jak se říká, Pokud chcete něco udělat, udělejte to sami. Jistě, existuje rostoucí trend značek pohybujících se v reklamních funkcích interně, ale odborníci v oboru varují, že taková rozhodnutí nelze brát na lehkou váhu a musí být posuzována případ od případu.
podle Rubena Schreurse, generálního ředitele poradenské společnosti Digital Decisions, nyní existuje jen velmi omezený počet špičkových značek, které nepracují na bydlení v rámci svých mediálních nákupních, produkčních nebo kreativních strategií. Věří však, že modely, které fungují nejlépe, mají hybridní povahu, zapojení interního týmu po boku specializovaných partnerů.
díky nárůstu dostupného softwaru byl martech demokratizován, což znamená, že bydlení v bydlení se stalo proveditelnějším
výhody, které mají být získány, protože bydlení v bydlení se stává proveditelnějším
každá značka je jedinečná. Sky je jedno jméno domácnosti, které proslulo mnoha prvky své reklamní funkce, když před více než dvěma lety vytvořilo Sky Creative Agency (SCA). Simon Buglione, generální ředitel SCA, říká, že rozsah a odborné znalosti značky v oblasti obsahu a technologie jsou obrovskou výhodou, a z tohoto důvodu je zdůvodnění prvků Sky in-housing její reklamy poměrně jasné. Totéž nelze říci o mnoha jiných společnostech.
“ klíčovým přínosem je spojení se značkou. Jste součástí procesu, jak se vyvíjejí pořady, “ říká pan Buglione. „Ale stále pracujeme s kreativními agenturami. Jsou chvíle, kdy je vnější perspektiva užitečná.“
Alessandra Di Lorenzo, chief commercial officer, media and partnerships, at Lastminute.com skupina, také pracuje na mediálních funkcích v bydlení. Zdůrazňuje, že kreativita v digitálním věku je velmi odlišná od toho, co bývala. Množství obsahu, které značky vytlačují přes nepřeberné množství kontaktních bodů, jistě znamená, že je kladen značný důraz na každodenní údržbu obsahu a komunikace nad jednorázovými kampaněmi.
“ díky nárůstu dostupného softwaru byl martech demokratizován, což znamená, že bydlení se stalo schůdnějším,“ říká.
potíž pro značky, dodává, je najít talent pochopit a řídit tyto technologie, a dodat vynikající kreativní. Přesto by povzbudila více značek, aby zvážily bydlení, s upozorněním, že podle jejího názoru „velké, brilantní nadprůměrné kampaně značky stále, a bude vždy, potřebují odborníky, aby je oživili“.
kombinace externích kreativ a interních zaměstnanců může být klíčová
Pete Markey, marketingový ředitel TSB, souhlasí s tímto bodem, přestože se označuje za rostoucího fanouška bydlení. TSB přivedla Oliver Agency asi před šesti měsíci, aby vyvinula sociální a obsahovou funkci v jednotce pracující po boku svých vlastních zaměstnanců. Zdá se, že model, kdy má Oliver zaměstnance vedle interních zaměstnanců, jde dobře dolů. Společnost Oliver byla založena v Londýně v roce 2004 a nyní působí ve 42 zemích.
model nabízí obrovskou flexibilitu, říká pan Markey a poskytuje zdroje, když je potřebujete. Poukazuje však na to, že TSB vytyčila hranici zapojení Oliver Agency do nadstandardních prací nebo takzvaných kampaní „big idea“.
Simon Martin, Výkonný ředitel a zakladatel agentury Oliver, říká, že bydlení ve Velké Británii se již několik let zrychluje, a to díky potřebě vždy zapnutých kampaní a obsahu. „Dáváme jim schopnosti a kapacity,“ říká. „Nestavíme se jako hot-shot kreativní podnikání, které prostě dělá velký nápad.“
Neil Munn, globální ředitel reklamní agentury BBH, má však několik varovných slov. „Pokud chcete vytlačit efektivitu, chcete být opatrní, abyste nevytlačili vkus,“ říká. „Největším zločinem reklamy dnes je generická, nevýrazná reklama. Značky jsou postaveny na rozdílu.“A varuje, že kreativní typy světové úrovně nechtějí pracovat na jedné kategorii nebo jedné značce.
je vytváření stand-out reklamy těžší než kdy jindy?
Talent je skutečně klíčovým hlediskem v debatě o bydlení. Bill Scott, generální ředitel Droga5, souhlasí s tím, že opravdu talentovaní kreativci často chtějí různé Kalhotky a pracovat po boku podobně smýšlejících kolegů.
pan Scott také tvrdí, že menší agentury s více butikovou nabídkou mohou být velmi přitažlivé a poukazují na to, že Droga5 je často uváděn na základě projektu a získal podnikání v důsledku snahy o interní kontrolu od mnoha značek, které usilují o větší kontrolu, rychlejší obrat obsahu a efektivitu nákladů.
podobně Edward Glover, zakladatel nezávislé kreativní agentury Recipe, říká, že její model, který integruje výrobu do své hlavní nabídky, byl nesmírně výhodný. „Můžeme reagovat a vytvářet obsah jakéhokoli druhu neuvěřitelně rychle. Pracujeme také s mentalitou založenou na projektu, takže to dává klientům flexibilitu, aby se o nás mohli opřít, když jsou zaneprázdněni,“ říká.
Sarah Douglas, generální ředitelka společnosti AMV BBDO, která pracuje s více než 70 značkami, dochází k závěru, že dokonalost v kreativitě nikdy nebyla důležitější. „Jsme bombardováni více než 2000 zprávami denně, připomínáme pouhá 2% z nich a jednáme na 2% ze vzpomínaných 2%,“ říká.
zdá se, že proříznout nepořádek a vytvořit stand-out reklamní kampaně nemusí být tak snadné, jak by se mohlo zdát.
napsal
Lucy Fisher
