Morigi / Getty Images for Fortune)
Vážený Indra Nooyi,
přestože jsme se nesetkali, píšu to, abych vyjádřil způsoby, kterými jste poskytli vzor milionům lidí, kteří jsou vůdci, a těm, kteří se mohou ocitnout za okolností, kdy jsou povoláni vést.
finanční výkonnost společnosti PepsiCo hovoří o vašem vedení, ale není zdaleka jediným opatřením. Společnost PepsiCo pronikla do oblastí, jako je udržitelnost a zdraví, a roky jste hovořili o potřebě podniků činit dobro pro společnost. Po celou dobu, udržujete důstojné, stabilní chování. I když se významní akcionáři snažili ovlivnit společnost způsobem, který se srazil s plány, které jste vy a manažerský tým sledovali, nedovolili jste, aby se krize vyvinula. Sebevědomý, klidný vůdce je skutečně protijedem chaosu.
vaše vzdělávací cesta je ta, kterou často doporučuji-eklektická. Studenti se často vyzývají, aby se specializovali a učili se stále více o méně a méně. Vaše Bakalářská práce ve fyzice, chemie, a matematika, následovaný magisterským titulem v podnikání a druhým magisterským titulem na Yale School of Management, poskytuje rozmanité znalosti obsahu, ale stejně důležité, různé přístupy a metody.
přechody CEO nejsou snadné a jsou doprovázeny řadou funkcí, které se mohou rychle stát rušivými. Gratulujeme vám a desce za plynulost této počáteční fáze přechodu.
jak se pozornost rychle obrátí na vašeho nástupce, vaše role se může zdát méně důležitá, ale nic nemůže být dále od pravdy. Způsob, jakým vůdce odchází, je často přehlížen při přechodech na ředitele. V tomto přechodu postupujete se stejnou klidnou důstojností, jakou jste projevili během svého působení v roli generálního ředitele. To poskytuje poučný kontrast k tomu, co někteří generální ředitelé dělají. To znamená, že zůstávají příliš dlouho na večírku. Nejenže nedokážou ve spolupráci s radou zorganizovat zdravý přechod, ale brání se tomu. To se rychle stává emocionální situací, která vyčerpává energii, testuje vztahy a nevyhnutelně oslabuje pověst společnosti a poškozuje dědictví vůdce.
vůdci na jakékoli úrovni se mohou poučit z vašeho příkladu. Co se mohou naučit?
klid je nakažlivý. Vůdce musí být sebevědomý, a pokud ne, udělejte to, co je nezbytné, abyste se tam dostali. Dobří vůdci vědí, že musí tlačit na testování svých nápadů, aby se chránili před nadměrnou důvěrou. Klidná důvěra ve skutečnosti zve potřebný vstup.
společnosti potřebují rozmanitost myšlení. Organizace často hledají rozmanitost ve skupině, když to skutečně začíná v mysli vůdců. Rozdílné myšlení a pragmatismus jsou vítězným vzorcem.
pouze proto, že osoba nebo společnost, která má finanční zájem o vaše podnikání, neznamená, že sdílejí vaši vizi nebo strategický záměr. Vůdci musí mít informovanou důvěru v sebe. Poddat se tlaku, který odvádí podnik z kurzu, je třeba provést pouze s dobrým, strategické zdůvodnění, ne jako reakce.
výběr a dohled nad generálním ředitelem je jednou z, ne-li nejkritičtějších rolí představenstva. Zaslouží si takovou pozornost a plánování, že se zdá, že to vy a Rada dáváte.
lidská mysl a paměť jsou přitahovány k začátkům a koncům. Nový vůdce může využít novosti k signalizaci budoucího směru. Odcházející vůdce má jedinečnou roli v pomoci lidem cítit hrdí na to, co bylo dosaženo, a připomenout jim jejich schopnosti, které budou pokračovat do budoucnosti. To je dar trvalé hodnoty.
Následujte mě na Twitteru nebo LinkedIn. Podívejte se na mé webové stránky.
