nøglepartnere er de relationer, du har med andre forretnings -, statslige eller ikke-forbrugerenheder, der hjælper din forretningsmodel med at arbejde. Dette kan være de forhold, som din virksomhed har med dine leverandører, dine producenter, forretningspartnere osv. Disse partnerskaber, som du uden tvivl vil skabe, vil være kræfter, der hjælper din virksomhed med at lykkes på områder, der ville være ineffektive for dig at gøre dig selv.
4 typer af partnerskaber
1. Strategiske alliancer mellem ikke-konkurrenter: det betyder, at du og en virksomhed, som du ikke har nogen direkte konkurrence med, branchemæssigt, vil samarbejde sammen på måder, der vil gavne jer begge.
eksempel: Du kan samarbejde med en producent om at fremstille en del af dit forretningsprodukt, som du måske ikke selv kan fremstille. Til gengæld har du en kontrakt om at betale for disse dele, som din partner har lavet dig.
2. Coopetition: dette er det strategiske partnerskab mellem konkurrenter. Denne er lidt skør; det betyder, at virksomheder, der muligvis konkurrerer direkte, stadig vil arbejde sammen for at skabe opmærksomhed for deres delte branche i forsøget på at få nye brugere, som alle i branchen kan konkurrere om.
3. Joint Ventures til at udvikle nye virksomheder: her kan du slutte din virksomhed med en anden til at oprette en helt anden enhed, som kan være mere rentabelt for jer begge, end hvis du skulle operere separat. Eksempel: Blu-ray er et optisk diskformat, der er udviklet i fællesskab af en gruppe af verdens førende forbrugerelektronik -, pc-og medieproducenter.
4. Køber-leverandør relationer: specifikt, opbygge pålidelige relationer med en køber eller leverandør. Du skal indarbejde karakteristika for tillid, kvalitet og engagement mellem de to enheder.
vores erfaring:
Crepe forventninger – crepe food truck skulle samarbejde med et par antal enheder for at kunne fungere effektivt i College Station-området og faktisk i enhver by. Den generelle liste over partnere, som food truck ville have brug for, ville omfatte:
1. Byen College Station. Vi bliver nødt til at få flere tilladelser fra byen for at kunne mærke os selv som en anerkendt forretningsenhed samt være i stand til at drive en mobil madstand.
2. En&M Universitet. Som madbil i en universitetsby ville vi tage højde for studerende og fakultet som en af vores vigtigste indtægtsstrømme. Derfor bliver vi nødt til at arbejde tæt sammen med universitetet for at kunne få tilladelse til at oprette vores madbil og sælge vores mad på deres campus.
3. Ejere af pladser eller parkeringspladser. Madvognen vil også gerne målrette mod befolkningen på College Station, der ville dreje sig om overfyldte offentlige steder, såsom pladser eller Northgate district. Vi bliver nødt til at arbejde med ejere af parkeringspladser og pladser for at få tilladelse til at oprette og sælge i disse områder.
4. Lastbil og udstyr leverandører. Vi bliver nødt til at finde de rigtige leverandører for at få vores opstartsudstyr og en lastbil. Vi ville sandsynligvis gøre forretninger med de samme enheder, hvis vi fandt dem retfærdige i vores indledende interaktioner.
5. Fødevareleverandører. Dette ville være vores største partnerskab, da vi ønsker at finde de bedste fødevareleverandører til vores behov, så vi kunne opretholde en vis kvalitet for vores mad samt ønskede margener for vores forretning.
