přemýšlíte o změně kariéry (nebo možná získání první skutečné práce ze základní školy) a díváte se na různé typy organizací. Startupy lákají na vzrušení a příležitost, ale bude se vám dařit v méně strukturované, Rychlá organizace? Jak můžete zhodnotit, zda je to pro vás ta správná pracovní kultura? Jaké faktory byste měli zvážit a jaké otázky byste si měli položit?
co říkají odborníci
byly doby, kdy zaměstnání při startu bylo považováno za riskantní, dokonce hloupé, protože jste nevěděli, jak dlouho bude společnost kolem. Ale v době, kdy Google a Facebook — založené v letech 1998 a 2004-jsou dvě z největších společností na světě, tyto dny skončily. „Startupy již nejsou výklenkem, přešly do hlavního proudu,“ říká Daniel Gulati, spoluautor Passion & účel. Práce pro jednoho má nyní určité množství opracování. „Je to vnímáno jako skutečná a přesvědčivá příležitost,“ říká. Ne všechny startupy jsou vytvořeny rovnocenné, nicméně, takže musíte být opatrní, říká Len Schlesinger, profesor na Harvard Business School a spoluautor Just Start. „Když jste z této příležitosti nadšeni, pravděpodobně přeceníte její přitažlivost a výrazně podceníte její riziko,“ říká. Musíte zvážit „vášeň a vzrušení“, které můžete cítit o budoucí práci „proti času, peníze, a reputační kapitál“, který spotřebovává. Zde je několik tipů, jak to udělat.
Zamyslete se v krocích
zda byste se měli připojit ke spuštění, je „zábavná otázka“, ale „je také opravdu těžké odpovědět,“ říká Schlesinger. Navrhuje, abyste „přemýšleli o přechodu v krocích“, což „zachovává vaši volitelnost k odpojení“ v kterémkoli bodě procesu. Zaměřte se na konkrétní příležitost, a proveďte nezbytný výzkum, due diligence, a hledání duše, abyste zjistili, zda je tato konkrétní práce pro vás ta pravá. Gulati doporučuje “ přemýšlet o tom, stejně jako investor by.“Jako potenciální zaměstnanec se cítíte pohodlněji jako investor počátečních peněz-vstupujete, když je startup pouze“ tři lidé v garáži “ — nebo jste spíše investor v pozdní fázi, který se chce připojit pouze v případě, že společnost má prokazatelné výsledky? „Pravidlem je, že čím dříve jdete dovnitř, tím menší struktura je,“ říká. „Záleží na vašich osobních preferencích.“
Zamyslete se nad svými motivacemi
první krok rozhodovacího procesu vyžaduje nějakou vážnou introspekci. Proč se chcete připojit ke spuštění na prvním místě? Chcete rozšířit svůj manažerský repertoár? Chcete-li zlepšit své dovednosti při řešení problémů? Chcete-li pomoci přinést skvělé nové technologie na svět? Získání rukojeti o tom, co doufáte, že se ze zkušenosti dostanete, vám pomůže určit správnou příležitost. Přemýšlejte také o hodnotě, kterou přidáte, co z vás dělá žádoucího kandidáta, a „externí znalosti, které přinesete ke stolu,“ říká Gulati, mějte na paměti, že lidé, kteří se ve startupech daří nejlépe, mají tendenci „mít zvědavost generála“, protože role a odpovědnosti jsou „docela zastupitelné.“A pamatujte, že“ nezůstanete dlouho v roli, ve které začínáte-zejména v rostoucí společnosti, “ říká Gulati. „Můžete přejít od produktu k inženýrství k ops.“
seznamte se s týmem
v každé práci je důležité mít rád své kolegy a cítit se v souladu s étosem organizace, ale to platí zejména, když pracujete v malé, pevně spletené skupině. Jakmile budete v diskusi s konkrétním startupem, získejte „realistický náhled“ toho, jak bude Váš pracovní život vypadat a cítit se tam, říká Schlesinger. Doporučuje strávit několik dní na místě „interakcí a sledováním práce.“(Pokud vám to společnost nedovolí, „pravděpodobně jste se už naučili dost,“ říká.) Pozorování vám „poskytne lepší datovou sadu“, ale pokud je to možné, můžete také“ udělat projekt se spuštěním na boku“, než se formálně odevzdáte. Zjistěte, zda jste pro společnost“ kulturní a behaviorální fit“. Musíte také poznat vedení, dodává Gulati. „Udělejte audit zakladatelů,“ říká. „Zjistěte jejich motivaci pro budování podnikání.“Promluvte si s týmem a získejte přehled o různých osobnostech. „Budete trávit hodně času s těmito lidmi,“ říká. „Musíš být nadšený z práce s nimi.“
zkontrolujte Finance
“ nikdy byste se nepřipojili k velké, zavedené společnosti, aniž byste měli pocit jejích příjmů, klíčových konkurentů a ziskových marží,“ říká Gulati, takže se ujistěte, že shromažďujete stejný druh finančních informací o startupech, které uvažujete. Data pravděpodobně nejsou veřejná, takže budete muset klást otázky přímo zakladatelům. Zeptejte se jich: „je tato společnost před-nebo po příjmech? Jaké jsou jeho současné zdroje financování? Jaké jsou jeho budoucí zdroje financování? Jaká je jeho rychlost hoření?“Vaším cílem je zjistit,“ kde je tato společnost na růstové křivce, “ říká. „V závislosti na tom, jak konkurenceschopný je prostor, by zakladatelé měli být relativně ochotni odpovědět na vaše otázky.“Je také důležité prohloubit“ vaše chápání potenciálních kompromisů “ spojených s přijetím nabídky, říká Schlesinger. Vzhledem k tomu, že práce bude pravděpodobně znamenat „snížení vašeho pravidelného příjmu“ spolu s nějakou formou „kapitálové účasti v tomto podniku“, musíte pochopit „pravděpodobnost úspěchu“ v určitém časovém rámci.
