Omdefinering værdi i innovationsøkonomien

Innovation er overalt – det omgiver os og spiller en stor rolle i mange af vores liv, herunder i vores lommer, på vores arbejde, og i vores hjem. Innovation er drivkraften, der skubber vores samfund ind i fremtiden, hvor nye ideer i stigende grad bliver et centralt tema mod økonomisk velstand.

omdefinering af værdi

i de senere år har udtrykket ‘innovationsøkonomi’ fået trækkraft blandt både virksomhedsledere og lærde. Det er troen på, at institutioner og teknologiske ændringer er den primære kraft, der driver økonomisk vækst.

i dagens videnbaserede økonomi ser vi, hvordan innovationsøkonomien ændrer verden. Silicon Valley, det mest dynamiske industrielle distrikt i verden, er blevet et førende knudepunkt og opstartsøkosystem for innovation og videnskabelig udvikling.

siden starten i 1980 ‘ erne har iværksætternes opfindsomhed utvivlsomt været en afgørende faktor for at ændre, hvordan vi kommunikerer, driver forretning og den måde, vi lever vores liv på. De produkter og tjenester, der oprettes, er et perfekt eksempel på vores moderne ide om fremskridt.

som vi har set, forekommer forstyrrelser inden for en række brancher. Med et kort blik i fortiden har vi været vidne til den forbløffende succes hos virksomheder, der forfulgte en ny ide i stedet for at optimere eller ændre, en allerede eksisterende ide.

for eksempel ejer Airbnb, det største indkvarteringsfirma, ingen hoteller. Uber, den største udbyder af personbefordring, har ikke sin egen flåde af køretøjer. Online detailhandlere som Alibaba har været dominerende online markedsplads og er konstant truer lukninger af mursten og mørtel butikker.

i de senere år betragtes innovation som den nye kraft i den moderne kapitalisme. Begrebet innovationsøkonomi indkapsler ideen om, at det er iværksættere og deres nye ideer, der frigør den ‘kreative ødelæggelse’, som fremtidens nye jobmuligheder opstår. Med andre ord resulterer iværksætteri som en proces i, at eksisterende produkter eller metoder erstattes med nye produkter/produktionsmetoder.

innovationsøkonomien er baseret på borgernes kreative evne til at komme med og implementere nye ideer, produkter og tjenester snarere end den fysiske tilskrivning til et specifikt produkt.

Valuer har løbende bestræbt sig på bedst at oprette forbindelse til innovationsøkonomien. Valuer er en datadrevet AI-platform, der bygger bro over innovationskløften ved at forbinde virksomheder med startups, der kan hjælpe dem med at fremme deres interne innovation gennem eksterne partnerskaber.

Hvordan ændrer innovationsøkonomien verden?

verden har været vidne til drastiske ændringer, der har påvirket den økonomiske vækst. Teknologiens økosystem udvikler sig konstant og påvirker en lang række industrier.

som sådan er vi nødt til at genoverveje kapitalismen, den offentlige og private sektors rolle og omdefinere, hvordan vi måler værdi i vores samfund.

Mariana Magucuto, en af de førende forskere inden for økonomi, hævder, at moderne økonomier belønner aktiviteter, der udvinder værdi snarere end skaber den.”

hun siger, at”disse virksomheders enorme overskud og deres dominans på deres respektive markeder hævdes at være berettigede med hensyn til den værdi, de skaber”. Som et resultat har farmaceutiske virksomheder berettiget ekstraordinære prisomkostninger forbundet med visse lægemidler baseret på deres opfattelse af værdibaseret prisfastsættelse.

denne prisstrategi udført inden for medicinalindustrien har modtaget stærk tilbageslag fra samfundet, hvor priserne på potentielt livreddende lægemidler markedsføres til en pris, der ikke er overkommelig for størstedelen af befolkningen.

hele samfund skifter nu fokus. Indkomstulighed er et emne, der har fået fart, hvor det nye fælles mål er at øge livskvaliteten for alle. Dette gøres kun muligt ved at udvide velstanden ved at udvikle nye forretningsmodeller, produkter og tjenester og produktionsformer.

virksomheder er nu ved at investere i og føre til innovation ved opkøb og fusioner. Nogle større virksomheder har brugt dette som en strategisk beslutning snarere end at investere alene – hovedsageligt til marginpræmien. Denne innovationspræmie er den gyldne løsning, der driver økonomisk vækst.

