John Simpkins se stal třetím prezidentem MDC za 53 let v červenci 2020 a následoval Davida Dodsona. Před příchodem do MDC, zastával různé vedoucí role v úsilí o podporu spravedlnosti, přístup, a začlenění na státní, národní, a mezinárodní úroveň. Naposledy byl viceprezidentem Aspen Global Leadership Network v Aspen Institute.
ústavní učenec a praktikující právník, John sloužil v Obamově administrativě jako zástupce generálního poradce pro Úřad pro správu a rozpočet Bílého domu a generální poradce pro americkou agenturu pro mezinárodní rozvoj. Poté, co opustil vládní službu, nastoupil do společnosti Prisma Health jako výkonný pracovník a vedl spolupráci, úsilí založené na důkazech na podporu inovací v oblasti zdraví, přístup, a kapitál v největším zaměstnavateli v soukromém sektoru v Jižní Karolíně. Přečtěte si jeho celý životopis na stránce zaměstnanců MDC.
MDC hovořil s Johnem o svých zkušenostech a o své vizi práce MDC do budoucna.
nejprve, jak se vám daří v těchto těžkých časech?
dělám tak dobře, jak je to možné za daných okolností. Zahájení nové práce prakticky je výzvou samo o sobě. Měl jsem jeden na jednoho se všemi v týmu a představenstvu, a také dostávám příležitost setkat se s našimi partnery. Ve středu všech těchto rozhovorů je místo, kde se právě nacházíme—bojujeme s pandemií, počítáme s rasovou historií naší země, přetrváváme stále katastrofičtější dopady změny klimatu a řešíme ekonomické dopady všech tří. Nemohl jsem myslet na lepší okamžik pro příchod do práce, kterou MDC dělá.
jak vidíte čas, ve kterém se nacházíme, a jak vidíte MDC, jak ho využívá v zájmu spravedlnosti na jihu?
jsme v generační chvíli. To není jako žádný z jiných případů sociálních povstání a ekonomické nejistoty, které jsme viděli v mém životě, alespoň. Myslím, že je důležité, aby ti z nás, kteří se obávají rasové rovnosti, ti z nás, kteří se obávají rovného zacházení, a ti z nás, kteří se obávají hospodářského pokroku na jihu, využili této příležitosti k tomu, aby dosáhli smysluplné změny a něčeho, co přesahuje rámec toho, kde jsme se ocitli před tímto okamžikem.
jak pandemie změnila váš pohled na práci?
když jsem vstoupil do této role, měl jsem velmi jasný pocit, jak pandemie začíná ovlivňovat komunity, které zažily systémové a historické dezinvestice a nedostatečné investice, a pochopit roli, kterou MDC hraje po celou dobu své existence při podpoře rasové spravedlnosti prostřednictvím rozvoje ekonomických příležitostí a podpory ekonomické mobility. Vypadalo to jako ideální místo pro utváření toho, co se ve společnosti děje nyní i mimo ni. A existují i další aspekty práce MDC, které mají potenciál přinést dlouhodobý dopad nad rámec pouhého řešení potřeb okamžiku.
můžete uvést příklad toho, jak MDC využívá okamžik smysluplné změny?
nejviditelnějším příkladem je zapojení se členy filantropické komunity prostřednictvím naší iniciativy pro filantropii Passing Gear a pomoc sponzorům přemýšlet jinak o tom, které organizace podporovat a co znamená připravenost. Jedna z věcí, které jsme udělali v MDC, a pokračujeme v tom, je přetvořit rozhovor o tom, kdo může a měl by mít nárok na filantropické dolary, a že je to víc než otázka budování kapacit. Je to opravdu posunutí dynamiky a přemýšlení o tom, jak jsou přijímána rozhodnutí o financování a kdo se na těchto rozhodnutích podílí.
jedním z příkladů jsou výzvy, které by nadace mohly učinit. Tato ocenění často vyžadují, aby komunity a organizace investovaly hodně času, úsilí, a energie k určení, zda se tento čas, úsilí, a energie se vyplatí ve formě grantu nějakého druhu. Místo tohoto přístupu, investoři by se mohli zapojit do komunit před procesem návrhu, aby jim pomohli porozumět požadavkům na úspěšnou aplikaci, než se přihlásí, aby byli silnějšími žadateli – aby jejich komunity mohly získat to, co skutečně potřebují, na rozdíl od toho, co chce dárce dát. To je součástí Institutu filantropie Passing Gear, a stane se součástí dalšího úsilí vedení, které vyroste z PGPI.
jste z Jižní Karolíny. Vracel jste se do jižní části, kde jste se připojil k MDC?
vždy se snažím být užitečný na jihu. Příležitost spolupracovat s talentovaným týmem MDC a partnery napříč 13 státy, kterým sloužíme k dosažení smysluplného pokroku, byla obrovským lákadlem. MDC se zabývá dlouhodobou systémovou změnou, která bude mít široký dopad.
jak vám vaše zkušenosti v oblasti práva, vlády, zdravotnictví, vysokoškolského vzdělávání a vytváření příležitostí pro občanskou angažovanost v Aspen Institute pomohou formovat vaši vizi?
