3 enkle handlinger, der vil inspirere tillid til dit lederskab

at have tillid til dit team er kritisk i lederskab. Folk vil have en leder, de kan respektere og stole på, fordi det giver dem tillid til, at tingene går i den rigtige retning.

men det er ikke kun dit team, der ser til dig. Det er dine kolleger og din egen leder, også.

du skal inspirere tillid til dit lederskab, hvis du skal være så effektiv som muligt.

her er hvad der sker, når folk har tillid til dit lederskab

når folk har tillid til dit lederskab, kan magiske ting ske. Her er blot et par eksempler på de gode ting, der kommer din vej, når folk tror på dig.

det er lettere at justere dit hold

når et hold mangler tillid til deres leder, begynder de at stille spørgsmålstegn ved retningen.

selvom det er nyttigt, når teammedlemmer har input til et teams strategi og retning, kan for meget input og konstant spørgsmålstegn ved vejen frem være skadeligt.

uden dit teams tillid tager det længere tid at få alle om bord. Og selv når du tror, at alle er på linje, kan du finde holdet bare betale læbe service til hvad du laver, men virkelig stadig ønsker at gå en anden vej.

relateret artikel: den #1 måde, som ledere skader Team tillid.

din chef lader dig komme videre med dit arbejde

at have tillid til din egen chef er som guld. Når din manager tror på dig, har de en tendens til at give dig mere autonomi og lade dig køre dit eget program.

en leder, der mangler tillid til din evne, vil begynde at ty til mikromanagement og vil lede, hvordan du bruger din tid. Du bliver også nødt til at arbejde hårdere for at retfærdiggøre dine handlinger, da din chef sætter spørgsmålstegn ved din tilgang.

dette er et dårligt sted at være, fordi din chef i det væsentlige gør arbejdet for to personer, og effektiviteten lider.

relateret artikel: kæmper på arbejde? Prøv at opbygge et bedre samarbejde med din chef.

Du får tillid til dig selv

når folk omkring dig tror på dig, begynder det at styrke din tillid til, at du gør det rigtige. Hvis folk konstant sætter spørgsmålstegn ved dine motiver eller micromanaging dig, vil din selvtillid tage et hit.

folk, der tror på dig, vil se på dig som om du ved hvad du laver, selvom du ikke føler dig helt sikker på dig selv. Dette kan være en forstærkende cyklus, hvor den tro, som andre mennesker viser i dig, får dig til at føle dig endnu stærkere, at du fører den rigtige vej.

relateret indlæg: hvordan en selvopfyldende profeti vil gøre eller bryde dit Team.

Tag disse handlinger for at inspirere tillid til dit lederskab

vi har set på, hvorfor det er så vigtigt for folk at tro på dig og være sikker på dit lederskab. Men hvad kan vi gøre for at komme dertil?

her er nogle enkle handlinger at tage, der vil hjælpe dig med at få tillid til de mennesker omkring dig.

lav en Plan

vi har alle hørt ordsproget “undlader at planlægge, planlægger at mislykkes”. Og hvad med “måle to gange, så skære en gang”? Dette er gode sætninger at huske.

desværre er planlægning kedeligt. Folk kan ikke lide at planlægge, fordi planlægning ikke gør.

planlægning resulterer ikke i konkrete resultater eller resultater, det giver dig bare planen.

planlægning giver dig dog noget, du måske har brug for. Planlægning hjælper folk med at få tillid til dit lederskab.

når du har en plan, viser det, at du har taget dig tid til at sætte dig ned og tænke over, hvad du skal gøre.

en plan er virkelig intet meget mere end et kommunikationsværktøj, der fortæller folk, hvad du synes skal ske næste gang.

andre kan derefter give input til din plan og forme fremtiden, så de kan blive investeret og komme om bord med dine ideer.

det bedste er, at din plan ikke engang behøver at være perfekt. Den enkle handling at træde tilbage og stoppe for at overveje den bedste vej frem viser, at du er seriøs. Og du tager dig tid til at sikre dig, at du bevæger dig fremad på den bedste måde, du kan.