zvažte alternativy
“ vzhledem k mnoha dalším věcem, které byste mohli udělat se svým časem, není připojení ke spuštění jen práce. Je to životní styl, “ říká Gulati. Dlouho, stresující dny jsou de rigueur, takže musíte zvážit, co to pro vás bude znamenat nejen jako profesionál, ale také jako „manžel, rodič, a přítel,“ říká Schlesinger. „Nejste zakladatel, takže povaha oběti je jiná,“ ale stále existují kompromisy. „Když jste mladší a nemáte partnera nebo povinnosti, riziko je nižší.“ Li, na druhou stranu, jste starší a máte finanční a osobní závazky, musíte vyvinout proces, aby vám ostatní ve vašem životě mohli pomoci při rozhodování.“Gulati také doporučuje zlevnit myšlenku, že příležitost bude vaší vstupenkou do báječného bohatství. „Předpokládejme, že vlastní kapitál nestojí za nic, a zeptejte se sami sebe :“ stále bych se připojil?“říká. „Startupy jsou kotle energie, stresu a radosti. Musíte být zásadně nadšeni, že tam pracujete.“
nenechte se odradit
pokud se rozhodnete proti vstupu do konkrétního nového podniku, neznamená to, že spouštěcí dveře jsou navždy zavřené. Každá společnost je jiná a vaše profesionální a osobní potřeby se časem posouvají. „Tam je spuštění tam pro každého,“ kdo se chce připojit k jednomu, říká Gulati. „Ať už je váš rizikový profil, kariérní cíle, sektorové zájmy a jak jste levý mozek / pravý mozek, najdete něco, co pro vás funguje.“Doporučuje seznámit se s nástroji a publikacemi, jako jsou AngelList, CB Insights, CrunchBase a PitchBook, které vám mohou pomoci identifikovat a zkoumat startupy podle odvětví. Odhalení správné příležitosti, on říká, je “ otázkou investování času a provedení due diligence.“
zásady k zapamatování
Do:
- zvažte své motivace, že se chcete připojit ke spuštění, a zamyslete se nad tím, co z vás dělá žádoucího kandidáta.
- strávte několik dní na místě ve společnosti, abyste získali realistický náhled na to, jak bude Váš pracovní život vypadat a cítit se.
- buďte racionální a analytičtí, pokud jde o hodnocení finanční příležitosti-jak možného proinflačního, tak potenciálního rizika.
ne:
- přejít na rozhodnutí-podnikněte kroky, abyste zjistili, zda je pro vás konkrétní příležitost vhodná.
- Předpokládejme, že se stanete báječně bohatý ze svého vlastního kapitálu účasti; být realistické o šance společnosti na bít to velký.
- nechte se odradit. Nalezení správné spouštěcí úlohy vyžaduje investování času do výzkumu.
Případová Studie #1: Seznamte se se zakladatelem a strávte kvalitní čas s týmem
Steve Kraus se nutně nesnažil změnit zaměstnání, když ho společný známý představil Joshovi Feastovi, generálnímu řediteli a spoluzakladateli cogita, startupu podporovaného podniky, který se specializuje na behaviorální analýzu.
„byl jsem docela šťastný, že jsem vedl marketingovou organizaci v rámci větší softwarové společnosti,“ vzpomíná Steve. „Vzal jsem si prvních pár setkání s Joshem, protože jsem si myslel, že by to byla skvělá příležitost dozvědět se o společnosti.“
nechal tyto počáteční rozhovory natolik zaujaté, aby provedl další výzkum. „Snažil jsem se myslet jako kupující“, abych „pochopil, zda společnost a její produkty jsou životaschopné a mají potenciál vést k rychlé expanzi na trhu,“ vysvětluje.
