3 Einfache Aktionen, die Vertrauen in Ihre Führung schaffen

Das Vertrauen Ihres Teams ist entscheidend für die Führung. Die Menschen wollen einen Führer, den sie respektieren und dem sie vertrauen können, weil er ihnen das Vertrauen gibt, dass die Dinge in die richtige Richtung gehen.

Aber nicht nur Ihr Team schaut auf Sie. Es sind Ihre Kollegen und auch Ihr eigener Manager.

Sie müssen Vertrauen in Ihre Führung schaffen, wenn Sie so effektiv wie möglich sein wollen.

Folgendes passiert, wenn Menschen Vertrauen in Ihre Führung haben

Wenn Menschen Vertrauen in Ihre Führung haben, können magische Dinge passieren. Hier sind nur einige Beispiele für die guten Dinge, die dir in den Weg kommen, wenn die Leute an dich glauben.

Es ist einfacher, Ihr Team auszurichten

Wenn ein Team kein Vertrauen in seinen Anführer hat, beginnt es, die Richtung in Frage zu stellen.

Es ist zwar hilfreich, wenn Teammitglieder Beiträge zur Strategie und Richtung eines Teams haben, aber zu viel Input und ständiges Hinterfragen des weiteren Vorgehens können schädlich sein.

Ohne das Vertrauen Ihres Teams dauert es länger, alle an Bord zu holen. Und selbst wenn Sie denken, dass alle ausgerichtet sind, könnte es sein, dass das Team nur Lippenbekenntnisse zu dem gibt, was Sie tun, aber wirklich immer noch einen anderen Weg gehen wollen.

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Ihr Chef lässt Sie mit Ihrer Arbeit weitermachen

Das Vertrauen Ihres eigenen Chefs zu haben, ist wie Gold. Wenn Ihr Manager an Sie glaubt, neigen sie dazu, Ihnen mehr Autonomie zu geben und Sie Ihre eigene Show leiten zu lassen.

Ein Manager, dem das Vertrauen in Ihre Fähigkeiten fehlt, wird auf Mikromanagement zurückgreifen und bestimmen, wie Sie Ihre Zeit nutzen. Sie müssen auch härter arbeiten, um Ihre Handlungen zu rechtfertigen, da Ihr Chef Ihren Ansatz in Frage stellt.

Dies ist ein schlechter Ort, denn im Wesentlichen erledigt Ihr Chef die Arbeit von zwei Personen und die Effizienz leidet.

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Sie gewinnen Vertrauen in sich selbst

Wenn die Menschen in Ihrer Umgebung an Sie glauben, stärkt dies Ihr Vertrauen, dass Sie das Richtige tun. Wenn die Leute ständig Ihre Motive in Frage stellen oder Sie mikromanagen, wird Ihr Selbstvertrauen einen Schlag bekommen.

Menschen, die an dich glauben, werden dich ansehen, als wüsstest du, was du tust, auch wenn du dich selbst nicht ganz sicher fühlst. Dies kann ein Verstärkungszyklus sein, in dem der Glaube, den andere Menschen an dich zeigen, dich noch stärker fühlen lässt, dass du den richtigen Weg führst.

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Ergreifen Sie diese Maßnahmen, um Vertrauen in Ihre Führung zu schaffen

Wir haben untersucht, warum es für Menschen so wichtig ist, an Sie zu glauben und auf Ihre Führung zu vertrauen. Aber was können wir tun, um dorthin zu gelangen?

Hier sind einige einfache Maßnahmen, die Ihnen helfen werden, das Vertrauen der Menschen um Sie herum zu gewinnen.

Machen Sie einen Plan

Wir haben alle das Sprichwort gehört „Nicht planen, plant zu scheitern“. Und was ist mit „Zweimal messen, dann einmal schneiden“? Dies sind gute Sätze zu erinnern.

Leider ist Planung langweilig. Die Leute planen nicht gerne, weil Planung nicht funktioniert.

Planung führt nicht zu greifbaren Ergebnissen oder Ergebnissen, sondern gibt Ihnen nur den Plan.

Planung gibt Ihnen jedoch etwas, das Sie möglicherweise benötigen. Planung hilft Menschen, Vertrauen in Ihre Führung zu gewinnen.

Wenn Sie einen Plan haben, zeigt dies, dass Sie sich die Zeit genommen haben, sich hinzusetzen und darüber nachzudenken, was Sie tun werden.

Ein Plan ist eigentlich nichts anderes als ein Kommunikationsinstrument, das den Leuten sagt, was Ihrer Meinung nach als nächstes passieren soll.

