vpřed Ben Welch, Výkonný ředitel, Halliburton programy
Kouzes a Posner, autoři Leadership Challenge (5. vydání), určit, jak se mimořádné věci se stalo v organizacích. Jejich výzkum ukázal, že když vůdci pochopí, že vedení je vztah a když se začnou zabývat pěti praktikami-modelují cestu—inspirují společnou vizi, zpochybňují proces, umožňují ostatním jednat a povzbuzují srdce—jsou lépe schopni se vydat na svou celoživotní cestu úspěchu a významu.
Halliburton je společnost, která zosobňuje každou z těchto pěti praktik za podpory předsedy, prezidenta a generálního ředitele Jeffa Millera. Po diskusích, které následovaly v roce 2003, jsme (Centrum pro výkonný rozvoj na mays Business School) zahájili strategické partnerství s Halliburtonem v roce 2004 a těšili jsme se 15letému vztahu. Bylo řečeno, že kultura je poháněna shora, a svědčí o tom Jeffova jednoznačná podpora každého z našich programů probíhajících přes různé úrovně Business Leadership Development series do prezidentova programu Leadership Excellence. Od počátku jsme ovlivnili více než 10 000 zaměstnanců společnosti Halliburton prostřednictvím našeho strategického partnerství. Je to extrémní čest být vybrán pro každý z těchto programů vedení, zatímco méně než 1 procento zaměstnanců má příležitost zúčastnit se. Podpora Jeffa Millera je to, co učinilo tento program závistí výkonných rozvojových programů po celé zemi. Halliburton se skutečně identifikoval jako ikona rozvoje lidí v energetickém sektoru, což je možné pouze díky podpoře Jeffa Millera.
Halliburton se chystá oslavit století pokroku ropných polí
zatímco bude tlačit na @Mays, Houston Chronicle produkoval kus týkající se Halliburton oslav století. Přečtěte si to zde.
lídři v energetice: Q& a s Halliburton Jeff Miller
Jeff Miller, který získal titul MBA z Mays Business School v roce 1988, je předsedou, prezidentem a generálním ředitelem společnosti Halliburton. Halliburton má 60 000 zaměstnanců po celém světě.
jaká byla vaše profesní dráha a co vás přitahovalo k energetice?
vzrušení z práce po celém světě se všemi druhy lidí mě přitáhlo k našemu průmyslu. Měl jsem dobrou práci v Dallasu, ale cítil jsem se malý vzhledem k tomu, co jsem viděl, jak se děje v Halliburtonu. Byl tam pocit „chci to zkusit“ a skočil jsem na příležitost kvůli lidem a duchu, který jsem viděl v Halliburtonu.
je tu vždy něco nového naučit, a to jak osobně a organizačně. Je to vzrušující. Moje kariérní cesta začala úplně jinak, než kde jsem teď, a byla to fantastická cesta. Začal jsem u Arthura Andersena a byl jsem v Halliburtonu 22 let. Během mého působení zde, měl jsem 15 šéfové v 10 různé práce zahrnující finance, operace, rozvoj podnikání a pak jsem se přestěhoval do výkonného vedení jako COO a nyní předseda, prezident a generální ředitel.
to je hodně pohybu. Přes to všechno se naučíte, co dělat, a dozvíte se, co nedělat. Je opravdu důležité mít otevřenou mysl.
a víte co? Po celou dobu se neusmíváte, ale milujete lidi, se kterými pracujete. Velcí šéfové jsou povzbuzující a náročné, AI když jdete přes těžké časy, stále máte rádi lidi, se kterými pracujete a záleží hodně o společnosti. Naši lidé, odhodlání a odhodlání – to bylo konzistentní po celou dobu mé kariéry a proč miluji to, co dělám.
jaké vlastnosti nebo vlastnosti jsou podle vás zvláště důležité v energetickém sektoru?
provedení
první je provedení. Tohle je byznys, kde se opravdu musí něco dělat. Naše práce se dělá každý den, 24 hodin denně, sedm dní v týdnu, v 80 zemích. Lidé jsou tam vrtání studní, projektování a stavební nástroje, a plánování dalších pracovních míst 24 hodin denně. A to je všechno skutečná práce, která musí být provedena bezpečně a musí být provedena dobře. Nemohu přeceňovat bezpečnostní složku naší práce.
myslím, že také v kategorii exekuce je upřímnost ohledně výzev, kterým čelíme. Není to vždy jednoduché. Musíte mít ochotu pracovat na složitých projektech, kopat a řešit realitu, že něco je velmi obtížné, ale lze to udělat.
nakonec si myslím, že část popravy se spoléhá na váš tým. V mnoha podnicích – zejména v našem – je systém tak složitý, že všichni musíme spolupracovat, ať už je to tým v Halliburtonu nebo tým, který zahrnuje vašeho zákazníka nebo tým, který zahrnuje vašeho dodavatele, nebo všechny tři současně. Myšlenka „udělám to sám“ není úspěšná. Spolupráce, jako tým, je to, jak jsme dlouho pracovali v ropném poli, a myslím, že to je rozdíl v našem podnikání.
