du tænker på at lave en karriereændring (eller måske få dit første rigtige job ud af gradskolen), og du kigger på forskellige typer organisationer. Startups appellerer til spændingen og muligheden, men vil du trives i en mindre struktureret, tempofyldt organisation? Hvordan kan du vurdere, om det er den rigtige arbejdskultur for dig? Hvilke faktorer skal du overveje, og hvilke spørgsmål skal du stille dig selv?
hvad eksperterne siger
der var en tid, hvor det at tage et job ved en opstart blev betragtet som risikabelt, endda tåbeligt, fordi du ikke vidste, hvor længe virksomheden skulle være omkring. Men i en tid, hvor Google og Facebook — grundlagt i henholdsvis 1998 og 2004 — er to af de største virksomheder i verden, er disse dage forbi. “Startups er ikke længere niche; de er gået mainstream,” siger Daniel Gulati, medforfatter af Passion & formål. At arbejde for en har nu en vis mængde cachet. “Det ses som en reel og overbevisende mulighed,” siger han. Ikke alle startups er skabt ens, imidlertid, så du skal være forsigtig, siger Len Schlesinger, professor ved Harvard Business School og medforfatter til Just Start. “Når du er begejstret for muligheden, vil du sandsynligvis overdrive sin appel og undervurdere risikoen meget,” siger han. Du skal afveje den “lidenskab og spænding”, du måske føler om det potentielle job “mod tiden, penge, og omdømmekapital” det forbruger. Her er nogle tip til, hvordan du gør det.
Tænk i trin
om du skal deltage i en opstart er “et sjovt spørgsmål”, men “det er også virkelig svært at svare,” siger Schlesinger. Han foreslår, at du” tænker på overgangen i trin”, som” bevarer din mulighed for at frigøre ” på ethvert tidspunkt under processen. Fokuser på den specifikke mulighed, og foretag den nødvendige forskning, due diligence, og sjælsøgning for at finde ud af, om det pågældende job er det rigtige for dig. Gulati anbefaler ” at tænke på, ligesom en investor ville.”Som en potentiel medarbejder føler du dig mere komfortabel som en frøpengeinvestor — at komme ind, når opstarten kun er “tre personer i en garage” — eller er du mere en sen-trins investor, der kun ønsker at deltage, når virksomheden har en dokumenteret track record? “Tommelfingerreglen er, at jo tidligere du går ind, jo mindre struktur er der,” siger han. “Det kommer ned på dine personlige præferencer.”
reflekter over dine motiver
det første trin i beslutningsprocessen kræver en vis seriøs introspektion. Hvorfor vil du deltage i en opstart i første omgang? At udvide dit ledelsesrepertoire? For at forbedre dine problemløsende færdigheder? At hjælpe med at bringe cool ny teknologi til verden? At få styr på, hvad du håber at få ud af oplevelsen, hjælper dig med at identificere den rigtige mulighed. Tænk også på den værdi, du tilføjer, hvad der gør dig til en ønskelig kandidat, og den “eksterne viden, du bringer til bordet,” siger Gulati, idet man husker, at de mennesker, der klarer sig bedst ved startups, har en tendens til at “have nysgerrigheden hos en generalist”, fordi roller og ansvar er “ret fungible.”Og husk at” du vil ikke blive i den rolle, du starter i længe — især i et voksende firma,” siger Gulati. “Du kan flytte fra produkt til teknik til ops.”
Lær teamet at kende
i ethvert job er det vigtigt at kunne lide dine kolleger og føle sig tilpasset organisationens etos, men det gælder især, når du arbejder i en lille, tæt sammensat gruppe. Når du er i diskussioner med en bestemt opstart, skal du få en “realistisk forhåndsvisning” af, hvordan dit arbejdsliv vil se ud og føles der, siger Schlesinger. Han anbefaler at bruge et par dage på stedet “interagere og se, hvordan arbejdet bliver gjort.”(Hvis virksomheden ikke tillader dig at gøre dette, “har du sandsynligvis allerede lært nok,” siger han.) Observation vil “give dig et bedre datasæt”, men hvis det er muligt, kan du også “lave et projekt med opstart på siden”, før du formelt forpligter dig. Find ud af, om du er en “kulturel og adfærdsmæssig pasform” for virksomheden. Du skal også lære ledelsen at kende, tilføjer Gulati. “Gør en grundlæggers revision,” siger han. “Find ud af deres motivationer til at opbygge virksomheden.”Tal med holdet for at få styr på de forskellige personligheder. “Du vil bruge meget tid sammen med disse mennesker,” siger han. “Du skal være begejstret for at arbejde med dem.”