lav en plan. Skriv det ned. Hold det simpelt. Bare gør det.

relateret artikel: vigtigheden af planlægning og hvorfor ledere ikke kan ignorere det.

gør hvad du siger, du vil gøre

vil folk have tillid til dit lederskab? Det er vigtigt at gøre, hvad du siger, du vil gøre.

hvis du ikke kan levere det, der blev lovet, skal du fortælle folk hvorfor. En af de største faktorer i opbygningen af troværdighed i lederskab er at vise, at dine handlinger matcher dine ord.

tillid til dit lederskab vil bygge trinvist over tid, da du gradvist viser, at når du laver et løfte, leverer du det så godt du kan.

folk begynder at se, at det, du lover at gøre, faktisk er et kig ind i fremtiden, fordi du har vist dig selv at være tro mod dit ord, og hvad du lover, vil ske.

på den anden side er det en hurtig måde at ødelægge tilliden til dit lederskab at give løfter og derefter undlade at levere dem. Og at få folk til at rulle øjnene, når du taler.

relateret artikel: 3 måder at opbygge din lederskab troværdighed i et nyt Team.

tal op, når tingene ikke er rigtige

vi har alle været på arbejdspladser, hvor dumme ting foregår. Hvor der er en elefant i rummet, men ingen taler om det.

i løbet af min konsulentkarriere stødte jeg på dette mange gange, især i store, komplekse og meget politiske projekter. At tale om dårlige ting på din arbejdsplads er noget, som ledere skal være velplacerede til at gøre, fordi de har autoritet og opmærksomheden hos menneskerne omkring dem.

det virkelige trick er at tale op på den rigtige måde. At fortælle folk, at de er dumme, hjælper ikke. Og at slå administrerende direktør i ansigtet er ikke et godt træk.

ledere, der taler op, når andre bliver tavse, vil opbygge troværdighed, fordi de i det væsentlige gør stand til det, de mener er rigtigt, på den potentielle bekostning af deres karriere og omdømme.

at tale op sender et kraftigt signal om, at den aktuelle situation ikke er acceptabel.

Sådan taler du på den rigtige måde

• vær så konstruktiv som du kan. Påpeg problemerne, men Indram dem på en måde, der viser, at du prøver at forbedre situationen. Kritiser ikke bare, vis en bedre fremtid som en grund til at ændre sig.
• vær respektfuld. At fortælle folk, at de er dumme, hjælper ikke. Brug af følelsesmæssigt sprog hjælper heller ikke. At angribe andre vil ofte få dem offside, og du vil begynde at opbygge fjendskab og vrede. Prøv at angribe situationen, snarere end personen.
• vær forberedt på at være forkert. Nogle gange kræver det mod at tale op, fordi du ikke har alle oplysningerne. Du føler, at noget er galt, men du kan ikke have alle svarene. Så vær forberedt på, at der kan være en sammenhæng, du mangler i situationen. Gå hen til situationen med nysgerrighed, og afslør den virkelige historie.

at tale op på den rigtige måde er en vigtig ledelsesevne, men at tale op er aldrig en behagelig vej.

relateret indlæg: hvorfor du har brug for at tale op på arbejdet, og hvorfor du ikke.

følelse ud af din dybde eller utilstrækkelig i din lederrolle? Prøv Leadership Confidence online kursus.

jeg ved, hvordan det føles at mangle tillid til din lederrolle. Det er netop derfor, jeg oprettede Leadership Confidence Online Course and Coaching Program for at hjælpe ledere som dig med at opbygge deres selvtillid og eliminere selvtillid.

Føl dig mere komfortabel og selvsikker i din lederrolle-Klik her for at lære mere og tilmelde dig i dag.

—

tillid til dit lederskab er en værdifuld vare. Så lav en plan, gør hvad du siger, du vil gøre, og tal op, når tingene ikke er rigtige.

Hvad vil du gøre for at begynde at inspirere tillid til dit lederskab i dag?