Andere können dann Input in Ihren Plan geben und die Zukunft gestalten, so dass sie investiert werden und mit Ihren Ideen an Bord gehen können.

Das Beste daran ist, dass Ihr Plan nicht einmal perfekt sein muss. Der einfache Akt, zurückzutreten und anzuhalten, um über den besten Weg nachzudenken, zeigt, dass Sie es ernst meinen. Und Sie nehmen sich die Zeit, um sicherzustellen, dass Sie so gut wie möglich vorankommen.

Machen Sie einen Plan. Aufschreiben. Halten Sie es einfach. Tu es einfach.

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Tun Sie, was Sie sagen, dass Sie tun werden

Möchten Sie, dass die Menschen Vertrauen in Ihre Führung haben? Es ist wichtig zu tun, was Sie sagen, dass Sie tun werden.

Wenn Sie nicht liefern können, was versprochen wurde, müssen Sie die Leute wissen lassen, warum. Einer der größten Faktoren beim Aufbau von Glaubwürdigkeit in der Führung ist es, zu zeigen, dass Ihre Handlungen Ihren Worten entsprechen.

Das Vertrauen in Ihre Führung wird im Laufe der Zeit schrittweise zunehmen, da Sie allmählich zeigen, dass Sie, wenn Sie ein Versprechen geben, es so gut wie möglich einhalten.

Die Menschen beginnen zu sehen, dass das, was du versprechst, tatsächlich ein Blick in die Zukunft ist, weil du gezeigt hast, dass du deinem Wort treu bist und was du versprechst, wird sich erfüllen.

Andererseits ist es ein schneller Weg, das Vertrauen in Ihre Führung zu zerstören, wenn Sie Versprechen machen und diese dann nicht einhalten. Und damit die Leute die Augen verdrehen, wenn Sie reden.

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Sprechen Sie, wenn die Dinge nicht stimmen

Wir waren alle an Arbeitsplätzen, an denen dumme Dinge vor sich gehen. Wo ein Elefant im Raum ist, aber niemand darüber spricht.

Während meiner Beraterkarriere bin ich oft darauf gestoßen, insbesondere bei großen, komplexen und hochpolitischen Projekten. Über schlechte Dinge an Ihrem Arbeitsplatz zu sprechen, ist etwas, zu dem Führungskräfte gut aufgestellt sein sollten, weil sie Autorität und die Aufmerksamkeit der Menschen um sie herum haben.

Der wahre Trick besteht darin, auf die richtige Weise zu sprechen. Den Leuten zu sagen, dass sie dumm sind, ist nicht hilfreich. Und dem CEO ins Gesicht zu schlagen, ist kein guter Schachzug.

Führungskräfte, die sich äußern, wenn andere schweigen, werden Glaubwürdigkeit aufbauen, weil sie im Wesentlichen für das eintreten, was sie für richtig halten, auf Kosten ihrer Karriere und ihres Rufs.

Das Sprechen sendet ein starkes Signal, dass die aktuelle Situation nicht akzeptabel ist.

Wie man richtig spricht

• Sei so konstruktiv wie möglich. Weisen Sie auf die Probleme hin, aber rahmen Sie sie so ein, dass Sie versuchen, die Situation zu verbessern. Kritisieren Sie nicht nur, zeigen Sie eine bessere Zukunft als Grund für die Veränderung.
• Sei respektvoll. Den Leuten zu sagen, dass sie dumm sind, ist nicht hilfreich. Die Verwendung emotionaler Sprache hilft auch nicht. Wenn Sie andere angreifen, werden sie oft im Abseits stehen, und Sie werden anfangen, Feindseligkeit und Ressentiments aufzubauen. Versuchen Sie, die Situation anzugreifen, anstatt die Person.
• Seien Sie bereit, sich zu irren. Manchmal braucht es Mut, sich zu äußern, weil Sie nicht alle Informationen haben. Sie haben das Gefühl, dass etwas nicht stimmt, aber Sie können nicht alle Antworten haben. Seien Sie also darauf vorbereitet, dass Ihnen möglicherweise ein Kontext in der Situation fehlt. Nähern Sie sich der Situation mit Neugier und entdecken Sie die wahre Geschichte.

Richtig zu sprechen ist eine wichtige Führungskompetenz, aber zu sprechen ist niemals ein bequemer Weg.

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Vertrauen in Ihre Führung ist ein wertvolles Gut. Machen Sie also einen Plan, tun Sie, was Sie sagen, und sprechen Sie, wenn die Dinge nicht stimmen.

Was werden Sie tun, um heute Vertrauen in Ihre Führung zu schaffen?