3 jednoduché akce, které inspirují důvěru ve Vaše vedení

mít důvěru vašeho týmu je ve vedení rozhodující. Lidé chtějí vůdce, kterého mohou respektovat a důvěřovat, protože jim to dává jistotu, že věci směřují správným směrem.

ale není to jen váš tým, který se dívá na vás. Jsou to vaši kolegové a také váš vlastní manažer.

musíte vzbudit důvěru ve své vedení, pokud chcete být co nejúčinnější.

zde je to, co se stane, když lidé mají důvěru ve Vaše vedení

když lidé mají důvěru ve vaše vedení, mohou se stát magické věci. Zde je jen několik příkladů dobrých věcí, které vám přijdou do cesty, když ve vás lidé věří.

je snazší sladit váš tým

když tým nemá důvěru ve svého vůdce, začne zpochybňovat směr.

i když je užitečné, když členové týmu mají vstup do strategie a směřování týmu, příliš mnoho vstupů a neustálé zpochybňování cesty vpřed může být škodlivé.

bez důvěry vašeho týmu trvá déle, než se všichni dostanou na palubu. A i když si myslíte, že jsou všichni sladěni, možná zjistíte, že tým jen platí za to, co děláte, ale opravdu chcete jít jinou cestou.

související článek: #1 Způsob, jakým vůdci poškozují důvěru týmu.

váš šéf vám umožní pokračovat ve své práci

mít důvěru svého vlastního šéfa je jako zlato. Když ve vás váš manažer věří, mají tendenci vám dát větší autonomii a nechat si spustit vlastní show.

manažer, který nemá důvěru ve vaše schopnosti, se začne uchylovat k mikromanagementu a bude řídit, jak využíváte svůj čas. Budete také muset tvrději pracovat, abyste ospravedlnili své činy, protože váš šéf zpochybňuje váš přístup.

to je špatné místo, protože v podstatě váš šéf dělá práci dvou lidí a efektivita trpí.

související článek: bojujete v práci? Zkuste budovat lepší pracovní vztah se svým šéfem.

získáte důvěru v sebe

když lidé kolem vás věří ve vás, začne to posilovat vaši důvěru, že děláte správnou věc. Pokud lidé neustále zpochybňují vaše motivy nebo vás mikromanagují, vaše důvěra zasáhne.

lidé, kteří ve vás věří, se na vás budou dívat, jako byste věděli, co děláte, i když se sami necítíte úplně sebejistě. Může to být posilující cyklus, kde víra, kterou ve vás projevují ostatní lidé, vás ještě silněji cítí, že vedete správnou cestu.

související příspěvek: Jak sebenaplňující proroctví způsobí nebo rozbije váš tým.

podnikněte tyto kroky, abyste vzbudili důvěru ve své vedení

podívali jsme se na to, proč je pro lidi tak důležité věřit ve vás a být si jisti ve své vedení. Ale co můžeme udělat, abychom se tam dostali?

zde je několik jednoduchých kroků, které vám pomohou získat důvěru lidí kolem vás.

Vytvořte plán

všichni jsme slyšeli rčení „neplánovat, plánuje selhat“. A co „dvakrát měř, jednou řež“? To jsou dobré fráze k zapamatování.

bohužel plánování je nudné. Lidé neradi plánují, protože plánování se nedělá.

plánování nevede k žádným hmatatelným výsledkům nebo výsledkům, pouze vám dává plán.

plánování vám však dává něco, co byste mohli potřebovat. Plánování pomáhá lidem získat důvěru ve vaše vedení.

když máte plán, ukazuje to, že jste si udělali čas, abyste si sedli a přemýšleli o tom, co budete dělat.

plán není nic víc než komunikační nástroj, říkat lidem, co si myslíte, že by se mělo stát dál.

ostatní pak mohou poskytnout vstup do vašeho plánu a utvářet budoucnost, což jim umožní investovat a dostat se na palubu s vašimi nápady.

nejlepší na tom je, že váš plán ani nemusí být dokonalý. Jednoduchý akt ustoupení a zastavení, aby zvážil nejlepší cestu vpřed, ukazuje, že to myslíte vážně. A berete si čas, abyste se ujistili, že se posunete vpřed tím nejlepším způsobem, jak můžete.

