observationerne for, hvorfor INFP ‘ er gør gode ledere, er spot on. Det er som om du fangede mine tanker. Men du skal afbalancere det med de ting, som en INFP skal kompensere for. Som en person, der har administreret arbejdsgrupper i de fleste af de sidste 25 år, inkluderer nogle tanker:
– som en fortaler for de mennesker, du administrerer, skal du være ærlig og gennemsigtig. Der er ikke plads til INFP-undgående tendenser. Du kan undertiden slippe af sted med en undladelsesfejl, men du skal altid tale Sandhed.
– du vil håndtere vanskelige medarbejdere. Du bliver nødt til at lægge ud: denne adfærd vil forårsage dette svar eller disciplinære handlinger, og når de krydser grænsen, skal du gøre godt på dit ord.
– du kommer i konflikt-meget. Nogle gange kan de formidles, nogle gange ikke. NFP ‘ er elsker vind-vind-situationer, men vind-vind er ofte ikke muligt. Nogle gange er det vinde-tabe, nogle gange er det tabe-tabe. Hvad værre er, konflikter vil skade dig dybt, hvor andre næppe selv registrerer det. Du skal bare hente dig selv og gå videre.
– Du får ikke meget ros eller validering fra dine kolleger. Når du får ros, din Fi dom vil plukke fra hinanden deres motivationer og hensigt. Du vil sortere ud temmelig let, hvem du kan stole på hvad, men du vil altid være mindst lidt på din vagt.
– vi kan motivere og inspirere, men organisatorisk INFP ‘ er er en slags katastrofe. Big business har en proces for alt, og du bliver bare nødt til at finde ud af måder at kompensere for INFP-mangler og manglende tålmodighed til at håndtere “systemet”. Du er også nødt til at dukke op og arbejde hårdt, vise vilje til at dykke rigtigt og udføre de mest besværlige opgaver for at få andre mennesker til at respektere dit lederskab. Jeg kan ikke bede nogen om at rengøre toiletter eller kolde opkaldsklienter, hvis jeg ikke selv har gjort det hundrede gange, og er klar til at samarbejde med dig og gøre det sammen.
