pozorování, proč INFP dělají dobré vůdce, jsou na místě. Jako bys zachytil mé myšlenky. Ale musíte to vyvážit s věcmi, za které musí INFP kompenzovat. Jako někdo, kdo spravoval pracovní skupiny po většinu posledních 25 let, některé myšlenky zahrnují:
– jako obhájce lidí, které spravujete, musíte být čestní a transparentní. Není zde prostor pro tendence k vyhýbání se INFP. Někdy se můžete dostat pryč s chybou opomenutí, ale musíte vždy mluvit pravdu.
– budete se zabývat obtížnými zaměstnanci. Budete muset vyložit: toto chování způsobí tuto reakci nebo disciplinární opatření,a když překročí hranici, musíte splnit své slovo.
– dostanete se do konfliktu-hodně. Někdy mohou být zprostředkovány, někdy ne. xnfp milují win-win situace, ale win-win často není proveditelné. Někdy je to výhra-prohra, někdy prohra-prohra. Co je horší, konflikty vás hluboce ublíží tam, kde to ostatní sotva zaregistrují. Stačí se zvednout a jít dál.
– nebudete mít moc chválu nebo ověření od svých spolupracovníků. Když dostanete chválu, váš Fi dom si rozdělí jejich motivaci a záměr. Docela snadno vyřešíte, komu můžete věřit za co, ale vždy budete alespoň trochu ve střehu.
– můžeme motivovat a inspirovat, ale organizačně INFPs jsou tak trochu katastrofa. Velký podnik má Proces pro všechno, a budete muset přijít na způsoby, jak kompenzovat nedostatky INFP a nedostatek trpělivosti při řešení „systému“. Musíte se také ukázat a tvrdě pracovat, projevit ochotu potápět se a dělat ty nejnáročnější úkoly, aby ostatní lidé respektovali vaše vedení. Nemůžu po někom chtít, aby čistil toalety nebo studené volání klientů, pokud jsem to sám neudělal stokrát, a jsem připraven s vámi spolupracovat a dělat to společně.
