Velký styl vedení: síla úmyslnosti

co to znamená být úmyslným vůdcem? Mnoho lidí předpokládá, že je synonymem asertivity nebo rozhodnosti. Ve skutečnosti, záměrnost je jiná, i když související. Je to směřování k něčemu. Ve vedení je záměrnost trvale zaměřena na cíl nebo iniciativu, která má pro podnik účel a význam. Lidé zažívají úmyslného vůdce jako úmyslného. Mají plán. Je to jasné. Každý to chápe. Víme, co děláme a proč.

údaje shromážděné od desítek tisíc vůdců prostřednictvím našeho hodnocení výkonné přítomnosti ukazují, že vůdci by mohli být mnohem úmyslnější. Náklady na tento nedostatek úmyslnosti jsou pro organizace vysoké. Nedostatek úmyslnosti zpomaluje strategické provádění-čas, peníze a talent jsou zbytečné. Lidé se odradí, ztratí hybnost a často přestanou pracovat na projektu úplně. Když lidé nemají jasno, věci se nedělají.

při přezkumu zpětné vazby na asi tisíc vůdců jsme zjistili, že záměrnost je mezera a řadí se jako jeden z méně hodnocených“ stylových “ prvků výkonné přítomnosti, které jsou rozhodující pro výkon řízení.

kde je prostor pro zlepšení?

údaje konkrétně ukazují, že v průměru vrstevníci, přímé zprávy a manažeři vidí prostor pro zlepšení ve třech ze šesti měření záměrnosti.

  • nejnižší hodnocení mezi nimi je, zda po diskusi mají lidé jasno o dalších krocích. Mnoho lidí nechává schůzky nejisté, co dělat, jak by se mělo dělat nebo kdy.
  • lídři také získají nižší hodnocení v tom, aby se lidé vyrovnali, aniž by obětovali konstruktivní sem a tam. Lidé, kteří se účastní jejich setkání, se cítí omezeni diskutovat nebo debatovat.
  • je zde také dostatek prostoru pro zlepšení v udržování schůzek na trati, aniž by byly těžké nebo autoritářské. Lídři někdy rostou netrpělivě a přerušují debatu.

co nám brání být Úmyslnější?

abychom pochopili, co brání vůdcům, aby byli úmyslnější, přezkoumali jsme otevřené komentáře k průzkumům. I když existuje mnoho důvodů, objevilo se několik témat. Jedním z nich je, jak efektivní a sofistikovaní lídři jsou při řízení schůzek. Mnoho z nich neběží skvělá setkání a v mnoha firemních kulturách jsou špatné postupy řízení schůzek epidemické. Je důležité, aby vedoucí věděli, jak vytvořit agendu, stanovit očekávání, organizovat zdravou diskusi a zároveň ji udržovat v pohybu, a nezapomeňte dokončit dohodu o dalších krocích a kdo je zodpovědný.

dalším důvodem, proč se vůdci nezobrazují jako úmyslní, je to, že se prostě cítí tlačeni na čas. Mohou hluboko vědět, že problém je hoden diskuse, ale cestují, povolán na jiná setkání, nebo se odtáhli na speciální projekty. Tyto naléhavé požadavky vnímají jako důležitější. Nakonec zruší nebo zkrátí krátké týmové nebo projektové schůzky.

osobní návyky, které nás mohou zadržet

můžeme podkopat úmyslnost svými vlastními špatnými návyky. Někdy nebereme čas na přemýšlení, což znamená, že si nejsme jisti, co je třeba udělat a proč. Musíme si vybojovat čas na přemýšlení a vypracování pohledu. To neznamená přijmout postoj, že je to “ moje cesta nebo dálnice.“Spíše kultivuje informovanou perspektivu. Náš výhled by měl být informován o všech typech dat, včetně toho, co se dozvídáme ze vstupu týmu.