Steve také chtěl získat cit pro kulturu a strukturu společnosti, takže nejen mluvil s Joshem, ale také se setkal s Bostonským výkonným týmem, mísil se s ostatními zaměstnanci na týdenním obědě pro všechny zaměstnance a zúčastnil se několika společenských setkání společnosti. Tyto zkušenosti mu pomohly lépe pochopit strukturu řízení společnosti Cogito, otevřenost mezioborové spolupráci, a úrovně upřímnosti a soudržnosti kolem mise.
v tu chvíli ho Cogito chtěl najmout, ale Steve se stále chtěl ujistit, že je pro tuto práci tím pravým mužem. Přemýšlel o svých předchozích zkušenostech s produkty, projekty a společnostmi. „Měl jsem štěstí v tom smyslu, že jsem pracoval ve velkých, strukturovaných organizacích i v rychlých organizacích. To mi dalo silné pochopení toho, co je pro mě nejvhodnější, “ říká.
porovnal budoucnost, ve které zůstal ve své stávající práci, a posunul linii velení proti“ vysoce energetickému, vysoce dopadovému…vždy zapnutému “ pracovnímu životu, který mu Cogito dá. Zvažoval také dopad, který by změna mohla mít na jeho rodinu a její finance. Potřeboval si být jistý, že kompenzace stačí na podporu jejich současné životní úrovně, a také nabídnout potenciální výplatu „pokud vše půjde podle plánu.“
nakonec se s podporou své rodiny rozhodl udělat skok. „Rozhodl jsem se, že musím být v tomto prostředí, abych prosperoval a byl šťastný,“ říká.
dnes je Steve viceprezidentem marketingu v Cogitu a říká, že se nikdy neohlédl. „na místě, kam přicházím každý den a mám pocit, že dělám hmatatelný rozdíl.““
Případová studie #2: Určete, co chcete ze zkušenosti
rozhodnutí opustit Microsoft pro spuštění nebylo pro Josepha nagla snadné. Technologický gigant poskytuje špičkovou zdravotní péči, konkurenční plat, komplexní výhody, a „šanci pracovat na některých skutečně průkopnických projektech,“ říká.
ale pro Josefa to nebylo ideální pracoviště. „Byla tam spousta procesů, spousta politikaření a nekonečná kola recenzí a schůzek,“ říká. „Nakonec jsem se rozhodl, že je čas, abych našel svou vlastní cestu, a proto byla práce na startu tak lákavá.“
ještě ne 30 a svobodný v té době, říká, že byl „extrémně poháněn, aby pomohl vybudovat něco“ nového.
začal identifikací příležitostí na pracovní desce angel.co a LinkedIn. Nebylo těžké najít startupy, které najímaly. Ale „nalezení správného spuštění bylo,“ říká. „Nepotřeboval jsem jen najít dobrou kondici pro své zkušenosti a produkt nebo službu, ve kterou jsem opravdu věřil; potřeboval jsem, aby se moje osobnost spojila“ s týmem.
proces vyhledávání ho přinutil přemýšlet o tom, co chce. „Největšími faktory pro mě bylo, že jsem si mohl udělat marketingové oddělení sám a dostat příležitost převzít jiné role, jako je firemní strategie, do kterých bych se s velkou společností nezapojil,“ říká.
když Joseph zahájil proces pohovoru v EverCharge, poskytovateli služeb dobíjecích stanic elektrických vozidel (EV) se sídlem v Emeryville v CA, měl dobrý pocit. Zatímco první kola rozhovorů byla velmi formální, poslední bylo zjevení. „Přišel jsem do kanceláře, abych se setkal, a asi po pěti minutách chatování jsme skočili dovnitř a začali pracovat na budování našich webových stránek,“ říká. „Nakonec jsem zůstal o hodinu déle, než bylo naplánováno, protože se zdálo, že všechno jen klikne.“ Tehdy jsem věděl, že budeme dobrý tým.“
věděl, že riskuje, samozřejmě. EverCharge v té době byla pre-seed investice, a přestože „byl jsem ujištěn zakladateli, že se blíží financování semen, neměli žádnou skutečnou představu, když jsem se připojil,“ on říká. Ale „věděl jsem, že nápad a produkt jsou skvělé a trh EV rychle roste, tak jsem se rozhodl vzít to na víru.“
Joseph opustil Microsoft před 10 měsíci, aby se stal ředitelem marketingu v EverCharge. „Možná nejsem svým vlastním šéfem, ale mám svobodu uspět a selhat na základě svých rozhodnutí,“ říká. „Pokud je myšlenka úspěšná, je to moje tvrdá práce, která to udělala. A když se to nepovede, tak jsem se poučil.“
