Videresend af Ben Velch, Administrerende Direktør, Halliburton Programs
kouser og Posner, forfattere af Leadership Challenge (5.udgave), identificerer, hvordan man får ekstraordinære ting til at ske i organisationer. Deres forskning afslørede, at når ledere forstår, at lederskab er et forhold, og når de begynder at engagere sig i De Fem praksis—Model vejen, inspirere til en fælles Vision, udfordre processen, sætte andre i stand til at handle, og opmuntre hjertet—de er bedre i stand til at gå i gang med deres livslange rejse med succes og betydning.
Halliburton er et firma, der personificerer hver af disse fem praksis som støttet af formand, præsident og administrerende direktør Jeff Miller. Efter drøftelser efterfølgende i 2003 lancerede vi (Center for Udøvende udvikling på Mays Business School) et strategisk partnerskab med Halliburton i 2004 og har haft et 15-årigt forhold. Det er blevet sagt, at kultur er drevet fra toppen, og det fremgår af Jeffs utvetydige støtte til hvert af vores programmer, der løber gennem de forskellige niveauer i Business Leadership Development series til præsidentens Ledelsesekspertisprogram. Siden starten har vi påvirket mere end 10.000 medarbejdere i Halliburton gennem vores strategiske partnerskab. Det er en ekstrem ære at blive valgt til hvert af disse ledelsesprogrammer, mens mindre end 1 procent af medarbejderne får mulighed for at deltage. Jeff Millers støtte er, hvad der har gjort dette program misundt af udøvende udviklingsprogrammer over hele landet. Halliburton har virkelig identificeret sig som et ikon for menneskers udvikling i energisektoren, hvilket kun er muligt gennem støtte fra Jeff Miller.
Halliburton sat til at fejre århundrede af oliefelt fremskridt
mens han skulle trykke på @Mays, producerede Houston Chronicle et stykke vedrørende Halliburtons århundredes fest. Læs det her.
ledere i energi: spørgsmål& A med Halliburtons Jeff Miller
Jeff Miller, der modtog en MBA fra Mays Business School i 1988, er formand, præsident og Administrerende Direktør for Halliburton Company. Halliburton har 60.000 ansatte over hele verden.
hvad var din karrierevej, og hvad trak dig til energibranchen?
spændingen ved at arbejde over hele verden med alle slags mennesker trak mig til vores branche. Jeg havde et godt job i Dallas, men det føltes lille i forhold til hvad jeg så foregår på Halliburton. Der var denne følelse af” Jeg vil prøve det”, og jeg sprang ved muligheden på grund af de mennesker og ånd, jeg så på Halliburton.
der er altid noget nyt at lære, både personligt og organisatorisk. Det er spændende. Min karriere startede meget anderledes end hvor jeg er nu, og det har været en fantastisk rejse. Jeg startede hos Arthur Andersen og har været på Halliburton 22 år. I løbet af min tid her har jeg haft 15 chefer i 10 forskellige job, der spænder over økonomi, drift, forretningsudvikling, og så flyttede jeg ind i Administrerende ledelse som COO og nu formand, præsident og Administrerende Direktør.
det er meget at flytte rundt. Gennem alt dette lærer du, hvad du skal gøre, og du lærer, hvad du ikke skal gøre. Det er virkelig vigtigt at holde et åbent sind.
og ved du hvad? Du smiler ikke hele vejen igennem det, men du elsker de mennesker, du arbejder med. De store chefer er forfriskende og udfordrende, og selv når du gennemgår hårde tider, elsker du stadig de mennesker, du arbejder med, og holder meget af virksomheden. Vores folk, engagement og engagement – det har været en konsekvent i hele min karriere, og hvorfor jeg elsker, hvad jeg gør.
hvilke træk eller kvaliteter synes du er særligt vigtige i energisektoren?
udførelse
først er udførelse. Dette er en virksomhed, hvor du virkelig nødt til at få tingene gjort. Vores arbejde bliver udført hver dag, 24 timer i døgnet, syv dage om ugen, i 80 lande. Folk er derude boring brønde, designe og bygge værktøjer, og planlægning næste job 24 timer i døgnet. Og det er alt rigtigt arbejde, der skal udføres sikkert og skal udføres godt. Jeg kan ikke understrege sikkerhedskomponenten i vores arbejde.
jeg tror også under kategorien udførelse er at være ærlig om de udfordringer, vi står over for. Det er ikke altid enkelt. Du skal have viljen til at arbejde på komplekse projekter, grave ind og tackle den virkelighed, at noget er meget vanskeligt, men det kan gøres.
