Joseph Mimran byl pozdním rozkvětem investičního světa. Jako mladý muž vyrůstal v Torontu, velká část jeho zaměření byla na pomoc při řízení a budování rodinných podniků. Jeho matka byla švadlena, jeho otec pracoval ve velkoobchodě s potravinami, než otevřel vlastní obchod s potravinami. Pan Mimran si pamatuje skladování regálů a rozvoz potravin. Byly to formativní roky za jeho následným vzestupem v maloobchodním a módním světě.
Dnes Pan Mimran je nejlépe známý pro zahájení Club Monaco a Joe Fresh brands a je předsedou a co-CEO společnosti Gibraltar Growth Corp., která investuje do technologických maloobchodních značek prostřednictvím své divize Gibraltar Ventures. Jeho novější role je jako „drak“ v televizním seriálu Dragons ‚ Den. Globe nedávno hovořil s panem Mimranem o jeho investičním stylu a proč vlastní pouze jednu maloobchodní akcii:
kdy jste začali investovat?
příběh pokračuje pod reklamou
moji rodiče nebyli investoři. Prostě neměli peníze. Neměl jsem takové zázemí. Pro mě to bylo o investování do vlastního podnikání a vytváření něčeho, na rozdíl od pasivních investic. Neinvestoval jsem na burzu, dokud se Monacká skupina nezveřejnila v roce 1986. Bylo to potom, v roce 1987 nebo 1988, kdy jsem začal dávat nějaké peníze na trh. Velmi rychle jsem se dozvěděl, jak zrádný může být akciový trh.
co je dnes ve vašem portfoliu akcií?
právě teď jsem dlouho REITS, akcie s velkým kapitálem vyplácející dividendy a některé hlavní technologické hry, jako je Facebook, Apple a Amazon, o kterých se domnívám, že jsou motory nové ekonomiky. Věřím v nákup věcí, kterým rozumíte a věříte. Pokud dokážete identifikovat správné trendy, do toho byste měli investovat. Mám rád jednotlivé akcie. Je to mnohem riskantnější, ale raději vím, co kupuji. Asi polovina mého portfolia je hotovost a akcie, 15 procent ve fyzických nemovitostech a 35 procent v jiných podnicích.
a co maloobchodní zásoby, protože to je vaše podnikání?
jsem trochu nervózní z maloobchodu. Jsem nervózní z cihel a malty, i když 90 procent tržeb stále pochází z cihel a malty. Došlo k vykloubení trhu. Je těžké přijít na to, kdo bude vítězem a kdo bude poraženým v této fázi. Ceny jsou tak konkurenceschopné. Opravdu musíte mít bod diferenciace. Jsem dlouho Loblaw, což vidím jako bezpečnější maloobchod, ale pokud jde o módní maloobchod, jsem mnohem opatrnější. Loblaw je jediný maloobchodní sklad, který vlastním.
máte krátké zásoby?
nikdy jsem krátký. Jsem příliš optimistický vůči jednotlivci.
příběh pokračuje pod reklamou
používáte poradce?
investuji sám a mám také nějaké rady ohledně správy majetku. Asi 20 procent dělám sám a zůstatek je spravován. Chcete-li investovat sami, musíte opravdu zůstat na vrcholu trhu a být schopni reagovat, pokud potřebujete. Nechci se na tu nahrávku tak pozorně dívat.
kolik investic jste provedli ve své roli na Dragons ‚ Den?Zatím jsem investoval jen do tří. Není to jednoduché. Z větší části, je to výběr správného podnikatele a jejich schopnost posunout své podnikání vpřed. Ne vždy to děláte kvůli investičnímu potenciálu. Samozřejmě nevyhazujete své peníze, nejsem v pořadu pro charitu, ale stejně tak je to také experiment do značné míry s mnoha z těchto menších investic. Tak je vnímám a podporuji kanadské podnikání více než cokoli jiného.
jaká byla vaše dosud nejlepší investice?
moje nejlepší investice byla do mých vlastních módních podniků. Držte se pletení.
a co vaše nejhorší?
příběh pokračuje pod reklamou
moje nejhorší investice byla během technologické bubliny v roce 2000. Měl jsem několik podniků, které jsem neprodal dost rychle. Broadcom přijde na mysl – a to na mě zanechalo trvalý dojem.
