virksomheden begyndte næsten straks at bruge en række cutthroat teknikker til at erhverve eller ødelægge konkurrenter og “konsolidere” branchen.
(1) midlertidigt underbyde konkurrenternes priser, indtil de enten gik ud af drift eller udsolgt til Standard Oil.
(2) opkøb af de komponenter, der er nødvendige for at fremstille olietønder for at forhindre konkurrenter i at få deres olie til kunderne.
(3) ved at bruge sin store og voksende mængde olieforsendelser til at forhandle en alliance med jernbanerne, der gav det hemmelige rabatter og derved reducerede dets effektive forsendelsesomkostninger til et niveau langt under de priser, der blev opkrævet for sine konkurrenter.
(4) hemmeligt opkøbe konkurrenter og derefter have embedsmænd fra disse selskaber udspionere og give forhånd advarsel om tilbud planlægges af andre konkurrenter.
(5) hemmeligt opkøb eller oprettelse af nye olierelaterede virksomheder, såsom rørlednings-og ingeniørfirmaer, der syntes at være uafhængige operatører, men som gav Standard Oil skjulte rabatter.
(6) afsendelse af bøller, der brugte trusler og fysisk vold til at bryde driften af konkurrenter, som ellers ikke kunne overtales.
Standard Oils forbløffende succes tilskyndede andre til at følge Rockefeller-forretningsmodellen, især i de blomstrende sidste årtier i det 19.århundrede. Trusts blev etableret i tæt på 200 industrier, selvom de fleste aldrig kom tæt på Standard Oil i størrelse eller rentabilitet. Blandt de største var jernbaner, kul, stål, sukker, tobak og kødpakning