tvrdá práce
tvrdá práce je jednou z věcí, které mě přitahovaly k našemu průmyslu. To, co děláme, je vzrušující a těžké, ale úsilí se vyplatí. A myslím, že v ropném poli existuje skutečná meritokracie – děláte si vlastní kariéru. Viděl jsem mnoho lidí, kteří byli v této práci úspěšní, ze všech koutů země. Někteří se všemi šancemi naskládanými ve svůj prospěch vzdělaně a kulturně, a někteří s žádným naskládaným ve svůj prospěch. Nakonec, díky tvrdé práci, příležitost k úspěchu je v našem podnikání. Viděl jsem, že se to stalo, a může ukázat na lidi, kteří prostě přepracovali všechny ostatní.
kreativita
konečně, rysem tohoto odvětví je tvořivost. Vidíme kreativní řešení vyjít ve všech oblastech naší organizace. Někteří vycházejí z výzkumu a vývoje, jak by se dalo očekávat, někteří vyjdou z oblasti, kde lidé vidí problém a začnou na něm pracovat, aby vyvinuli nové řešení. Viděl jsem, jak se tyto věci dějí, a kreativita, která je vlastní naší práci.
co děláte pro řešení těchto potřeb Mays Business School a Texas a&?
Kultura a hodnoty-samozřejmě jsem Aggie, ale opravdu věřím, že nezištná služba jako základní hodnota Texasu a&M je velkou součástí úspěchu v energetickém průmyslu. Existuje mnoho technických věcí, které se naučíte, které jsou cenné, ale závazek k většímu celku oproti jednotlivci se projevuje v Aggie zkušenosti.
existuje mnoho věcí kulturně shrnul v hodnotách školy, ale je to skutečné činy a chování, které skutečně dělají Mays Business School student vyniknout. Je to prostředí, kde jsou lidé velmi oddaní úspěchu univerzity na rozdíl od individuálního úspěchu, a to skutečně připravuje studenty nejlépe na podnikatelské prostředí.
také si myslím, že existuje pocit pokory, díky kterému je absolvent školy Mays mnohem lepším zaměstnancem, lepším členem týmu a časem úspěšnějším, protože tato hodnota je jádrem vedení. Myslím, že& M připravuje studenty lépe než většina škol, které pracují na dosažení stejného cíle, a je jedním z důvodů, proč děláme hodně s&m.
vážíme si našeho vztahu s Centrem pro výkonný rozvoj. Opravdu se zaměřují na řízení výsledků a rozvoj strategického vhledu. Programy jsou úžasné, přizpůsobené nám a velmi dobře zapadají do naší kultury. V srdci tohoto centra je Ben Welch. Dobře zapadá do naší kultury, pokud jde o spojení s našimi kandidáty na CED, těmi, kteří jsou v našem programu Business Leadership Develop (BLD) – všichni univerzálně vycházejí a říkají: „To mi vyhovuje. Práce. To se mi líbí.“
BLD a prezidenti vedení vynikající Program jsou opravdu konkurenční, velmi vyhledávané programy v naší společnosti. Kolem 80 procent nebo 90 procent našich viceprezidentů prošlo těmito programy za posledních 15 let-to je dost dlouho na to, aby generace vedení prošla stejným výcvikem.
co předpokládáte pro budoucnost Halliburtonu?
oslavujeme 100 let služby v roce 2019 v Halliburton. Jsme opravdu nadšeni tímto milníkem. Principy a hodnoty, na kterých jsme byli založeni, jsou dnes živé a zdravé, a to mi dává tolik důvěry v naši budoucnost.
naše hodnoty převyšují vše-zvláště když se podíváte na naši společnost ze 100leté perspektivy. Můžete vidět totéž na& m. studenti se časem mění, ale ve svém srdci jsou stejní. V Halliburton: integrita, bezpečnost, spolehlivost, a respekt-tyto čtyři hodnoty vás opravdu dělají tím, kým jste.
máme mnoho vícegeneračních rodin, které pracují pro Halliburton. Je úžasné vidět čtyři generace lidí pracujících pro Halliburton, které se vracejí do naší 100leté historie. Myslím, že to ukazuje, že Halliburton je skvělé místo pro práci a ukazuje, že máme hodnoty, které lidé i nadále respektovat všechny ty roky později. Vezměme si například našeho konkurenčního ducha. Cíl vyhrát v Halliburtonu je živý a zdravý. To je to, co nás činí odolnými, adaptivní, a kreativní. Tyto hodnoty udržují věci čerstvé, a proto jsme inspirováni naší minulostí, když vedeme do budoucnosti.
pokračovat ve čtení @Mays jaro 2019-podnikání v energetice
- energetičtí vůdci pramení z Texasu a& M
- výkonné vzdělávání na Mays
- Q&a: Texas a&m energetičtí vůdci