hvorfor spilde tid og kræfter på at forsøge at komme med din egen løsning, hvis en allerede findes derude?

omdefinering af økonomisk vækst og velstand

fra et innovationsøkonomisk synspunkt blev vækstmålinger for indenlandsk produkt (BNP) tidligere kvantificeret ud fra håndgribelige anvendelser og aktiver.

i dag er en betydelig procentdel af BNP-væksten tilskrevet innovationsværdi og nye ideer. Dette kan tage form af patenter, ophavsret og intellektuelle ejendomsrettigheder.

et eksempel, hvor vægten af en ide kan påvirke økonomisk vækst, er markedsspekulationer af en kommende eller nyligt frigivet ide eller opfindelse.

dette skaber nye udfordringer for virksomheder at levere innovative produkter til deres kunder løbende for at opretholde kundetilfredsheden. Dette kan især være vanskeligt for en enkelt virksomhed at konstant producere innovative produkter inden for en kort tidsramme og levere et rentabelt investeringsafkast.

med hensyn til innovationsøkonomien handler det om, hvordan værdi bestemmes af evnen til at generere nye ideer, der derefter kan omdannes til nye produkter, tjenester og forretningsmodeller for at drive innovation.

udfordringer for Innovation i organisationer

desværre har nogle virksomheder lidt under virkningerne af den skiftende økonomi og skiftende markedspræferencer. Dette kan være resultatet af virksomhedernes manglende evne til at omfavne innovationsøkonomien inden for deres virksomheds strategi.

Digital transformation bliver i stigende grad en høj prioritet for virksomheder at tilpasse sig de skiftende markedsforhold. Der er dog en lang række grunde til, at virksomheder fortsætter med at mislykkes, selv efter at have forsøgt at introducere digitale løsninger.

i Andreas Hargadons bog med titlen ‘bæredygtig Innovation’ fremlægger han tre vigtige hindringer, der fungerer som en barriere for virksomheder og ledere for at sætte dristige nye strategier:

1. Tøvende med at handle, når man står over for usikkerheder – de fleste virksomheder undgår at handle, når de står over for usikkerhed. De har tendens til at vente med at omgå disse usikkerheder kun for senere at finde ud af, at en anden har udnyttet en innovativ løsning

2. Kopiering af, hvad andre virksomheder laver – “søger sikkerhed i besætningen”. Tidligere har vi været vidne til, at mange virksomheder forsøger at skabe en fa-krisade eller reklamestunt, der inkorporerer aktuelle tendenser, men ikke ændrer deres kerneforretningspraksis

3. Manglende tydelig vision, der fører til konkurrerende produkter – virksomheder udvikler nye produkter for at imødekomme kundernes krav, der søger innovative og bæredygtige løsninger, men ender i konflikt med deres egne eksisterende produkter. Dette skaber forvirring og en byrde i hele forsyningskæden og virksomhedens vision

disse tre hindringer fremhæver nogle af de barrierer, der er involveret i virksomheder og ledere, der forfølger innovative løsninger og strategier.

ved at tage en ensrettet tilgang til at inkludere innovation i strategien, såsom at skifte til digitalisering alene, er det utilstrækkeligt at kunne omfavne innovationsøkonomien med succes.

derfor er det bydende nødvendigt at genoverveje organisationsstrukturen i en virksomhed på alle niveauer for at kunne forfølge innovation effektivt og som en prioritet.

nytænkning af, hvordan Innovation er befordrende inden for en virksomhed

i betragtning af de nylige ændringer, der er i gang på det globale marked, anerkender mange virksomhedsledere og ledere deres virksomheds behov for at omfavne innovationsøkonomien – for at se de skiftende forhold på deres marked, identificere nye trusler og muligheder og udvikle nye strategier som reaktion.

der er ingen hurtig og nem løsning til tilstrækkeligt at forberede sig på, hvad man kan forvente i fremtiden. Mange virksomheder på tværs af forskellige sektorer vil i det mindste til en vis grad mærke virkningerne af innovation.

disse ændringer i markedet kan være resultatet af indirekte påvirkninger, såsom skiftende markedspræferencer, nyligt frigivne teknologier, lovgivningsmæssige politikker og andre markedskræfter.

virksomheder skal kunne tilpasse sig disse skiftende omstændigheder. Ved virksomheder, der har en organisationsstruktur, der er i stand til at reagere på disse markedskræfter, såsom en digital arbejdsgang, vil de derefter være i stand til at reagere tilstrækkeligt på muligheder og trusler gennem innovation.

