Motivatoren für Mitarbeiter zu haben, ist für jede Art von Unternehmen aus vielen verschiedenen Blickwinkeln wichtig. Es kennzeichnet Sie nicht nur als Arbeitgeber als das beste Unternehmen, für das Sie arbeiten können, sondern macht Ihre Mitarbeiter auch motiviert, leidenschaftlich und loyal zu Ihrem Unternehmen.
Aus unserer Erfahrung, im Laufe der Jahre mit Tausenden von Fachleuten und Personalchefs zu sprechen, unabhängig davon, in welcher Branche sie arbeiten und wie hoch sie sind, gibt es 5 Konsistenzen, wenn es um Motivatoren am Arbeitsplatz geht. Hier sind sie…
Sinnvolle und herausfordernde Arbeit leisten
Manager müssen sich bemühen, den Mitarbeitern Informationen über die anstehende Aufgabe zur Verfügung zu stellen, die ihnen zusätzlichen Kontext geben, der es ihnen ermöglicht, die Aufgabe besser zu erledigen.
Herausfordernde und neue Aufgaben sind auch wichtig, um das Engagement, die Produktivität und die Motivation der Mitarbeiter hoch zu halten. Eine neue Aufgabe kann die Langeweile und Wiederholung des Jobs reduzieren, während eine herausfordernde Aufgabe dem Mitarbeiter ein Gefühl der Wichtigkeit geben kann, das ihn innerhalb des Unternehmens geschätzt fühlen lässt.
Könnten Sie dazu ermutigen, Aufgaben auf Teams zu verteilen? Oder gibt es ein heikles Thema, das mit bestimmten Mitarbeitern geteilt werden könnte, die sich in der Vergangenheit als fähige Problemlöser erwiesen haben?
Unsere Forschung zeigt, dass die mangelnde Nutzung von Fähigkeiten, für die sie ausgebildet wurden, einer der Hauptgründe ist, warum Talente sich entscheiden, Organisationen zu verlassen.
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Im Sinne einer sinnvollen Arbeit möchte heute eine große Mehrheit der Beschäftigten für sozial und ökologisch verantwortliche Organisationen arbeiten. Sie wollen, dass ihre Arbeit die Welt in irgendeiner Weise verbessert, und sie sind oft bereit, eine Gehaltskürzung in Kauf zu nehmen, um dorthin zu gelangen.
Das Leben der Mitarbeiter verbessern
Das Leben der Mitarbeiter zu verbessern mag wie eine große Aufgabe erscheinen, aber wenn wir der Theorie von Maslows Hierarchie der Bedürfnisse folgen, muss sich der Manager oder das Unternehmen einiger einfacher Dinge im Leben seiner Mitarbeiter bewusst sein. Dazu gehören:
- Physiologische Bedürfnisse – Nahrung, Wasser, Wärme und Ruhe
- Sicherheitsbedürfnisse – Sicherheit
- Zugehörigkeitsbedürfnisse – Intime Beziehungen, Familie und Freunde
- Selbstwertgefühl Bedürfnisse – Prestige und ein Gefühl für Leistung
- Selbstverwirklichungsbedürfnisse – Volles Potenzial und außerschulische Aktivitäten erreichen
Um dies zu erreichen, muss sich der Manager Zeit nehmen, den Mitarbeiter als Individuum für seinen Beitrag zum Unternehmen zu erkennen, zu ermutigen und zu unterstützen. Dadurch kann der Mitarbeiter – theoretisch – glücklich sein.
Anerkennung
Ähnlich wie bei den Bedürfnissen nach Selbstwertgefühl sollte ein Unternehmen Mitarbeiter aufgrund ihrer Leistung fördern oder anerkennen. Dies gibt dem Mitarbeiter ein Gefühl der Arbeitsplatzsicherheit und ermutigt ihn weiter, danach zu streben, das Beste zu sein, was er für eine Chance auf Fortschritt oder Beförderung innerhalb des Unternehmens sein kann.
Belohnung und Anerkennung gelten als äußerst relevant für Talente, die in Betracht ziehen, einer Organisation beizutreten.
Vergütung & Benefits
Vergütung ist immer eine gute Möglichkeit, einen Mitarbeiter zu motivieren. Zu viel oder zu wenig Lohn kann jedoch die Produktivität beeinträchtigen. Es ist also wichtig, die richtige Balance zu finden.
Nach dem Yerkes–Dodson-Gesetz führt zu wenig Lohn zu unglücklichen Mitarbeitern, und zu viel führt dazu, dass die Mitarbeiter zu aufgeregt sind, um zu arbeiten. Wichtige Leistungsindikatoren, die zu Boni und Belohnungen führen, sind nützlich, um Motivation und Produktivität aufrechtzuerhalten.
Es empfiehlt sich, sich über branchenspezifische Gehaltsbenchmarks zu informieren, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Mitarbeiter korrekt bezahlen.
Kultur
Kultur ist der Schlüssel, damit sich die Mitarbeiter als Teil einer Familie fühlen und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu der Organisation schaffen, für die sie arbeiten. Die Bedeutung Ihrer Unternehmenskultur sollte niemals unterschätzt werden.
Auch wenn alle vorherigen 4 Motivatoren an Ihrem Arbeitsplatz erreicht wurden, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, wie schädlich Entmutigung in einem Arbeitsumfeld sein kann. Eine Kultur, die Teamarbeit fördert, kann unnötige Bürokratie, die Kontrolle durch Manager und das Zurückhalten von Informationen begrenzen.
Teamarbeit kann die Mitarbeiter dazu befähigen, ihre Meinung zu äußern und frische neue Ideen zu formulieren sowie die Mitarbeiterbindung insgesamt zu verbessern.
Bonus: Wie man Remote-Mitarbeiter motiviert
Mit dem drastischen Anstieg flexibler Arbeitsmuster, die es Mitarbeitern ermöglichen, remote zu arbeiten, gibt es eine zusätzliche Überlegung für das Management: Wie man Mitarbeiter motiviert, die nicht im Büro arbeiten.
Nun, es gibt 6 wichtige Überlegungen, auf die Sie genau achten sollten:
- Erhöhen Sie die Kommunikation und nutzen Sie interne Kommunikationsplattformen
- Legen Sie klare Erwartungen fest und geben Sie ihnen Ziele
- Ermutigen Sie sie, weiter zu lernen und sich weiterzubilden
- Erkennen Sie ihre Bemühungen an und loben Sie regelmäßig herausragende Leistungsträger
- Bieten Sie Anleitungen, wie sie ihre Zeit am besten verwalten können
- als Mentoren fungieren
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Aus der Sicht Ihrer Mitarbeiter können sie sich durch lange Zeiträume der Remote-Arbeit isoliert fühlen. Wie oben erwähnt, ist es wichtig, das Kommunikationsniveau aufrechtzuerhalten und Ihre Teams zu ermutigen, die Teambuilding-Aktivitäten fortzusetzen, wenn auch virtuell.