Tjek financials
“du ville aldrig slutte sig til en stor, etableret virksomhed uden at have en fornemmelse af sine indtægter, vigtige konkurrenter og fortjenstmargener,” siger Gulati, så sørg for at samle den samme slags finansielle oplysninger om de startups, du overvejer. Dataene er sandsynligvis ikke offentlige, så du bliver nødt til at stille spørgsmål direkte til grundlæggerne. Spørg dem, ” er dette firma før eller efter indtægter? Hvad er dens nuværende finansieringskilder? Hvad er de fremtidige finansieringskilder? Hvad er dens brændhastighed?”Dit mål er at bestemme “hvor dette firma er på vækstkurven,” siger han. “Afhængigt af hvor konkurrencedygtigt rummet er, bør grundlæggerne være relativt villige til at besvare dine spørgsmål.”Det er også vigtigt at uddybe “din forståelse af de potentielle afvejninger”, der er involveret i at acceptere tilbuddet, siger Schlesinger. Da jobbet sandsynligvis vil medføre” en reduktion i din almindelige indkomst “sammen med en form for” egenkapitaldeltagelse i dette venture”, skal du forstå” sandsynligheden for succes ” inden for en bestemt tidsramme.
Afvej alternativerne
“i forhold til mange andre ting, du kan gøre med din tid, er det ikke bare et job at deltage i en opstart. Det er en livsstil, ” siger Gulati. Lang, stressende dage er de rigueur, så du skal overveje, hvad det vil betyde for dig ikke kun som professionel, men også som “ægtefælle, forælder, og ven,” siger Schlesinger. “Du er ikke grundlægger, så offerets natur er anderledes,” men der er stadig kompromiser involveret. “Når du er yngre, og du ikke har en partner eller forpligtelser, er risikoen lavere. Hvis du på den anden side er ældre og har økonomiske og personlige forpligtelser, skal du udvikle en proces, så andre i dit liv kan hjælpe dig med at træffe beslutningen.”Gulati anbefaler også at diskontere ideen om, at muligheden vil være din billet til fabelagtig rigdom. “Antag, at egenkapitalen ikke er noget værd, og spørg dig selv,” ville jeg stadig være med?””siger han. “Startups er kedler af energi, stress og glæde. Du skal være grundlæggende begejstret for at arbejde der.”
bliv ikke modløs
hvis du beslutter dig for at deltage i et bestemt nyt venture, betyder det ikke, at startdøren er for evigt lukket. Hver virksomhed er forskellig, og dine faglige og personlige behov vil skifte over tid. “Der er en opstart derude for alle”, der ønsker at deltage i en, siger Gulati. “Uanset din risikoprofil, karrieremål, sektorinteresser og hvordan venstre hjerne/højre hjerne du er, vil du finde noget, der virker for dig.”Han anbefaler at gøre dig bekendt med værktøjer og publikationer som AngelList, CB Insights, CrunchBase og PitchBook, som kan hjælpe dig med at identificere og undersøge startups efter branche. At afdække den rigtige mulighed, han siger, er “et spørgsmål om at investere tiden og gøre due diligence.”
principper at huske
gør:
- Overvej dine motiver for at ville deltage i en opstart, og reflektere over, hvad der gør dig til en ønskelig kandidat.
- Tilbring et par dage på stedet hos virksomheden for at få en realistisk forhåndsvisning af, hvordan dit arbejdsliv ville se ud og føles.
- vær rationel og analytisk, når det kommer til at evaluere den økonomiske mulighed — både den mulige opadrettede og potentielle risiko.
ikke:
- gå til en beslutning — tag skridt til at lære, om en bestemt mulighed passer godt til dig.
- Antag, at du bliver fabelagtig rig på din egenkapitaldeltagelse; vær realistisk om virksomhedens chancer for at ramme det store.
- bliv modløs. At finde det rigtige startjob kræver at investere tid i forskning.
Casestudie #1: Lær grundlæggeren at kende og tilbring kvalitetstid med teamet
Steve Kraus var ikke nødvendigvis på udkig efter at skifte job, da en gensidig bekendtskab introducerede ham til Josh Feast, administrerende direktør og medstifter af Cogito, en venture-støttet opstart, der specialiserer sig i adfærdsanalyse.
“jeg var ret glad for at drive en marketingorganisation inden for et større programfirma,” husker Steve. “Jeg tog de første par møder med Josh, fordi jeg troede, det ville være en god mulighed for at lære om virksomheden.”
han forlod disse indledende samtaler fascineret nok til at gøre mere forskning. “Jeg forsøgte at tænke som en køber” for at “forstå, om virksomheden og dens produkter var levedygtige og havde potentialet til at resultere i hurtig markedsudvidelse,” forklarer han.
