Outsourcing vs in-house development

at ansætte et dedikeret team eller outsource udvikling til IT — virksomheder-det er spørgsmålet.

foto ved fremskridt på Unsplash

i denne artikel vil vi sammenligne outsourcing programmel udvikling med in-house programmel udvikling, skitserer fordele og ulemper ved hver tilgang. Vi rådgiver også, hvornår du skal ansætte en intern udvikler, og hvornår du skal outsource.

hvad er intern udvikling?

intern programmeludvikling betyder at udnytte virksomhedens ressourcer (internt team) til at udvikle eller implementere programmel i henhold til de virksomhedsspecifikke krav.

med denne tilgang skal du investere penge og tid på at samle alle de forskellige mennesker eller roller, der er involveret i at skabe en solid base for at udvikle gode programmer.

når man udvikler programmel internt, skal programmeludvikling være virksomhedens kernekompetence. De skal have tilstrækkelige ressourcer og infrastruktur til at understøtte programmeludviklingen på egen hånd.

Hvad er Outsourcing?

i enkle ord, outsourcing er opgave delegation. I bund og grund, en aftale lavet af en virksomhed om at ansætte en tredjeparts programmelentreprenør til at udføre det programrelaterede arbejde i stedet for at gøre det internt.

med denne tilgang kommer de indledende tids-og omkostningsbesparelser fra ikke at ansætte interne medarbejdere og ikke investere i infrastruktur.

dette gøres generelt af virksomheder, hvis kernekompetence ikke er IT, eller når deres IT-afdelings plade er fyldt med andre kerneprocesser.

nu hvor vi har et overblik, lad os se på fordele og ulemper ved begge tilgange.

fordele ved at ansætte et internt programudviklingsteam

en bedre forståelse af virksomhedskulturen og erhvervslivet.Altid tilgængeligtfuldstændig dedikation til projektetingen kulturelle forskelleingen sprogbarrierer ansigt til ansigt diskussionervedligeholdelse, modernisering og support-alle interne

ulemper ved at ansætte et internt programudviklingsteam

stigning i omkostninger (lønninger, frynsegoder, rejser, forsikring, rejseudgifter osv.) Infrastrukturinvesteringmanglende færdighedsafslutning, hvilket betyder at starte hele processen over

fordele ved Outsourcing

omkostningsbesparelseringen medarbejderansættelse besværadgang til globale færdighederfleksibilitet i forretningsprocesserhurtigere tid til markedøget fokus på Kerneforretningbedre risikostyring

ulemper ved outsourcing

delvis tab af kontrolkulturelle og tidsforskellekommunikation og ledelsefortrolighed af information

lad os yderligere nedbryde disse

der er intet som intern udvikling. Det er nemmere og meget mere håndterbart. Hvis du har brug for en ændring i krav eller en opdatering, Du kan gå et par skriveborde og ringe til dem for en kop kaffe og en snak. Det er fedt.

men husk, processen med intern udvikling af programmer er langvarig.

Trin 1 — Antag, at du arbejder for et e-handelsfirma. Din chef fortæller dig, at virksomheden kræver lagerstyringsprogrammer for at strømline lagerprocesserne. Du tager anmodningen og når ud til forretningsanalytikerne.

Trin 2 — forretningsanalytikeren udarbejder et forretningskravsdokument og informerer dig om, hvilken slags ressourcer der kræves.

Trin 3 — Du ved nu, hvad programmet er, og hvad det gør, så det næste skridt er at samle et IT — team-udviklere, designere, projektledere og testere. Så du når ud til rekrutteringsteamet.

Trin 4 — jobopslag, samtaler og ansættelse — et godt par måneder går forbi!

Trin 5-Når du har samlet et team, starter udviklingen, og nu Kan du bestille kaffen 😉

vidste du det? Ansættelse af en ingeniør tager 35 dage, i gennemsnit i USA.

men med intern udvikling vil det team, du samler, alle udvikle virksomhedsprojekterne, dedikeret og rette alle bestræbelser mod virksomhedens succes. Der vil ikke være nogen distraktioner med andre projekter.

alle dine virksomhedsressourcer er begrænset til dig selv, og ingen ekstern organisation får adgang til dem.

da det team, du ansætter, er lokale, vil de være godt opmærksomme på virksomhedskulturen og arbejde de samme timer som alle andre i virksomheden. Dette vil resultere i bedre samarbejde.

i timer, hvor programmet har brug for support, vil dit team være let tilgængeligt for at løse enhver fejl, der opstår så hurtigt som muligt.

nå, alt godt da! Dedikerede tjenester, ingen kommunikationsbarrierer, regelmæssig tilgængelighed-livet er fantastisk med intern udvikling af programmer! Vent nu …

besværet med at ansætte et helt hold skal diskuteres. Korrekt screening, Validering, frem og tilbage samtale spiller ind her. Også, de færdigheder, du har brug for, stemmer muligvis ikke overens med de kandidater, der ansøger.

der er også uddannelse dem, styre projektet og den enorme risiko for medarbejderne forlader i-mellem projekter.

og nu til nøglefaktoren for næsten alle virksomheder — omkostningerne! Fordi, jeg har aldrig hørt nogen sige, uanset omkostningerne kan være … vi er ligeglade. Når du ansætter interne medarbejdere, er de omkostninger, du pådrager dig:

frynsegoder og andre udgifterkontor spaceIT arkitektur osv., osv.

