Toto je příběh Kuriona, protikladné sázky v nepravděpodobném podnikání čištění jaderného odpadu za účelem zisku
Josh Wolfe a Peter Hebert
pustina. Tam jsme se vydali před sedmi lety hledat nové nápady a příležitosti. To, co jsme našli, byla nenaplněná, nevyhnutelná potřeba bez řešení v dohledu.
proti přesile a s několika zkouškami na cestě, včetně první reakce na Fukušimu Daiichi, největší jadernou katastrofu na světě za 25 let, jsme založili a postavili Kurion, špičkový startup, který používá pokročilou robotiku a nejmodernější technické techniky k čištění a zadržování jaderného odpadu. Dnes oslavujeme s celým týmem Kurion, když oznamujeme úspěšnou akvizici Veolia, vodárenské, odpadové a energetické společnosti se sídlem v Paříži ve Francii, která nese tržní kapitalizaci ve výši 13,7 miliardy dolarů.
V Lux Capital věříme v nadřazenost kontraristů a outsiderů. V průběhu historie jsme viděli, že jsou zdrojem všech věcí nových a originálních a všech věcí, které v budoucnu uvidíme a zažijeme. Tito rebelové vědy aktivně sledují nejnepříjemnější problémy své doby a jsou neúprosně přitahováni k jejich řešení. V Lux je naším posláním objevovat, financovat a podporovat takové vynálezce, vědce a podnikatele.
občas se však ocitáme v jejich pozici.
vycházeli jsme z prvorepublikové diskuse o typech problémů, které jsme chtěli řešit. Svět se vzpamatovával ze své masivní spotřeby a omezené dodávky fosilních paliv. Od roku 2007 do poloviny roku 2008 se ropa zvýšila ze 60 na 140 dolarů. Věděli jsme, že světová populace a hospodářský růst budou v průběhu času vyžadovat ještě více energie. Otázky na mysli: jaké zdroje energie by lidé reálně využili v budoucnu, jak bychom mohli přispět k dostupnějším, levnějším možnostem a kde je příležitost vybudovat ziskový podnik?
průmysl závodil s poskytováním alternativních paliv-honí sluneční paprsky a měsíční svit (solární a ethanol). Analyzovali jsme tyto přístupy a zjistili jsme, že zatímco spotřebitelé mohou těžit ze solární energie, sektor byl již přeplněný. Biopaliva vypadala jako zaostalá rasa směrem k agrární společnosti a / nebo komoditizaci.
energetický průmysl bzučel o renesanci v jaderném průmyslu. Ale bylo to plné problémů. Obchod s těžbou uranu byl naplněn podvodníky. Výstavba malých modulárních reaktorů byla příliš nákladná a riskantní. Jak bychom mohli vyhrát, kdyby průmysl rostl, stejně jako kdyby se zmenšil?
vystopovali jsme a pohovořili s více než 300 odborníky v oboru. Prolévali jsme každou výzkumnou zprávu a prohledali každý průmyslový obchodní stánek pro inteligenci. Zjistili jsme, že na světě je 440 jaderných reaktorů, stejně jako další trh, o kterém málokdo ví: americké operace na výrobu jaderných bomb. Všechny tyto stránky sdílely společný hlavolam: co dělat se vším tím odpadem? A co kdyby byl další Černobyl?
ukazuje se, že $ 1 z každých $ 4 vynaložených USA Ministerstvo energetiky nešlo o „zelené technologie“, ale o vyčištění jaderného odpadu-6 miliard ročně. Takové vyčištění může trvat 50 a více let. K vyřešení problému však bylo zavedeno jen velmi málo nových technologií.
tak jsme se rozhodli to udělat sami.