som økonom og venturekapitalist. “En af de største udfordringer mod innovation er at anerkende konvergensen mellem teknologier, markedstendenser og regulatoriske skift, der finder sted, ved at forbinde og udvikle disse ideer til fungerende innovationer og ved at levere dem til markedet på det rigtige tidspunkt og i den rigtige skala”.

ingen er sikre mod det fortsatte angreb på skiftende markedspræferencer på tværs af alle brancher. Få ledere og virksomheder er parate til at foretage de strategiske investeringer, der kræves for at reagere på disse trusler.

ved at omfavne innovationsøkonomien vil en virksomheds organisationsstruktur og tankeproces være bedre forberedt på sådanne udfordringer, der uundgåeligt vil opstå.

Valuer og Innovationsøkonomi

vi tror stærkt på de potentielle udfordringer, som forstyrrelser på tværs af alle markeder. Vores vision er at omfavne innovationsøkonomien for at hjælpe virksomheder med at forbinde og drive deres succes fra innovation. Valuer ‘ s giver virksomhederne værktøjer og ressourcer til at udnytte innovationsøkonomien.

Valuer giver virksomhederne mulighed for helt at genoverveje, hvordan innovationsstrategi gennemføres fra bunden. Vi tror på vigtigheden af, hvordan forskellige forskningsinstitutioner, regering og samfund som helhed spiller en kritisk rolle i økonomisk vækst. Dette står i skarp kontrast til enkeltpersoner og virksomheder, der driver forretning inden for et vakuum.

Valuer giver en nem at implementere, arbejdsgang løsning for medarbejdere på alle niveauer i en virksomhed til at vurdere potentielle løsninger med succes fremme deres mission og mål.

ved at levere en arbejdsgangsløsning til virksomheder, der nemt kan identificere nye forretningsmodeller, teknologi og ideer, omdefinerer Valuer, hvordan kommunikation udføres – ved i sidste ende at tilskynde til samarbejde på tværs af teams, danne nye partnerskaber for at drive fremtidig vækst og omgå forstyrrende udfordringer.

med andre ord giver vi virksomheder mulighed for at fremme innovation som en græsrodslignende kampagne. I stedet for at stole på løsninger, der ikke initieres inden for virksomheden, eller måske stole på tidskrævende innovationsundersøgelsesmetoder, Valuer leverer realtidsdata for virksomheder til at træffe hurtig og informeret beslutningstagning baseret på de nyeste data og tendenser.

her på Valuer mener vi, at den nuværende overgang til innovationsøkonomien har stor indflydelse på enhver virksomheds fremtid og succes.

vi deler den samme vision og lidenskab, som mange virksomheder også forfølger. Uanset om det er at fokusere på at forbedre livet for alle over hele kloden, eller hjælpe virksomheder med at nå deres mål for bæredygtig udvikling.

Valuer giver en bro, der forbinder disse nye ideer og hjælper med at bringe dem til virkelighed.

omdefinering af virksomhedernes beslutningstagning

Valuer omdefinerer, hvordan vi kommunikerer.

vi forbinder med innovationsøkonomien for at give en strategi for virksomheder til at indarbejde innovation i deres daglige opgaver.

det er bydende nødvendigt for virksomheder at have en organisationsstruktur på plads, der inkorporerer innovation som en del af deres arbejdskultur.

specifikt ser vi værdien af at være forbundet i en virksomhed, hvor drevet mod innovation deles mellem virksomhedens medarbejdere.

det handler om at gøre det muligt for organisationer at involvere og forene alle teammedlemmer til at være en del af innovationsdagsordenen snarere end at overlade beslutningstagningen til kun en lille gruppe enkeltpersoner, tredjepartsenheder eller en, der er forholdsbaseret.

