Morigi/Getty Images for Fortune)
kære Indra Nooyi,
selvom vi ikke har mødt, skriver jeg dette for at udtrykke de måder, hvorpå du har givet en rollemodel for millioner af mennesker, der er ledere, og dem, der kan finde sig i omstændigheder, hvor de bliver opfordret til at lede.
PepsiCos økonomiske resultater taler til din ledelse, men er langt fra den eneste foranstaltning. PepsiCo har gjort indhug i områder som bæredygtighed og sundhed, og du har talt i årevis om behovet for virksomheder til at gøre godt for samfundet. Alt imens, du har opretholdt en værdig, stabil opførsel. Selv når betydelige aktionærer forsøgte at påvirke virksomheden på måder, der kolliderede med planer, som du og ledelsesteamet forfulgte, tillod du ikke en krise at udvikle sig. Faktisk er en selvsikker, rolig leder en modgift mod kaos.
din uddannelsesvej er en, jeg ofte anbefaler – eklektisk. Ofte opfordres eleverne til at specialisere sig og lære mere og mere om mindre og mindre. Din bachelor arbejde i Fysik, Kemi og matematik, efterfulgt af en master i business og en anden master ‘ s på Yale School of Management, giver forskelligt indhold viden, men som vigtige, forskellige tilgange og metoder.
CEO overgange er ikke let og ledsaget af et væld af funktioner, der hurtigt kan blive forstyrrende. Tillykke til dig og bestyrelsen for glatheden af denne indledende fase af overgangen.
da opmærksomheden hurtigt vil vende sig til din efterfølger, kan din rolle virke mindre vigtig, men intet kunne være længere væk fra sandheden. Den måde, hvorpå en leder afgår, overses ofte i CEO-overgange. Du fortsætter i denne overgang med den samme rolige værdighed, som du har vist i løbet af din tid i CEO-rollen. Dette giver en lærerig kontrast til, hvad nogle administrerende direktører gør. Det vil sige, de bliver for længe på festen. Ikke alene undlader de at orkestrere en sund overgang i partnerskab med bestyrelsen, de modstår det. Dette bliver hurtigt en følelsesmæssig situation, der dræner energi, tester relationer og uundgåeligt svækker virksomhedens omdømme og pletter lederens arv.
ledere på ethvert niveau kan lære af dit eksempel. Hvad kan de lære?
rolig er smitsom. En leder skal være selvsikker, og hvis ikke, gør hvad der er nødvendigt for at komme derhen. Gode ledere ved, at de er nødt til at presse teste deres ideer for at beskytte sig mod overdreven tillid. Rolig tillid inviterer faktisk nødvendige input.
virksomheder har brug for en mangfoldighed af tænkning. Organisationer søger ofte mangfoldighed i en gruppe, når den faktisk starter i ledernes sind. Divergerende tænkning og pragmatisme er en vindende formel.
bare fordi en person eller virksomhed, der har en økonomisk interesse i din virksomhed, ikke betyder, at de deler din vision eller strategiske hensigt. Ledere skal have en informeret tillid til sig selv. At give efter for pres, der tager en virksomhed ud af kurs, skal kun ske med god, strategisk begrundelse, ikke som en reaktion.
valg og tilsyn med administrerende direktør er en af, hvis ikke den mest kritiske rolle i en bestyrelse. Det fortjener den slags opmærksomhed og planlægning, som det ser ud til, at du og bestyrelsen giver det.
det menneskelige sind og hukommelse drages til begyndelser og slutninger. En ny leder kan drage fordel af nyhed for at signalere fremtidig retning. En afgående leder har en unik rolle i at hjælpe folk med at føle sig stolte af, hvad der er opnået, og minde dem om deres kapacitet, der vil fortsætte ind i fremtiden. Det er en gave af varig værdi.
Følg mig på Facebook eller LinkedIn. Tjek min hjemmeside.
