Ikea je celosvětově proslulý velký Maloobchod s nábytkem založený v roce 1943 Ingvarem Kampradem ve Švédsku. Hlavní podnikání má rád papírnictví zásilkového obchodu, potravin a tak dále. Pak se konečně obrátil k nábytku jako jeho hlavní podnikání. V současné době má 292 velkých prodejen ve 34 zemích a regionech po celém světě. Ikea propaguje motto „lepší život pro každého“ od svého vzniku. Zaměřuje se na nízkou cenu, kvalitní nábytek pro domácnost. Takže Ikea se snaží vytvořit zákaznické a sociální výhody jako centrum podnikání.
obchodní Model Ikea
kompletní průmyslový řetězec
Ikea má dodávky surovin, návrh a vývoj produktů, výrobu a zpracování výroby, prodejní tok a zákaznický servis pět procesů. Pevně se zmocnil návrhu produktu a prodeje dvou ziskových maximálních odkazů, současně bude servis do prodeje, vrátí nízký odkaz základní způsob outsourcingu kompletní synergie průmyslového řetězce.
výkonný R&D design schopnost & standardizace inovativního myšlení
Za prvé, Ikea má komplexní průzkum trhu každé tři roky, je poslouchat zákazníka na produkt reakce. Za druhé, aby se dále snížily náklady, používá místo odlesňování materiály šetrné k životnímu prostředí, jako je opětovný cyklus surovin dřevo. Zavedení nové technologie, bude vstřikování plynu kompozitní plasty s cílem ušetřit materiál a snížit hmotnost a rychlejší výrobní produkt. Za třetí, výrobek pro domácnost Ikea je rozdělen montážní zboží, výrobky rozděleny do různých modulů, samostatný design.
zážitkový marketing
Ikea způsob marketingu zkušeností je pochopit psychologii zákazníků. Nepředstavuje produkty zákazníkům, ale umožňuje zákazníkům zažít produkty. Získala důvěru zákazníků a informovala zákazníka o zajištění kvality. Je to druh více života marketingové strategie.
pokud potřebujete pomoc s psaním eseje, naše profesionální služba psaní esejů je zde, aby vám pomohla!
zjistit více
řízení dodavatelského řetězce Ikea
podle Portera (1998, p55) „strategie je vytvoření jedinečného a cenného“ †“ řízení dodavatelského řetězce (SCM) je proces optimalizace přenáší, že o produktu, službě a informacích od dodavatele k zákazníkovi.
Ikea měla 1400 globálních dodavatelů, 60% jejích dodavatelů pochází z evropských zemí. A velký dodavatelský trh v Číně a Polsku. Teorie vztahů Ikea s dodavateli spočívá v obchodní myšlence společnosti vyrábět výrobky s nízkou cenou sociálně odpovědným a ekologickým způsobem. všechny výrobky jsou vyráběny v souladu se speciálně navrženým kodexem chování „Ikea way on purchase home furniture products“ (IWY), který také poskytuje základ vztahů společnosti s jejími globálními dodavateli. kromě toho maloobchodní koncept Ikea od tradičního showroomu až po skladování, maloobchodní prodejny působí jako ware domy .na rozdíl od většiny nábytkářských firem má Ikea připravené zásoby, aby vyhověla požadavkům zákazníků. Jejich distribuční centra se nacházejí po celém světě, aby uspokojily požadavky svých maloobchodních prodejen. Měla 42 distribučních center s velkým inventářem a širokou škálou produktů. Ikea minimalizuje logistické náklady zákazníků jako součást jejich dodavatelského řetězce; zákazníci sbírají svůj nábytek z samoobslužné oblasti bez dlouhého čekání a sami sestavují nábytek.
Ikea design produkt před prvním stanovit price〒tato praxe je obecně v souladu s návrhem výrobku a pak cena na základě nákladů a dalších výrobců nábytku. Návrhář Ikea, aby vyhověl všem provozním nákladům, jako jsou suroviny, výroba a doprava k produktu, dosáhne obchodu na danou cílovou cenu. „Dřevo a bavlna“ jsou jejich hlavní surovinou a patří k obnovitelným zdrojům. Ikea je velmi těžké zajistit, aby z odpovědného způsobu hospodaření s lesy a zemědělské půdy, a mezi muži a přírodou orientované po celou dobu. Podívejte se na to, víme, že Ikea následoval jako metoda za relativně nízkou cenu vyvinout vysoce kvalitní výrobky, takže ať stále více a více lidí si to může dovolit. Cílem společnosti bylo poskytovat zákazníkům nízkou cenu a kvalitní výrobky.
4.2 Ikea obal výrobku
Ikea přijala plochý obalový systém, aby se snížilo množství vzduchu pro svůj nábytek, který jmenovitě nábytek ve volném prostoru při přepravě a skladování. Zaměřuje se zejména na design praktického nábytku, který lze rozebrat a dopravit do svých obchodů. V případě, že tyto výrobky nelze načíst do plochého obalu, Ikea musel, aby byly stohovatelné. Přeprava části v plochém obalu umožnila Ikea optimalizovat vektorový prostor, takže při snižování nákladů ve srovnání s jiným prodejcem nábytku, který přepravuje montážní výrobky. Přestože se společnost zaměřuje na prodej cenově dostupného nábytku, neohrožuje produkty inovačního designu a nástroj, který poskytují. Ploché balení může nejen pohodlí našich zákazníků k přepravě výrobků samostatně, ale také pomáhá šetřit náklady na dopravu společnosti. Kromě toho také pomáhá Ikea při využití nejlepších skladových prostor a minimalizaci typů zásobníků používaných k ukládání produktů.
jak Ikea SCM může snížit náklady
Ikea odráží základní obchodní filozofii „levné, ale ne horší“ na celém řízení dodavatelského řetězce, z různých aspektů návrhu, výroby, dodavatelů, logistiky, prodeje na implementaci snížit náklady.