Katherine Redeka, administrerende direktør for Rapid Learning Cycles Institute, fremhæver de vigtige komponenter, der kræves for enhver virksomheds team for at skabe ‘pull’ for at fremskynde innovative ideer til markedet.

hun argumenterer for at bruge udtrykket ‘high velocity innovation’, et koncept til at genoverveje virksomhedernes organisationsstruktur for at hjælpe med at levere succesrige produkter til markedet hurtigere, før det er for sent. Det er denne forestilling om hastighed, der er særlig vigtig, når det kommer til virksomheder, der er i stand til at innovere effektivt.

tiden er afgørende – det er op til virksomhederne at komme med løsninger og implementere dem så hurtigt som muligt for at innovationsstrategier skal lykkes.

søjler i innovationsøkonomien

virksomheder tilpasser sig konstant til nye økonomiske realiteter, hvilket kommer til udtryk i deres ønske om at omfavne innovative løsninger. Effektiviteten af sådanne ændringer kan imidlertid hindres fra både makro – og mikroniveauet af innovation.

fra et makroperspektiv har meget af opmærksomheden været fokuseret på indenlandsk innovationspolitik og moderne økonomiske realiteter. For at lande kan hjælpe virksomheder med at øge innovationsniveauet, er det nødvendigt for offentlige institutioner at skabe et gunstigt miljø for dem.

dette kan tage form af tilstedeværelsen af et system, der kombinerer uddannelse, videnskab og teknologi og forretning, hvor let viden formidles, hvilket giver mulighed for større udenlandske investeringer og forretningsudvikling og for et miljø, der giver mulighed for oprettelse af nye ideer, der kan deles i hele erhvervslivet og det akademiske samfund.

fra et mikroperspektiv skal den måde, hvorpå virksomheder udfører deres forretning for fuldt ud at omfavne innovation, gøres på en sådan måde, at medarbejdere på alle niveauer kan engagere sig i innovationsprocessen, der inkluderer ruge, vetting, prototyping og test af nye ideer.

det er også vigtigt at implementere denne strategi, så virksomhedsledere og dedikerede innovationsteams er en del af samarbejdet og ikke for at irritere deres egne jævnaldrende input.

at tage risici og udvikle en tolerance for fiasko er også en vigtig hindring, der vedrører udfordringerne ved innovation i en virksomhed, som tidligere diskuteret.

Baba Shiv, en førende forsker inden for neuroøkonomi ved Stanford University, understreger vigtigheden af, at virksomheder skifter fra en type 1-tankegang, bange for at begå fejl, mod en type 2-tankegang, frygten for at miste mulighederne.

det er forståeligt, hvorfor virksomheder tøver med at træffe beslutninger, der kan ende med at blive en total fiasko. Når det er sagt, er den vigtigste afhentning at tage risikotagende beslutninger hurtigt og billigt som muligt og lære af dine fejl undervejs.

endelig er det vigtigt for organisationer at holde sig informeret og forudse eventuelle trusler, der måtte opstå i fremtiden. Dette kan tage form af nye innovationer, konkurrenter, lovgivningsmæssige ændringer og andet eksternt pres.

meget af diskussionen mod innovation er at se, hvad organisationer kan gøre for at forbedre sig, men det er lige så vigtigt altid at være på udkig efter eksterne kræfter og nye ideer, der truer en virksomheds fremtid.

hvor Valuer kan hjælpe

Valuer giver virksomheder en konkurrencefordel til let at identificere relevante produkter og tjenester, der vil tilføre værdi til deres eksisterende eller fremtidige produkter for deres kunder i realtid.

specifikt giver vi din virksomhed et datadrevet aspekt til dit teams beslutningstagning ved hjælp af konkrete data. Desuden bruger vi datadrevne processer til at navigere i de mange muligheder for virksomheder til at holde forbindelsen til dit brancheteknologilandskab for at hjælpe med at bevare din positionering på det konkurrenceprægede marked.

ved at integrere en arbejdsgangsløsning i virksomheder, der kan tilgås stort set overalt, giver mennesker og organisationer mulighed for at forene og dele en fælles vision, der vil drive fremtidig vækst.

her hos Valuer betragter vi innovationsøkonomien som et centralt tema for virksomhedernes fremtidige succes.

på en sådan konkurrencedygtig og konstant udviklende markedsplads betragter Valuer innovationsøkonomien som en kritisk drivkraft for økonomisk velstand-ikke kun inden for de enkelte virksomheder, men også på globalt plan.

vi er i øjeblikket vidne til en historisk overgang væk fra mainstream neoklassisk teori om økonomi, der betragter kapitalakkumulering som den primære drivkraft for økonomisk udvikling.

nu forstyrrer nye innovative ideer konstant markedet, og det er op til virksomhederne at være tilstrækkeligt forberedt på at udnytte vigtige muligheder og omgå de mange trusler, der venter dem.