stejně jako mnoho startupů byl talent skutečným bodem bolesti. Wall Street lákal mnoho jaderných inženýrů příslibem bohatství. Byli jsme neúprosní v naší snaze získat to nejlepší a nejjasnější v oboru. Měli jsme štěstí, že jsme přilákali tým, který zahrnoval generálního ředitele Billa Galla, který přivedl Jacquese Besnainou, bývalého prezidenta a generálního ředitele společnosti AREVA Inc., francouzský jaderný gigant; bývalý úředník Bílého domu Jon Foster jako finanční ředitel, Ralph DiSibio z URS a Washington Group; Mike Steuert, bývalý finanční ředitel společnosti Fluor; Aris Candris, bývalý generální ředitel společnosti Westinghouse; John Raymont; Gaetan Bonhomme, PhD MIT v oboru materiálových věd.
naši misi jsme zahájili budováním a získáváním nových nástrojů. Vyvinuli jsme robotiku světové úrovně, která by mohla být poslána na stránky, které jsou pro lidi příliš nebezpečné. Objevili jsme nový chemický proces, který by nám umožnil chytit nejnebezpečnější a radioaktivní izotopy a přeměnit je na stabilní látku. Navrhli jsme také složité stroje, které by trvale ukládaly nový pevný odpad. Proces, zvaný vitrifikace, vytváří drahokam podobnou formu skla, která vypadá jako kříženec smaragdu a kusu kryptonitu.
a pak 11. března 2011 ve 2: 46, největší japonské zemětřesení v historii-magnituda-9.0-zasáhlo 231 mil severovýchodně od Tokia a rozpoutalo tsunami. Zemřelo téměř 16 000 lidí. Třicetimetrová vlna se strhla na břeh, přerušila silnice a odplavila domy. Síla vln zničila energii a způsobila selhání chladicích systémů v jaderné elektrárně Fukušima Daiichi. Bylo to zhroucení epického poměru.
Kurion byl jednou z mála společností po celém světě s odbornými znalostmi, které tuto katastrofu zvládly. Tým úspěšně navrhl, postavil a dodal kompletní technologický systém pro zpracování 68 miliony galonů radioaktivního odpadu. Jediný způsob, jak jsme mohli dostat technologii po celém světě dostatečně rychle, bylo naložit ji uprostřed noci do ruských vojenských nákladních letadel.
tým Kurion vystoupil ze svého autobusu v ochranných oblecích od hlavy až k patě a plynových maskách. Míjeli převrácené kamiony, stále doutnající, když pochodovali do vybombardovaných budov. Kromě syčení reaktorů bylo ticho-radiace vykuchala veškerý život v okolí, včetně ptáků. Prostředí bylo tak radioaktivní, že tým mohl zůstat jen několik minut najednou. Mezi směnami spali na podlahách v oblecích.
než byla práce dokončena, Kurion odstranil téměř všechny radioaktivní izotopy, včetně cesia, z místa katastrofy.
poté, co Kurionův tým a technologie dostaly Fukušimu pod kontrolu, obrátili jsme naši pozornost zpět K USA a Evropě, abychom se zaměřili na komerční a zbrojní odpad. Rychle jsme najali, vybudovali kanceláře po celém světě a provedli několik akvizic. Tempo a rozsah růstu byl ohromující.
před několika měsíci oslovila Veolia se zájmem koupit Kurion. Hledali kompletní řešení pro čištění odpadů v jaderném i ropném a farmaceutickém průmyslu. Náš tým byl přitahován globálním dosahem a zdroji společnosti Veolia k rychlejšímu růstu a pozitivnímu dopadu na více lidí po celém světě. Z Luxovy strany jsme vrátili náš fond-více než 40násobek naší celkové investice.
budoucnost je divoké a nepředvídatelné místo. Některé změny, se kterými se setkáme, budou vyloženě děsivé. Pokud však sami sebe vyzveme, abychom identifikovali a řešili největší problémy a příležitosti před námi, a pokud hledáme a spolupracujeme s nejodvážnějšími, nejkreativnějšími mysliteli na světě, budoucnost může být také naplněna světlem.
pokud jste vědec, vynálezce nebo podnikatel s protikladnou myšlenkou, která povede svět do jasnější budoucnosti, doufáme, že nás oslovíte v Luxu.