Design, Ikea odráží svou nízkonákladovou strategii na designu. Například design výrobku nejen z funkce a zpracování v úvahu, brzy by mělo být vyšetřování pro výběr surovin, balení a přepravní faktory. Například zkuste použít světlý barevný nátěr namísto brunetové barvy, protože brunetová barva je drahá, design odnímatelná snadno přepravitelná struktura a tak dále, snížit náklady na dopravu a prostřednictvím spolupráce interního designového týmu, muilti-odvětvová veřejnost s diskusí o programu návrhu produktu ke snížení nákladů.
výroba, Ikea pomocí v rámci globálního rozsahu pro výrobu outsourcing cestu do výroby, s cílem maximalizovat snížit výrobní náklady. Vytváří mechanismus „dostihů“ pro dodavatele a podporuje volnou soutěž mezi dodavateli. Kromě toho Ikea každý rok svým dodavatelům stanoví pevný index snížení výrobních nákladů je, aby se výrobní náklady mohou stát neustálým poklesem ctnostného cyklu. Takže Ikea může poskytnout výsady zákazníkům za nízkou cenu, a na trhu jeho konkurenceschopnější.
Logistika, Ikea se často říká, že „nemáme přepravovat vzduch,“ Ikea přijmout „ploché balení“ způsob přepravy zboží prostřednictvím propracovaného designu logistického systému, a maximalizovat využití dopravních prostředků přepravního prostoru, snížit neúčinnou přepravu, současně opakovaně použitý přepravní materiál.
prodej, Ikea umožňuje zákazníkům montážní nábytek Samostatně, zákazník si může vybrat způsoby přenosu, jako je platba za dopravu nebo způsob, jak ušetřit peníze. Nejen ušetřit náklady na převod, a vzhledem k tomu, volný uvolněný prostor pro zákazníky.
naši akademičtí Odborníci jsou připraveni a čekají na pomoc s jakýmkoli projektem psaní, který můžete mít. Od jednoduchých esejových plánů, až po úplné disertační práce, můžete zaručit, že máme službu dokonale přizpůsobenou vašim potřebám.
zobrazit naše služby
6.0 síla & slabost dodavatelského řetězce Ikea
mezi silné stránky patří profesionální marketingové metody Ikea nebo její postavení na trhu. Zlepšuje hodnotu svého produktu nebo služby z jakéhokoli aspektu podnikání.
mezi silné stránky Ikea patří:
â € ¢ silná globální značka, která slibuje stejnou kvalitu a globální měřítko, a přitahuje klíčové cílové skupiny.
â € Its jeho vize – „vytvořit“ lepší život pro každého“.
• a ‚rozumný design‘ – dosaženo dobré rovnováhy mezi kvalitou, funkcí, designem a cenou. Ikea Cost vědomí znamená, že nízké ceny strategie jsou považovány za první, když je každý produkt navržen od začátku.
tyto silné stránky jsou přínosem pro to, aby Ikea mohla přilákat a udržet své zákazníky.
6.2 slabiny dodavatelského řetězce Ikea
Ikea musí přiznat své slabiny, aby je mohla rozvíjet a spravovat. To může hrát důležitou roli při pomoci při stanovování cílů a vývoji nových strategií.
mezi slabé stránky Ikea patří:
to by mohlo ztížit kontrolu standardů a kvality v této velikosti a rozsahu jejího celosvětového podnikání. Výrobky Ikea jsou vyrobeny neuplatňují právní předpisy pro kontrolu v pracovním prostředí v některých zemích. To by mohlo znamenat slabý článek v dodavatelském řetězci Ikea, což by ovlivnilo názory zákazníků na výrobky Ikea. IWAY kód je vzhledem k výuce a dáma jít do továren, aby zajistily, že dodavatelé uspokojil své požadavky.
†Ikea Ikea potřeba nízké dodávky nákladů. Musí být vyvážená výroba vysoké kvality. Ikea také potřebuje odlišit sebe a své výrobky od konkurence.
â € Ikea Ikea musí zachovat dobrou komunikaci se spotřebiteli a akcionáři o svých akcích v oblasti životního prostředí. Rozsah podnikání je to těžký úkol. Ikea vyrábí periodika v tisku a online. Například „lidé a životní prostředí“ a provádí klíčové televizní programy a rozhlasovou propagandu, aby se podnik mohl spojit s různými cílovými skupinami.
Stručně řečeno, úspěšné faktory Ikea se mohou redukovat na svou odlišnou teorii. Obchodní koncepty Ikea podporují rozšiřující se růst říše Ikea, její globální vliv a hodnotový koncept neustále odhalují. I když má směrem ke globalizaci, ale stále nezapomněl lokalizaci, jejich strategie ve stále nejistějším ekonomickém prostředí včas přizpůsobit. Na základě stávajícího obchodního modelu Ikea, dodavatelského řetězce, inovativního designu produktů a obnovitelných surovin se Ikea dále zlepší.
na druhou stranu, Ikea by měla věnovat větší pozornost svým cílovým skupinám, kteří v metropolitních oblastech a univerzitách, tím, že usnadňuje pro ně přijít do obchodu a provést nákup. Protože ty oblasti, kde se populace často stěhují. A to by mělo vybudovat spotřebitele vysoké hodnoty, prostřednictvím udržování kontaktu s nimi a povzbuzování k návratu.