endelig tror jeg, at en del af udførelsen er afhængig af dit team. I mange virksomheder – især i vores – er systemet så komplekst, at vi alle skal arbejde sammen, uanset om det er et team inden for Halliburton eller et team, der inkluderer din kunde eller et team, der inkluderer din leverandør, eller alle tre på samme tid. Ideen om” jeg vil gøre det selv ” er ikke vellykket udførelse. At arbejde sammen, som et team, er, hvordan vi har arbejdet i lang tid inden for oliefeltet, og jeg tror, det er forskellen i vores forretning.
hårdt arbejde
hårdt arbejde er en af de ting, der trak mig til vores branche. Det, vi gør, er spændende og hårdt, men indsatsen betaler sig. Og jeg tror, at der er et ægte meritokrati på oliefeltet – du laver din egen karriere. Jeg har set alle slags mennesker lykkes i dette arbejde, fra alle hjørner af jorden. Nogle med alle odds stablet i deres favør uddannelsesmæssigt og kulturelt, og nogle med ingen stablet i deres favør. I sidste ende er muligheden for succes gennem hårdt arbejde der i vores forretning. Jeg har set det ske, og kan pege på folk, der lige har overarbejdet alle andre.
kreativitet
endelig er et træk ved denne branche kreativitet. Vi ser kreative løsninger komme ud på alle områder af vores organisation. Nogle kommer ud af forskning og udvikling, som man kunne forvente, nogle kommer ud af det felt, hvor folk ser et problem og begynder at arbejde på det for at udvikle en ny løsning. Jeg har set disse ting ske, og den kreativitet, der er iboende i vores arbejde.
Hvad gør du mays Business School og 1756 > M for at imødekomme disse behov?
Kultur og værdier – selvfølgelig er jeg en Aggie, men jeg tror virkelig, at uselvisk service som en kerneværdi af 1756>M er en stor del af at få succes i energibranchen. Der er mange tekniske ting, du lærer, der er værdifulde, men at være engageret i en større helhed versus individet manifesterer sig i Aggie-oplevelsen.
der er mange ting kulturelt opsummeret i skolens værdier, men det er de faktiske handlinger og adfærd, der virkelig får en mays Business School-studerende til at skille sig ud. Det er et miljø, hvor folk er meget engagerede i universitetets succes i modsætning til individuel succes, og dette forbereder virkelig de studerende bedst til et forretningsmiljø.
jeg tror også, at der er en følelse af ydmyghed, der gør en Mays school graduate til en meget bedre medarbejder, et bedre teammedlem og over tid mere vellykket, fordi denne værdi er kernen i lederskab. Jeg tror, at en& m forbereder eleverne bedre end de fleste skoler, der arbejder for at opnå det samme og er en af grundene til, at vi gør meget med en&M.
vi sætter pris på vores forhold til Center for Udøvende udvikling. De fokuserer virkelig på at køre for resultater og udvikle strategisk indsigt. Programmerne er fantastisk, tilpasset til os og passer vores kultur meget godt. I hjertet af dette center ligger Ben vech. Han passer godt til vores kultur med hensyn til at forbinde med vores CED – kandidater, dem der er i vores Business Leadership Develop (BLD) – program-de kommer alle universelt ud og siger “det passer mig. Det virker. Det kan jeg lide.”
BLD og Presidents Leadership fremragende Program er virkelig konkurrencedygtige, meget efterspurgte programmer i vores virksomhed. Cirka 80 procent eller 90 procent af vores vicepræsidenter har været igennem disse programmer i løbet af de sidste 15 år – det er længe nok til at sætte en generation af lederskab gennem den samme træning.
hvad forudser du for Halliburtons fremtid?
vi fejrer 100 års tjeneste i 2019 på Halliburton. Vi er virkelig begejstrede for denne milepæl. De principper og værdier, som vi blev grundlagt på, lever og har det godt i dag, og det giver mig så stor tillid til vores fremtid.
vores værdier trumfer alt – især når man ser på vores virksomhed fra et 100-årigt perspektiv. Du kan se det samme på en&M. eleverne ændrer sig over tid, men i deres hjerte er de de samme. Hos Halliburton: integritet, sikkerhed, pålidelighed og respekt – disse fire værdier gør dig virkelig til den du er.
vi har mange multi-generation familier, der arbejder for Halliburton. Det er fantastisk at se fire generationer af mennesker, der arbejder for Halliburton, der går tilbage gennem vores 100-årige historie. Jeg tror, Dette viser, at Halliburton er et godt sted at arbejde og viser, at vi har værdier, som folk fortsat respekterer alle disse år senere. Tag for eksempel vores konkurrencemæssige ånd. Målet om at vinde på Halliburton er levende og godt. Det er det, der gør os modstandsdygtige, adaptive og kreative. Disse værdier holder tingene friske, og det er derfor, vi er inspireret af vores fortid, når vi fører ind i fremtiden.
fortsæt med at læse @Mays forår 2019-energibranchen
- Energiledere forår fra London A& M
- lederuddannelse på Mays
- spørgsmål& A: London A&m Energiledere