druhý zvyk, který nás může zadržet, zahajuje iniciativu a očekává, že lidé s ní budou jen běhat bez zdravé rovnováhy „kontrola toho, co očekáváte.“Ignorování milníků a značek je fatální. Budete mít nešťastná překvapení. Pozemní inteligence je kritická. Nezapomeňte zkontrolovat data a naladit se na emoce. Dávejte pozor na to, jak váš tým cítí, že se věci dějí, a zeptejte se proč.

třetí špatný zvyk umožňuje vašim emocím vládnout, když se věci nedělají. Hněv a netrpělivost odrazují od otevřeného dialogu a brání skupině v diskusi a návratu na trať. Můžete být v pokušení ukončit diskusi a říct lidem, aby to prostě udělali. Někdy je to nutné a funguje to. Měli byste zavolat, když je to naléhavé nebo není důležité diskutovat. To však není jediná odpověď na vedení se záměrností.

intencionalita „neříká“

na intencionalitě není nic autokratického. Neznamená to bezohledné dodržování plánu. Ve skutečnosti se úmyslní vůdci balance zaměřují na plán s flexibilitou provedení. Musíte vést svůj tým, aby se valil s neočekávanou výzvou, jak to přijde. Takže musíte vědět, co se děje v reálném čase, a povzbuzovat lidi, aby to zvládli.

jak se můžete vyhnout pokušení „říct“? Nechte lidi diskutovat. Být jasné, kdy mají rozhodnutí, a když jsou prostě doporučuje. Zmocněte je, aby činili více rozhodnutí. Udělejte více času na schůzkách tam a zpět. Dejte lidem vědět, jestli by měli mluvit. Když tak učiní, pochválte je za to.

termíny, vlastnictví a odpovědnost

každé setkání by mělo být uzavřeno termíny, vlastníky a odpovědností. Není nic, co by vykolejilo vaše záměry víc, než umožnit lidem unášet se z místnosti, protože čas vypršel a jsou splatní jinde. Před uzavřením schůzky, určete, kdo co dělá, a nechte lidi, aby to uznali a souhlasili. Nejen, že vám to zlepší život-dává celé skupině jistotu, že si navzájem Kryjeme záda. Jsme také rádi, že přezkoumáme pokrok, až se příště setkáme.

pokud to teď neuděláte, existuje docela jednoduchá oprava. Nechte čas na pořadu jednání na konci schůze. Sledujte hodiny, nebo mít Strážce času. Deset minut před uzavřením dokončete dohody. Když členové týmu veřejně prohlásí, že se o to postarají, jsou nakloněni tomu, aby to dotáhli do konce. Uzavřeli jste ústní smlouvu. Vstup do tohoto zvyku podporuje kulturu záměrnosti.

cesty rozvoje: intencionalita

když pracujeme s vůdci a týmy a oni absolvují ExPI hodnocení, nabízíme jim písemného průvodce rozvíjením 15 kvalit přítomnosti včetně intencionality. Zde je stručné shrnutí cest vývoje nalezených v příručce Bates ExPI Development Guide:

  1. vyjasnit poslání, cíle, cíle a priority: vytvořit jasnou představu o tom, kam jdete a proč, a dát lidem důvod k péči.
  2. zpomalte a zrychlete: jakmile určíte tyto priority, nechte čas na diskusi, aby lidé mohli klást otázky, diskutovat o lepivých bodech a získat jasnost.
  3. zůstaňte naladěni na odlivy a toky: Udržujte komunikační linie otevřené, Učte se o problémech, věnujte pozornost myšlenkám, pocitům a emocím. Zarovnání vyžaduje trvalé úsilí.
  4. Staňte se vynikajícím vůdcem schůzek: můžete mít nejlepší úmysly, ale program a zpracování Trumpových nadějí a přání pokaždé.
  5. kultivujte disciplínu úmyslnosti: Vedení je o všímavosti, a pokud jste neustále ve spěchu a nemáte čas si myslet, že nemůžete být úmyslní. Najděte si klidný čas, abyste se ujasnili o projektech a prioritách a stanovili si vlastní záměry.

jste zvědaví, jak se dozvědět více o všech 15 „kvalitách výkonné přítomnosti“? Podívejte se na toto krátké video

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.