Ikea er en global kendt stor møbelhandel etableret i 1943 af Ingvar Kamprad i Sverige. Hovedvirksomheden kan lide brevpapir af postordre, købmand og så videre. Så endelig vender sig til møbler som sin vigtigste forretning. På nuværende tidspunkt har den 292 store forretninger i 34 lande og regioner rundt om i verden. Ikea har promoveret mottoet” Bedre Liv for alle ” siden starten. Det fokuserer på lav pris, god kvalitet husholdningsmøbler at gøre. Så Ikea stræber efter at skabe kunde-og sociale fordele som centrum for erhvervslivet.
Ikea forretningsmodel
komplet industrikæde
Ikea har levering af råvarer, produktdesign og udvikling, produktion og forarbejdning fremstilling, salgsstrøm og kundeservice fem processer. Det fast greb produktdesign og salg af de to overskud maksimale link, samtidig vil service i salget, returnere lav link den grundlæggende måde at outsource komplet industri kæde synergi.
kraftig R & D design evne& standardisering af innovativ tænkning
for det første har Ikea en omfattende markedsundersøgelse hvert tredje år, det er at lytte til kunden til produktet af reaktionen. For det andet, for yderligere at reducere omkostningerne, det brug af miljøvenlige materialer som re-cyklus af råvarer træ i stedet for skovrydning. Indførelsen af ny teknologi, vil det gas injektion komposit plast for at spare materiale og reducere vægten og hurtigere produktion produkt. For det tredje er Husholdningsproduktet fra Ikea delt samlevarer, produkter opdelt i forskellige moduler, separat design.
Oplevelsesmarkedsføring
Ikea vejen til oplevelsesmarkedsføring er forstå kundepsykologien. Det introducerer ikke produkter til kunder, men lader kunden opleve produkter. Det har fået kundernes tillid og lade kunden vide sin kvalitetssikring. Det er en mere slags mere liv i markedsføringsstrategien.
hvis du har brug for hjælp til at skrive dit essay, er vores professionelle essaysskrivningstjeneste her for at hjælpe!
Find ud af mere
Supply chain management af Ikea
ifølge porter (1998, p55) en “strategi er skabelsen af en unik og værdifuld”karrus’supply chain management (SCM) er en proces med optimering overførsler, om et produkt, service og information fra leverandøren til kunden.
Ikea havde 1.400 globale leverandører, 60% dets leverandører er fra europæiske lande. Og det store leverandørmarked i Kina og Polen. Teorien om IKEAs forhold til leverandører ligger i virksomhedens forretningsidee om at fremstille produkter til lave priser på en socialt ansvarlig og miljøvenlig måde. alle produkter er fremstillet i henhold til med en specielt designet adfærdskodeks” Ikea-vejen til køb af boligindretningsprodukter”, som også danner grundlag for virksomhedens forhold til sine globale leverandører. derudover fungerer Detailkonceptet Ikea fra det traditionelle udstillingslokale til lager, detailforretninger som varehuse .i modsætning til de fleste møbelvirksomheder har Ikea klar lager til at imødekomme kundernes krav. Deres distributionscentre placeret over hele verden for at imødekomme kravene fra sine butikker. Det havde 42 distributionscentre med det store lager og det brede udvalg af produkter. Ikea minimerer logistikomkostningerne for kunderne som en del af deres forsyningskæde; kunder henter deres møbler fra selvbetjeningsområdet uden lange ventetider og samler møblerne selv.
IKEAs innovative metode til design og emballering af produkt
Ikea design produkt før den første til at etablere price price’denne praksis er generelt at overholde produktets design og derefter prisen baseret på omkostninger og andre møbelproducenter. IKEAs designer til at rumme alle driftsomkostninger som råvarer, fremstilling og transport til produktet når butikken til den angivne målpris. “Træ og bomuld” er deres vigtigste råvarer, og det tilhører vedvarende ressourcer. Ikea er meget svært at sikre, at fra den ansvarlige måde forvaltning af skov og landbrugsjord, og mellem mænd og natur-orienteret på alle tidspunkter. Se dette, vi ved, at Ikea fulgte som en metode til en relativt lav pris for at udvikle produkter af høj kvalitet, så lad flere og flere mennesker har råd til det. Virksomhedens mål var at levere produkter af lav pris og god kvalitet til kunderne.
4.2 IKEAs emballage af produkt
Ikea har taget et fladt emballagesystem emballage for at reducere luftmængden for sine møbler, nemlig fri plads møbler i transport og opbevaring. Det er især fokus på design praktiske møbler, der kan afmonteres og transporteres til sine butikker. I tilfælde af at disse produkter ikke kan indlæses i flad pakke, måtte Ikea gøre dem stabelbare. Transport del i flad emballage tilladt Ikea at optimere vektor plads, så når omkostningsbesparelser i forhold til andre møbler forhandler, som transport samling produkter. Selvom virksomhedens fokus på at sælge overkommelige møbler, går det ikke på kompromis med innovationsdesignprodukterne og det værktøj, de leverer. Den flade emballage kan ikke kun gøre det lettere for vores kunder at transportere produkter alene, men hjælper også med at spare virksomhedens transportomkostninger. Desuden hjælper det også Ikea med at udnytte det bedste af lagerplads og minimere de typer bakker, der bruges til opbevaring af produkterne.
hvordan IKEAs SCM kan reducere omkostningerne
Ikea afspejler den grundlæggende forretningsfilosofi “billig, men ikke ringere” på hele supply chain management, fra forskellige aspekter af design, produktion, leverandører, logistik, salg til implementering reducere omkostningerne.
design, Ikea afspejlede sin lave omkostningsstrategi på designet. For eksempel design produkt ikke kun fra funktion og forarbejdning i betragtning, bør tidligt være undersøgelse for valg af råvarer, emballage og transport faktorer. For eksempel, så prøv at bruge lys farve belægning i stedet for brunet maling, fordi brunet maling dyrt, design Aftagelig let at transportere struktur og så videre, reducere transportomkostninger, og gennem det interne design team samarbejde, muilti-sektorspecifikke Offentlige med diskussion af produktdesign program til at reducere omkostningerne.
