mít motivátory pro zaměstnance je důležité pro jakýkoli druh podnikání v mnoha různých úhlech. Nejen, že vás jako zaměstnavatele označuje jako nejlepší společnost, pro kterou můžete pracovat, ale také činí vaše zaměstnance motivovanými, vášnivými a loajálními k vašemu podnikání.
z našich zkušeností s mluvením s tisíci profesionálů a náborových manažerů v průběhu let, bez ohledu na to, v jakém odvětví pracují a jak jsou starší, existuje 5 konzistencí, pokud jde o motivátory na pracovišti. Tady jsou…
poskytovat smysluplnou a náročnou práci
manažeři se musí snažit poskytovat zaměstnancům informace týkající se daného úkolu, což jim dává další kontext, který jim umožní dokončit úkol na lepší úroveň.
náročné a nové úkoly jsou také důležité pro udržení vysoké angažovanosti, produktivity a motivace zaměstnanců. Nový úkol může snížit nudu a opakovatelnost práce, zatímco náročný úkol může dát zaměstnanci pocit důležitosti, díky kterému se budou cítit ceněni ve společnosti.
mohl byste podpořit rozdělení povinností mezi týmy? Nebo existuje složitý problém, který by mohl být sdílen s některými zaměstnanci, kteří se v minulosti ukázali jako schopní řešitelé problémů?
náš výzkum ukazuje, že „nevyužití dovedností, pro které se vycvičili“, je jedním z hlavních důvodů, proč se talent rozhodl opustit organizace.
hledáte nové zaměstnance? Dejte nám vědět, koho potřebujete najmout.
pokud jde o „smysluplnou práci“, velká většina zaměstnanců dnes chce pracovat pro sociálně a ekologicky odpovědné organizace. Chtějí, aby jejich práce nějakým způsobem zlepšila svět a často jsou ochotni přijmout snížení platu, aby se tam dostali.
zlepšit životy zaměstnanců
zlepšení života zaměstnanců se může zdát jako velký úkol, ale pokud se budeme řídit teorií Maslowovy hierarchie potřeb, musí si manažer nebo podnik být vědomi několika jednoduchých věcí v životě svých zaměstnanců. Patří mezi ně:
- fyziologické potřeby – jídlo, voda, teplo a odpočinek
- bezpečnostní potřeby – bezpečnost a bezpečnost
- potřeby sounáležitosti – intimní vztahy, rodina a přátelé
- potřeby sebeúcty-prestiž a pocit úspěchu
- potřeby seberealizace – dosažení plného potenciálu a mimoškolních aktivit
k dosažení tohoto cíle musí manažer udělat čas, aby uznal zaměstnance jako jednotlivce pro jejich vstup do společnosti, povzbuzujte je a poskytujte podporu. To umožní zaměstnanci-teoreticky-být šťastný.
uznání
podobně jako potřeby sebeúcty by SPOLEČNOST měla podporovat nebo udělovat uznání zaměstnancům na základě jejich výkonu. To poskytne zaměstnanci pocit jistoty zaměstnání a dále je povzbudí, aby usilovali o to, aby byli nejlepší, co mohou být pro šanci na postup nebo propagaci v rámci podnikání.
odměna a uznání jsou považovány za vysoce relevantní pro talenty uvažující o vstupu do organizace.
kompenzace & výhody
kompenzace je vždy dobrý způsob, jak motivovat zaměstnance. Příliš mnoho nebo příliš málo platů by však mohlo snížit produktivitu. Takže je důležité najít správnou rovnováhu.
podle zákona Yerkes – Dodson povede příliš malá mzda k nešťastným zaměstnancům a příliš mnoho povede k tomu, že zaměstnanci budou příliš nadšeni z platu do práce. Klíčové ukazatele výkonnosti, které vedou k bonusům a odměnám, jsou užitečné pro udržení motivace a produktivity.
nejlepší praxe je být informován o benchmarcích mezd v oboru, abyste se ujistili, že platíte svým zaměstnancům správně.
Kultura
kultura je klíčem k tomu, aby se zaměstnanci cítili jako součást rodiny a vytvářeli pocit sounáležitosti s organizací, pro kterou pracují. Důležitost vaší firemní kultury by nikdy neměla být podceňována.
i když jsou na vašem pracovišti dosaženy všechny předchozí 4 motivátory, je důležité si uvědomit, jak škodlivé může být odrazování v pracovním prostředí. Kultura, která podporuje týmovou práci, může omezit zbytečnou byrokracii, kontrolu ze strany manažerů a zadržování informací.
týmová práce může posílit zaměstnance, aby měli důvěru v mluvení své mysli a formulovali nové nové nápady a celkově zlepšili udržení zaměstnanců.
Bonus: jak udržet vzdálené zaměstnance motivované
s drastickým nárůstem flexibilních pracovních vzorců, které umožňují zaměstnancům pracovat na dálku, existuje další úvaha pro management: jak udržet zaměstnance, kteří pracují mimo kancelář motivovaní.
No, existuje 6 klíčových úvah, které budete chtít věnovat velkou pozornost:
- Zvyšte úroveň komunikace a používejte interní komunikační platformy
- stanovte jasná očekávání a dejte jim cíle
- povzbuzujte je, aby se neustále učili a zdokonalovali
- Uznávejte jejich úsilí a pravidelně chválete vynikající umělce
- nabídněte pokyny, jak nejlépe zvládnou svůj čas
- Zajistěte, aby starší členové týmu působili jako mentoři
SOUVISEJÍCÍ: Jak spravovat vzdálené týmy
z pohledu vašich zaměstnanců může dlouhá doba práce na dálku způsobit, že se budou cítit izolovaní. Je důležité, jak bylo uvedeno výše, snažit se udržovat úroveň komunikace a povzbuzovat své týmy, aby pokračovaly v teambuildingových aktivitách, i když virtuálně.