lønnen for en gennemsnitlig internetudvikler i USA er omkring $88.000.

moralsk — in-house team ansættelse og vedligeholdelse er dyrt.

overvejer outsourcing

Outsourcing i dagens tidsalder, hvor alle har et umætteligt ønske om innovation, betyder enorm mulighed for at opnå konkurrencefordel. Du får adgang til globalt dygtige udviklere, og den gode nyhed er, at du kan vælge og vælge og ansætte enhver, du ønsker.

processen med outsourcing har også besvær: i første omgang er det en masse due diligence. Du skal forstå virksomheden, deres kultur, deres oplevelser, bede om henvisninger osv. Samtidig er konstant kommunikation og ledelse afgørende for projektets succes.

men når du først har fundet det ideelle firma, falder dine omkostninger og tid begge drastisk sammenlignet med intern udvikling.

omkostningerne reduceres, da der er en betydelig forskel i lønningerne i udviklede lande og udviklingslande. Og også, en heftig mængde penge i form af medarbejder løn og fordele bliver gemt.

Outsourcing betyder også hurtigere tid til markedet, da du kan diktere tidslinjerne i overensstemmelse med din tidsplan, og dit programfirma vil have dedikerede udviklere til din tjeneste i overensstemmelse hermed.

men ja, outsourcing af programmer kan også resultere i en enorm hovedpine, hvis programfirmaet forkert vælges eller er uegnet til at udvikle sig i henhold til de nøjagtige krav. En stor risiko er potentielt informationstab, da din ide vil blive delt med et par leverandører. Opret en NDA, og sørg for, at dine leverandører underskriver den for at undgå potentielt informationstab.

yderligere læsning: risici ved outsourcing af programmer

det er også en enorm debat om priskvalitet i outsourcing af programmer. Gå ikke for at ansætte den person, der citerer den laveste pris! Sikring af kvalitet vil kræve at tage hensyn til flere faktorer end omkostninger. Med den rette indstilling, ikke kun vil du spare penge, men vil også finde en god kvalitet programmel løsning.

kommunikation er et andet diskutabelt emne, når det kommer til outsourcing. Men stående i det 21.århundrede, hvor næsten 9/10 individer ejer en smartphone, er der rigelige måder at krydse disse kommunikationsbarrierer på.

videoopkald, e-mail-opdateringer, videodemoer, onlinemeddelelser osv. alle bringer outsourcing firma og leverandør meget tættere i form af samarbejde.

så hvorfor outsource? Et stort flertal af virksomhedsejere er tøvende, når det kommer til skræddersyet programudvikling. Hovedårsagen til det er prisen. Som diskuteret er kapacitetsproblemer stadig en af de største udfordringer sammen med at ansætte talent til intern udvikling, og outsourcing virker som en hurtig løsning.

ifølge en rapport om udviklingen af programmel blev virksomheder og startups spurgt: “Har du nogensinde outsourcet programmeludvikling helt eller delvist?”

ud af de mennesker, der outsourcede, outsourcede 57,33% udvikling til et Programudviklingsfirma!

nu ved vi, hvad intern udvikling og outsourcing er og deres fordele og ulemper. Så hvornår er det faktisk fornuftigt at outsource programmeludvikling, og hvornår skal man udvikle programmel internt?

begge er tidskrævende. Begge kræver due diligence. Hvis du ikke ansætter en kompetent udvikler, vil dit projekt lide, på samme måde, hvis du ikke ansætter et kompetent outsourcingfirma, vil dit projekt lide!

overvej tre ting, når du skal træffe en beslutning om outsourcing vs internt: budget, tidslinje og projektomfang.

lad mig forklare med et eksempel: Antag, at du beslutter dig for at udvikle en app til deling af biler, og hele dit fokus og din forretning drejer sig om det. Det bliver din kerneforretningsaktivitet. Du ved, at du har lidt tid, før du starter, og du har også nogle penge til at støtte udviklingen. At gå til et internt hold er det bedste i dette tilfælde.

denne udvikling vil være kontinuerlig, og alle aspekter af din virksomhed vil dreje sig om dette. Er det en specialiseret service, du har brug for at håndtere på fuld tid. Så ansæt et internt team!

sig nu, at du har brug for et lagerstyringsprogram, der hjælper med at automatisere forretningsprocesserne. Men din virksomhed drejer sig ikke om dette, og når du har programmet, behøver du ikke daglig vedligeholdelse. Du har også brug for dette program hurtigt og ønsker ikke at bruge for meget på det. Du er bedre stillet outsourcing dette til nogle stand outsourcing selskab.

afslutningsvis

Outsource aktiviteter, der ikke er kerneelementet i din virksomhed. Når det bruges korrekt, kan outsourcing hjælpe med at strømline din forretningsdrift mere strategisk og hjælpe dig med at få en konkurrencemæssig fordel.

Læs også: Hvordan ved du, om din virksomhed kræver brugerdefinerede programmer?

hvis du spekulerer på, hvordan du finder et godt outsourcingfirma, skal du tjekke vores blog her.

oprindeligt udgivet på https://www.binaryfolks.com.

Tags