveden z budovy.“
příběh pokračuje pod reklamou
je to druh myšlení, který pomáhá, když je váš průmysl v chaosu.
klesající příjmy z tiskové reklamy a prodeje novinových stánků zasáhly časopisy obzvláště tvrdě. V červnu 2016-uprostřed tříletého mírného růstu zisku ve společnosti-prezident časopisů Hearst David Carey řekl Women ‚s Wear Daily, že týmy byly varovány, aby“ byly obzvláště opatrné ohledně svých diskrečních výdajů.“Ztráty pracovních míst v soukromé společnosti byly v posledních několika letech také oznámeny ve zdánlivě pravidelných intervalech.
je to celospolečenský fenomén: sto zaměstnanců bylo propuštěno v Condé Nast Publications Inc. v březnu; 300 obdržel růžové pásky v Time Inc. v červnu. V Kanadě přitom loni na podzim přišlo o práci 87 zaměstnanců, když Rogers Communications Inc. – Bývalý zaměstnavatel paní Francisca-zmenšil publikaci tří časopisů, prodal několik titulů a uzavřel tištěná vydání několika značek, včetně Flare a Canadian Business, jejich přesunutí do formátů pouze online.
“ čelíme extrémnější realitě v tomto odvětví. A je toho ukazatelem nejsilnějším způsobem, “ říká paní Francisco. „Pokud chcete, aby značka přežila, musíte být ostražití a proaktivní a kreativně přemýšlet o strategii a my jako průmysl se z toho musíme poučit.“
ve snaze o přežití pomáhá paní Francisco vést to, co popisuje jako „znovuobjevení“ způsobu, jakým Hearst podniká.
její lifestylová skupina se formuje od ledna, modelovaná po podobném experimentu s hearstovými designovými časopisy. Je pověřena tím, aby pomohla přetvořit nejen podnikání, ale i to, jak se vytváří obsah U tří titulů.
to znamenalo hodně zefektivnění zákulisí-sdílená oddělení pro úpravu kopií a kontrolu faktů nyní existují například pro skupinu životního stylu. Cíl, ona říká, je zefektivnit proces tvorby obsahu bohatý na zdroje a náročný na práci, a zároveň přilákat vyhledávané čtenáře tisíciletí k zavedeným starším značkám.
příběh pokračuje pod reklamou
„to vše je experiment a to je na tom vzrušující,“ říká paní Francisco. „Dělám to už 20 let. Dělal jsem stejnou práci na různých místech. Doslova nikdy nezestárl. Nikdy to není nuda.“
v minulosti se více časopisů v Hearstu mohlo přiblížit ke stejnému tématu a často spisovatelé produkovali podobné příběhy. Nyní je cílem omezit překrývání a vytvářet obsah přizpůsobený speciálně pro čtenáře každé značky. Například, byl zaveden kosmetický tým, který píše pro skupinu lifestyle, Cosmopolitan a Seventeen, produkující obsah specifický pro každý časopis, který dává redaktorům to, co paní. Francisco volá „širší a hlubší lavici“, se kterou má pracovat.
„pro lidi to byla logisticky velká změna, ale z hlediska obsahu jsme stále bohatší a hlubší,“ říká paní Francisco.
Joanna Coles, hlavní obsahová ředitelka časopisů Hearst, říká, že tento týmový přístup má také tu výhodu, že dává spisovatelům příležitost rozvíjet odborné znalosti ve svých oborech tím, že pracuje pro více značek.
„myšlenka, že lidé mohou pracovat pouze pro jednu značku Silo, mi připadá staromódní,“ říká.
průmysl se dívá. Jak se hearstova skupina životního stylu stále vyvíjí, Karine Ewart, která převzala funkci šéfredaktorky Chatelaine, když paní Francisco odešla do Good Housekeeping, věří, že role paní Francisco bude mít vliv mimo její portfolio časopisů.
příběh pokračuje pod reklamou
„to, za co je nyní zodpovědná svou novou rolí v Hearstu, skutečně určí budoucnost tohoto odvětví,“ ona říká.
paní Francisco tu už byla. V Chatelaine, když paní. Francisco byl jmenován šéfredaktorem v roce 2009 byla pátým redaktorem časopisu za méně než šest let. Mezi lety 2004 a 2010 ztratil Chatelaine téměř 850 000 čtenářů z celkového ročního čtenářství.
v době, kdy paní Ewart – nyní partnerka v agentuře pro styk s veřejností Edgedale Road-zdědila Chatelaine, měl časopis poprvé ve své historii nejvyšší placený oběh v zemi.
co nejvíce vyniklo pro paní Ewartovou, bylo to, jak paní Francisco vytlačila Chatelaine za tiskové vydání. Časopis neměl jen nový vzhled a dojem; existovaly vícekanálové iniciativy včetně rozhlasové show, televizní segmenty a různé licenční smlouvy-dokonce i velmi úspěšná fitness aplikace.
„pochopili-téměř před časem – jak publikum konzumovalo obsah jinými způsoby,“ říká paní Ewart. „Určitě šli cestou, než byli všichni ostatní.“