moje práce v právu, vládě a soukromém sektoru byla zaměřena na systémy a na to, jak mohou tyto systémy těžit širším segmentům společnosti. Tyto zkušenosti také budou informovat a upřesňovat jak MDC teorii případu, tak naši teorii změny, když zkoumáme analogické příležitosti, které můžeme využít z jiných oblastí, jako je mezinárodní rozvoj, a aplikovat je v domácím kontextu. Myslím na to, spoléhám na to a denně vyzývám své minulé zkušenosti jak v řízení, tak v nastavení naší vize pro další vývoj MDC.
můžete nabídnout příklad, který vychází z vašich zkušeností s mezinárodním rozvojem?
jedním z největších amerických mezinárodních rozvojových úspěchů bylo zlepšení míry přežití mezi matkami a dětmi po celém světě. Spojené státy bohužel v této oblasti nadále bojují, zejména mezi komunitami barev a zejména mezi afroamerickými ženami. Přístupy byly přijaty po částech ve Spojených státech, včetně jednoho v Greenville, S. C., které prokázaly určitý příslib při řešení tohoto rozdílu zlepšením výsledků matek.
jak tento okamžik změnil způsob, jakým řešíme systémové nerovnosti?
měřítko a příležitost—to jsou dvě věci, o kterých si myslím, že se právě teď s největší pravděpodobností změní. Existuje zvýšená aktivita a zájem o řešení systémového rasismu a systémové nerovnosti, a nyní máme pozornost organizací a jednotlivců, kteří to v minulosti možná neviděli jako prioritu. Tak, toto je okamžik, kdy se zaměříme na to, co jsme dělali, a stavíme na těchto snahách napříč 13 státy, kterým sloužíme.
jak to změní přístup MDC?
to souvisí s tím, co vidím jako vizi MDC do budoucna. MDC se účastní tří hlavních kategorií pracovní činnosti. Jedním z nich je demografická a ekonomická analýza regionu, která se projevuje ve stavu jihu. To je důležité, protože nastavuje predikát pro práci, která následuje. Stane se však také mechanismem, kterým svoláváme důležité rozhovory zaměřené na řešení o velkých problémech, kterým region čelí.
stát jih se stane tržištěm nápadů, kde se setkávají nejen velcí myslitelé, ale i velcí činitelé na úrovni komunity a potýkají se s obtížnými otázkami a navrhují řešení, jak realizovat hluboké a trvalé změny v komunitách, které trpěly desetiletími, ne-li staletími, nedostatečnými investicemi. Tyto rozhovory vzniknou ve státě jih, a to nejen v samotné zprávě, ale v řadě nabídek, kde se lidé mohou setkat a vytvářet řešení, která nejsou jen shora dolů a nejsou jen zdola nahoru, ale odrážejí širokou škálu zúčastněných stran. To je první velká kategorie práce.
druhým je to, co bych popsal jako “ návrh systémů pro změnu systémů.“To znamená, že se díváme do komunit, ať už mluvíme o aktivitách v raném dětství nebo plánech ekonomické mobility pro města na jihu, o tom, jak nastavujeme lidi pro úspěch, jak zakládáme komunity pro úspěch a spolupracujeme s komunitami při navrhování a provádění těchto plánů.
tato myšlenka návrhu systémů pro změnu systémů nás donutí myslet jinak. Bude to příležitost pro sponzory myslet jinak, ALE Bude to také příležitost pro komunity přemýšlet jinak o tom, jak organizují své vztahy. Když vyjdeme z této pandemie, přejdeme do jiné fáze porozumění, vztah této země k rase bude znamenat, že budeme muset nejen myslet jinak, ale budeme muset jednat jinak a navrhnout systémy, které jsou odlišné. Pracujeme na vytvoření větších a významnějších vzdělávacích sítí a vzdělávacích komunit, které budou identifikovat řešení jejich vlastních problémů mimo jejich spolupráci s MDC.
třetí oblastí je práce institutu filantropie kolem rozvoje vedení. Má aplikace mimo filantropii, a tyto aplikace nacházejí svůj výraz v tom, co bych popsal jako vedení zaměřené na spravedlnost.
vedení zaměřené na kapitál má kořeny v osobě. Má kořeny v lidské důstojnosti. Když přemýšlíme o tom, co to znamená být vůdcem, měli bychom posílit představu o tom, kdo je vůdcem, kdo je schopen vést a co to znamená vykonávat vedení. Vůdci v jejich jádru jsou studenti, a dobří vůdci musí být celoživotními studenty. Otázka pro mě tedy zní: „Jak kultivujeme v vůdcích pohodlí s učením na veřejnosti a sdílením moci a informací?“Tento přístup k vedení je přenosný ze světa filantropie do zdravotnictví, vedení mládeže a libovolného počtu zeměpisných a demografických údajů. Vždy existují příležitosti k učení, stejně jako vždy existují příležitosti k vedení. Jen musíme obojí zpřístupnit širšímu segmentu našich komunit.
