at have motivatorer til medarbejdere er vigtigt for enhver form for virksomhed i mange forskellige vinkler. Ikke kun mærker det dig som arbejdsgiver som den bedste virksomhed at arbejde for, men det gør også dit personale motiveret, lidenskabelig og loyal over for din virksomhed.
fra vores erfaring med at tale med tusinder af fagfolk og ansætte ledere gennem årene, uanset hvilken branche de arbejder i, og hvor senior de er, er der 5 konsistenser, når det kommer til motivatorer på arbejdspladsen. Her er de…
Giv meningsfuldt og udfordrende arbejde
ledere skal stræbe efter at give medarbejderne information om den aktuelle opgave, hvilket giver dem yderligere kontekst, der giver dem mulighed for at udføre opgaven til en bedre standard.
udfordrende og nye opgaver er også vigtige for at holde medarbejderengagement, produktivitet og motivation høj. En ny opgave kan reducere kedsomhed og gentagelse af jobbet, mens en udfordrende opgave kan give medarbejderen en følelse af betydning, der får dem til at føle sig værdsat i virksomheden.
kan du opmuntre pligter til at blive spredt på tværs af hold? Eller er der et vanskeligt problem, der kunne deles med visse medarbejdere, der tidligere har vist sig at være dygtige problemløsere?
vores forskning viser, at ‘ikke at bruge færdigheder, de har trænet til’, er en af de vigtigste grunde til, at talent beslutter at forlade organisationer.
Leder du efter nye medarbejdere? Lad os vide, hvem du har brug for at ansætte.
med hensyn til’ meningsfuldt arbejde ‘ ønsker et stort flertal af medarbejderne i dag at arbejde for socialt og miljømæssigt ansvarlige organisationer. De vil have deres job til at forbedre verden på en eller anden måde, og de er ofte villige til at tage en lønreduktion for at komme dertil.
forbedre medarbejdernes liv
forbedring af medarbejdernes liv kan virke som en stor opgave, men hvis vi følger teorien om Maslovs behovshierarki, skal lederen eller virksomheden være opmærksom på et par enkle ting i deres medarbejderes liv. Disse omfatter:
- fysiologiske behov – mad, vand, varme og hvile
- sikkerhedsbehov – sikkerhed og sikkerhed
- tilhørende behov – intime forhold, familie og venner
- selvværdsbehov-Prestige og en følelse af realisering
- selvaktualiseringsbehov – opnåelse af fuldt potentiale og fritidsaktiviteter
for at opnå dette skal lederen give tid til at anerkende medarbejderen som individ for deres input til virksomheden, opmuntre dem og yde support. Dette vil gøre det muligt for medarbejderen at – i teorien – være glad.
anerkendelse
i lighed med selvværdsbehov bør en virksomhed fremme eller give anerkendelse til medarbejdere baseret på deres præstationer. Dette vil give medarbejderen en følelse af jobsikkerhed og yderligere tilskynde dem til at stræbe efter at være det bedste, de kan være for en chance for progression eller forfremmelse inden for virksomheden.
belønning og anerkendelse anses for at være yderst relevant for talent, der overvejer at blive medlem af en organisation.
kompensation& fordele
kompensation er altid en god måde at motivere en medarbejder på. For meget eller for lidt løn kan dog reducere produktiviteten. Så det er vigtigt at finde den rette balance.
ifølge Yerkes – Dodson-loven vil for lidt løn føre til ulykkelige medarbejdere, og for meget vil føre til, at medarbejderne er for begejstrede for løn til arbejde. Nøgleindikatorer, der fører til bonusser og belønninger, er nyttige til at opretholde motivation og produktivitet.
det er bedste praksis at blive informeret om branchens løn benchmarks for at sikre, at du betaler dine medarbejdere korrekt.
Kultur
kultur er nøglen til at få medarbejderne til at føle, at de er en del af en familie, hvilket skaber en følelse af at tilhøre den organisation, de arbejder for. Betydningen af din virksomhedskultur bør aldrig undervurderes.
selvom alle de tidligere 4 motivatorer opnås på din arbejdsplads, er det vigtigt at huske, hvor skadelig Modløshed i et arbejdsmiljø kan være. En kultur, der fremmer samarbejde, kan begrænse unødvendigt bureaukrati, overstyring af ledere og tilbageholdelse af information.
samarbejde kan give medarbejderne mulighed for at have tillid til at tale deres sind og formulere friske nye ideer samt forbedre medarbejdernes fastholdelse generelt.
Bonus: Sådan holder du eksterne medarbejdere motiverede
med den drastiske stigning i fleksible arbejdsmønstre, der giver medarbejderne mulighed for at arbejde eksternt, er der en yderligere overvejelse for ledelsen: hvordan man holder medarbejdere, der arbejder væk fra kontoret motiverede.
nå, der er 6 vigtige overvejelser, du måske vil være meget opmærksom på:
- Forøg kommunikationsniveauerne og brug interne kommunikationsplatforme
- sæt klare forventninger og giv dem mål
- opmuntre dem til at fortsætte med at lære og opkvalificere
- Anerkend deres indsats og regelmæssigt Rose stand-out kunstnere
- tilbyde vejledning om, hvordan de bedst kan styre deres tid
- Arranger de mere senior teammedlemmer, der er at fungere som mentorer
RELATERET: Sådan styres dine fjernteam
fra dine medarbejders perspektiv kan lange perioder med fjernarbejde få dem til at føle sig isolerede. Det er vigtigt, som nævnt ovenfor, at forsøge at opretholde kommunikationsniveauer og tilskynde dine teams til at fortsætte med teambuilding-aktiviteter, omend praktisk talt.