Steve ønskede også at få en fornemmelse for virksomhedens kultur og struktur, så han fortsatte ikke kun med at tale med Josh, men mødte også det Boston-baserede ledelsesteam, blandede sig med andre ansatte ved en ugentlig frokost med alle ansatte og deltog i et par sociale sammenkomster. Disse oplevelser hjalp ham med bedre at forstå Cogitos ledelsesstruktur, åbenhed over for tværfagligt samarbejde og niveauer af åbenhed og samhørighed omkring missionen.
på det tidspunkt ønskede Cogito at ansætte ham, men Steve ville stadig sikre sig, at han var den rigtige mand til jobbet. Han tænkte på sin tidligere erfaring med produkter, projekter og virksomheder. “Jeg var heldig i den forstand, at jeg havde arbejdet i store, strukturerede organisationer såvel som hurtige. Det gav mig en stærk forståelse af, hvad der passer bedst til mig,” siger han.
han sammenlignede en fremtid, hvor han blev i sit eksisterende job og flyttede kommandokæden op mod det “højenergi, høj effekt…altid-på” arbejdsliv, som Cogito ville give ham. Han overvejede også den indflydelse, en ændring kunne have på hans familie og dens økonomi. Han havde brug for at føle sig trygge kompensationen var nok til at understøtte deres nuværende levestandard, samt tilbyde en potentiel payoff “hvis alt gik efter planen.”
til sidst besluttede han med sin families støtte at tage springet. “Jeg besluttede, at jeg skulle være i det miljø for at trives og være glad,” siger han.
i dag er Steve VP for marketing hos Cogito, og han siger, at han aldrig har set sig tilbage. “på et sted, hvor jeg kommer hver dag, og jeg føler, at jeg gør en konkret forskel.”
casestudie # 2: Bestem, hvad du vil have ud af oplevelsen
beslutningen om at forlade Microsoft til en opstart var ikke let for Joseph Nagle. Teknologigiganten giver førsteklasses sundhedspleje, konkurrencedygtig løn, omfattende fordele og “chancen for at arbejde på nogle virkelig banebrydende projekter,” siger han.
men for Joseph var det ikke den perfekte arbejdsplads. “Der var masser af processer på plads, masser af politik og endeløse runder af anmeldelser og møder,” siger han. “Til sidst besluttede jeg, at det var tid for mig at finde min egen vej, og det var derfor, at arbejde ved en opstart var så tiltalende.”
endnu ikke 30 og single på det tidspunkt, siger han, at han var “ekstremt drevet til at hjælpe med at opbygge noget” nyt.
han startede med at identificere muligheder i jobbestyrelsen angel.co og LinkedIn. Det var ikke svært at finde startups, der hyrede. Men “at finde den rigtige opstart var,” siger han. “Jeg havde ikke bare brug for at finde en god pasform til min oplevelse og et produkt eller en tjeneste, jeg virkelig troede på; jeg havde brug for min personlighed til at mesh” med holdets.
søgeprocessen tvang ham til at tænke hårdt over, hvad han ønskede. “De største faktorer for mig var at kunne gøre marketingafdelingen til min egen og få mulighed for at påtage sig andre roller, som corporate strategy, som jeg ikke ville have været involveret i med et stort firma,” siger han.
Da Joseph startede samtaleprocessen hos EverCharge, den elektriske køretøjs (EV) ladestationstjenesteudbyder med base i Emeryville, CA, havde han en god følelse. Mens de første runder af samtaler var meget formelle, var den sidste en åbenbaring. “Jeg kom ind på kontoret for at mødes , og efter cirka fem minutters Chat sprang vi ind og begyndte at arbejde på at opbygge vores hjemmeside,” siger han. “Jeg endte med at blive i en time længere end planlagt, fordi alt syntes at bare klikke. Jeg vidste dengang, at vi ville gøre et godt hold.”
han vidste, at han selvfølgelig tog en risiko. EverCharge på det tidspunkt var investering før frø, og selvom “jeg var forsikret af grundlæggerne om, at frøfinansiering var på vej, havde de ingen reel ide, da jeg kom til,” siger han. Men ” jeg vidste, at ideen og produktet var begge store, og EV-markedet voksede hurtigt, så jeg besluttede at tage det på tro.”
Joseph forlod Microsoft for 10 måneder siden for at blive direktør for marketing hos EverCharge. “Jeg er måske ikke min egen chef, men jeg har friheden til at lykkes og mislykkes baseret på mine beslutninger,” siger han. “Hvis ideen er en succes, er det mit hårde arbejde, der gjorde det sådan. Og hvis det mislykkes, godt, jeg lærte nogle værdifulde lektioner.”