Manufacturing, Ikea bruger inden for globale muligheder for fremstilling outsourcing vej ind i produktionen, for at maksimere reducere produktionsomkostningerne. Det skaber” hestevæddeløb ” – mekanismen for leverandører og tilskynder til fri konkurrence blandt leverandører. Desuden Ikea hvert år til sine leverandører vil fastsætte et fast indeks for reducere produktionsomkostningerne er at gøre produktionsomkostningerne kan blive en kontinuerlig nedgang i dydig cyklus. Så Ikea kan give en privilegier til kunder til lav pris, og på markedet dens mere konkurrencedygtige.
Logistik, Ikea er ofte sagt, at “vi ikke transporterer luft,” Ikea vedtage “flad emballage” måde at transportere varer gennem den omfattende design logistik system, og maksimere brugen af transportmidler af transport plads, reducere den ineffektive transport, samtidig transport materiale anvendes gentagne gange.
salg, Ikea tillader kundernes monteringsmøbler af sig selv, kunden kan vælge overførselsmåder som betalingsforsendelse eller vejen til selv at spare penge. Ikke kun spare overførselsomkostningerne, og givet en fri afslappet plads til kunderne.
vores akademiske eksperter er klar og venter på at hjælpe med ethvert skriveprojekt, du måtte have. Fra enkle essayplaner, igennem til fulde afhandlinger, du kan garantere, at vi har en service, der passer perfekt til dine behov.
se vores tjenester
6.0 styrke & svagheden i IKEAs forsyningskæde
styrkerne omfatter IKEAs professionelle markedsføringsmetoder eller dens markedsposition. Det forbedrer værdien til sit produkt eller service fra ethvert aspekt af virksomheden.
IKEAs styrker inkluderer:
et stærkt globalt brand, der lover den samme kvalitet og globale skala, og tiltrækker centrale målgrupper.
karrus sin vision – “at skabe et” bedre liv for alle”.
prisT A ‘fornuftigt design’ – opnåede en god balance mellem kvalitet, funktion, design og pris. Ikea ‘s Cost Consciousness’ betyder, at lave prisstrategi overvejes først, når hvert produkt er designet fra starten.
disse styrker er fordele for Ikea at kunne tiltrække og fastholde sine kunder.
6.2 svagheder i IKEAs forsyningskæde
Ikea må indrømme sine svagheder for at udvikle og administrere dem. Dette kan spille en vigtig rolle i at hjælpe det med at etablere formål og udvikle nye strategier.
IKEAs svagheder inkluderer:
dette kan gøre det vanskeligt at kontrollere standarder og kvalitet i denne størrelse og omfang af sin verdensomspændende forretning. Ikea produkter er lavet ikke apparat lovgivningen til kontrol på arbejdsmiljøer i nogle lande. Dette kan betyde et svagt led i IKEAs forsyningskæde og påvirke kundernes meninger om IKEAs produkter. VEJKODEN skyldes ved undervisning og checkers gå for at se fabrikker for at sikre, at leverandører opfyldte sine anmodninger.
karts IKEA behov for lave omkostninger forsyning. Det skal være afbalanceret fremstilling af høj kvalitet. Ikea er også nødt til at differentiere sig selv og sine produkter fra konkurrenter.
Karl IKEA er nødt til at bevare god kommunikation med forbrugere og aktionærer om sine handlinger af miljø. Omfanget af virksomheden gør dette til en hård opgave. Ikea producerer tidsskrifter på tryk og online. Som ‘mennesker og miljø’ og udfører vigtige TV-programmer og radiopropaganda for at gøre det muligt for virksomheden at oprette forbindelse til forskellige målgrupper.
7.0 konklusion og forslag
kort sagt kan IKEAs succesrige faktorer koges ned til dens forskellige teori. Ikea forretningskoncepter understøtter Ikea empire voksende vækst, dens globale skala indflydelse og værdi koncept løbende afsløre. Selv om det har mod globalisering, men stadig ikke glemme lokalisering, deres strategier i en stadig mere usikker økonomisk miljø rettidig justere. Baseret på Ikea eksisterende forretningsmodel, forsyningskæde, innovativt produktdesign og vedvarende råvarer, Ikea vil blive bedre i yderligere.
i den anden side, Ikea bør være mere opmærksomme på sine målgrupper, der i storbyområder og universiteter, ved at gøre det nemt for dem at komme til butikken og foretage køb. Fordi de områder, hvor befolkningerne er flytte hus ofte. Og det bør opbygge forbrugere af høj værdi ved at holde kontakten med dem og tilskynde dem til at vende tilbage.
