Jane Francisco siger, at hun ikke vil gå stille.
den 20-årige veteran fra den canadiske magasinindustri – der førte en dramatisk revision af Chatelaine i løbet af en fire-årig periode – har været chefredaktør for amerikansk baseret god husholdning siden 2013. Nu, med magasinindustrien, der står over for en digital beregning, hun har til opgave at føre tilsyn med en anden transformation på sin største scene endnu som redaktionel direktør for Hearst-magasiner lifestyle group, førende god husholdning, Redbook og kvindedag.
“sparker og skriger,” siger hun. “Jeg tror, det er sådan, jeg bliver taget ud af bygningen.”
historien fortsætter under annoncen
det er den slags tankegang, der hjælper, når din branche er i uro.
faldende indtægter fra trykte reklamer og aviskiosk salg har ramt magasiner særligt hårdt. I Juni, 2016 – midt i tre års beskeden overskudsvækst hos virksomheden – fortalte Hearst-magasinets præsident David Carey kvinders slid dagligt, at hold blev advaret om at “være særlig forsigtige med deres skønsmæssige udgifter.”Jobtab hos det private selskab er også blevet annonceret med tilsyneladende regelmæssige intervaller i løbet af de sidste mange år.
det er et brancheomfattende fænomen: hundrede ansatte blev afskediget hos Cond Kurt Nast Publications Inc. i Marts; 300 modtog lyserøde slips på Time Inc. i Juni. I mellemtiden i Canada mistede 87 ansatte deres job sidste efterår, da Rogers Communications Inc. Franciscos tidligere arbejdsgiver-nedskaleret offentliggørelse af tre magasiner, solgt flere titler og lukkede trykte udgaver af flere mærker, herunder Flare og Canadian Business, flytter dem til onlineformater.
“vi står over for en mere ekstrem virkelighed i branchen. Og er en indikator for det på den mest magtfulde måde,” siger fru Francisco. “Hvis du vil have et brand til at overleve, skal du være opmærksom og proaktiv og kreativt tænke på strategi, og vi som industri skal lære af det.”
i et forsøg på overlevelse hjælper Fru Francisco med at lede det, hun beskriver som en” genopfindelse ” af den måde, Hearst driver forretning på.
hendes livsstilsgruppe har taget form siden januar, modelleret efter et lignende eksperiment med Hearsts designmagasiner. Hun har til opgave at hjælpe med at omforme ikke kun virksomheden, men hvordan indhold oprettes ved de tre titler.
det har betydet en masse strømlining bag kulisserne – delte kopiredigerings-og faktakontrolafdelinger findes nu for lifestyle group, for eksempel. Målet, hun siger, er at gøre den ressourcerige og arbejdskrævende proces med oprettelse af indhold mere omkostningseffektiv, samtidig med at man tiltrækker eftertragtede tusindårslæsere til etablerede arvemærker.
historien fortsætter under annoncen
“alt dette er et eksperiment, og det er det, der er spændende ved det,” siger fru Francisco. “Jeg har gjort det i 20 år. Jeg har gjort det samme arbejde forskellige steder. Det er bogstaveligt talt aldrig blevet gammelt. Det er aldrig kedeligt.”
tidligere kunne flere magasiner på Hearst nærme sig det samme emne, og ofte producerede forfatterne lignende historier. Nu er målet at reducere overlapning og producere indhold, der er skræddersyet specifikt til læserne af hvert brand. For eksempel, der er indført et skønhedsteam, der skriver for lifestyle group såvel som Cosmopolitan og Seventeen, producerer indhold, der er specifikt for hvert magasin, der giver redaktører, hvad fru. Francisco kalder en “bredere og dybere bænk” at arbejde med.
“det har været logistisk en stor forandring for mennesker, men fra et indholdsperspektiv bliver vi rigere og dybere,” siger fru Francisco.
Joanna Coles, Chief content officer for Hearst-magasiner, siger, at denne teamtilgang også har fordelen ved at give forfatterne chancen for at udvikle ekspertise inden for deres områder ved at arbejde for flere mærker.
“ideen om, at folk kun kan arbejde for et siloed brand, føles gammeldags for mig,” siger hun.
branchen holder øje med. Da Hearsts livsstilsgruppe fortsætter med at udvikle sig, mener Karine, der overtog som chefredaktør for Chatelaine, da Fru Francisco rejste til god husholdning, Fru Franciscos rolle vil have indflydelse ud over hendes portefølje af magasiner.
historien fortsætter under annoncen
“det, hun er ansvarlig for nu med sin nye rolle i Hearst, vil virkelig sætte branchens fremtid,” siger hun.
Frk.Francisco har været her før. Hos Chatelaine, når Fru. Francisco blev udnævnt til chefredaktør i 2009 hun var magasinets femte redaktør på mindre end seks år. Mellem 2004 og 2010 havde Chatelaine mistet næsten 850.000 læsere fra det samlede årlige læserskare.
på det tidspunkt, hvor fru Eurart – nu partner hos PR – agenturet Edgedale Road-arvede Chatelaine, havde magasinet det højest betalte oplag i landet for første gang i sin historie.
det, der stod mest ud for fru Eurart, var, hvordan fru Francisco skubbede Chatelaine ud over den trykte udgave. Der var ikke bare et nyt udseende til magasinet; der var multikanalsinitiativer, herunder et radioprogram, tv – segmenter og forskellige licensaftaler-endda en meget succesrig fitnessapp.
” forstod – næsten forud for deres tid – hvordan publikum forbrugte indhold på andre måder,” siger fru. “De gik helt sikkert ned ad stien, før alle andre var.”