Vytvořte plán. Zapište si to. Jen tak dál. Prostě to udělej.

související článek: význam plánování a proč ho vůdci nemohou ignorovat.

Dělejte, co říkáte, že uděláte

chcete, aby lidé měli důvěru ve vaše vedení? Je důležité dělat to, co říkáte, že uděláte.

pokud nemůžete splnit to, co bylo slíbeno, musíte lidem sdělit důvody proč. Jedním z největších faktorů při budování důvěryhodnosti ve vedení je ukázat, že vaše činy odpovídají vašim slovům.

důvěra ve vaše vedení se bude postupně zvyšovat v průběhu času, protože postupně ukážete, že když uděláte slib, splníte to, jak nejlépe dokážete.

lidé začínají vidět, že to, co slibujete, je ve skutečnosti nahlédnout do budoucnosti, protože jste se ukázali být věrní svému slovu a to, co slibujete, se splní.

na druhou stranu, dělat sliby a pak je nedodržet, je rychlý způsob, jak zničit důvěru ve vaše vedení. A nechat lidi valit oči, kdykoli budete mluvit.

související článek: 3 způsoby, jak vybudovat důvěryhodnost vašeho vedení v novém týmu.

mluvte, když věci nejsou v pořádku

všichni jsme byli na pracovištích, kde se dějí hloupé věci. Kde je v místnosti slon, ale nikdo o tom nemluví.

během své poradenské kariéry jsem se s tím mnohokrát setkal, zejména ve velkých, složitých a vysoce politických projektech. Mluvit o špatných věcech na vašem pracovišti je něco, co by vedoucí měli mít k tomu dobré předpoklady, protože mají autoritu a pozornost lidí kolem sebe.

skutečným trikem je mluvit správným způsobem. Říkat lidem, že jsou hloupí, není užitečné. A plácnout ředitele do obličeje není dobrý tah.

vůdci, kteří mluví, když ostatní mlčí, budují důvěryhodnost, protože v podstatě stojí za tím, co považují za správné, na potenciální úkor své kariéry a pověsti.

Speaking up vysílá silný signál, že současná situace není přijatelná.

jak mluvit správným způsobem

• buďte tak konstruktivní, jak můžete. Upozorněte na problémy, ale zarámujte je způsobem, který ukazuje, že se snažíte situaci zlepšit. Nepoužívejte jen kritizovat, ukázat lepší budoucnost, jako důvod pro změnu.
• buďte uctiví. Říkat lidem, že jsou hloupí, není užitečné. Použití emotivního jazyka také nepomůže. Útok na ostatní je často dostane do ofsajdu a začnete budovat nepřátelství a zášť. Pokuste se zaútočit na situaci, spíše než na osobu.
• buďte připraveni se mýlit. Někdy to vyžaduje odvahu promluvit, protože nemáte všechny informace. Máte pocit, že je něco špatně, ale nemůžete mít všechny odpovědi. Buďte tedy připraveni, že v situaci může být nějaký kontext, který vám chybí. Přistupujte k situaci se zvědavostí a odhalte skutečný příběh.

mluvit správným způsobem je klíčovou vůdčí schopností, ale mluvit není nikdy pohodlná cesta.

související příspěvek: proč potřebujete mluvit v práci a proč ne.

cítíte se mimo svou hloubku nebo nedostatečně ve své vedoucí roli? Vyzkoušejte online kurz důvěry vedení.

vím, jaké to je postrádat důvěru ve vaši vedoucí roli. To je přesně důvod, proč jsem vytvořil online kurz a koučovací Program důvěry vedení, abych pomohl vůdcům, jako jste vy, budovat jejich důvěru a eliminovat pochybnosti o sobě.

cítíte se pohodlněji a sebejistěji ve své vedoucí roli-jednoduše klikněte sem a dozvíte se více a zaregistrujte se ještě dnes.

—

důvěra ve vaše vedení je cennou komoditou. Takže si vytvořte plán, udělejte, co říkáte, a promluvte, když věci nejsou v pořádku.

co uděláte, abyste dnes začali inspirovat důvěru ve své vedení?