Ein Geschenk von Herzen

Von Robbie Shell

Eine Spende in Höhe von 40 Millionen US-Dollar von Jon Huntsman, W’59, und seiner Familie spiegelt ihre feste Überzeugung wider, dass das Teilen von Reichtum eine Gelegenheit ist, das Leben der Menschen zu verändern.

Es gibt ein Schild an der Wand hinter Jon Huntsman Schreibtisch in den Büros der $5,2 Milliarden Huntsman Corp. in Salt Lake City, Utah. Darin heißt es: „Die größte Übung des menschlichen Herzens besteht darin, nach unten zu greifen und einen anderen hochzuheben.“

„Gleich nachdem wir verheiratet waren und Jon ungefähr 225 Dollar im Monat verdiente, bemerkte ich, dass 50 Dollar von jedem Gehaltsscheck fehlten“, erinnert sich Karen Huntsman. „Mir wurde klar, dass er anonym 50 Dollar an eine der Familien in unserer Nachbarschaft gab, von denen Jon dachte, dass sie zusätzliche Hilfe brauchten. Es hat mich früh gelehrt, dass, wenn Sie nicht lernen, ein wohltätiges Herz zu haben, wenn Sie nichts haben, Sie es nie lernen werden, wenn Sie viel haben. Jon wollte schon immer einen Unterschied im Leben der Menschen machen.“

Die meisten Mitglieder der Wharton-Gemeinde wissen jetzt von Jon Huntsmans neuestem Geschenk an die Wharton School — 40 Millionen Dollar, die im Mai 1998 in uneingeschränkten Mitteln gespendet wurden. Es ist das größte Geschenk, das jemals von einer Person an eine Business School gemacht wurde.

Und viele in der Geschäftswelt wissen von Huntsmans außerordentlichem Erfolg bei der Gründung des größten privaten Chemieunternehmens in den USA und dem Aufbau zu einem globalen Unternehmen im Wert von 5,2 Milliarden US-Dollar mit 10.000 Mitarbeitern und mehreren Standorten weltweit. Sein Aufstieg vom Hersteller von Kunststoff-Eierbehältern zum Chef eines Unternehmens mit milliardenschweren Weltklasse-Petrochemie-, Kunststoff-, Gummi-, Textil- und Verpackungsanlagen wurde in Publikationen von Forbes und der Financial Times bis hin zum Wall Street Journal und der New York Times aufgezeichnet.

Aber nur wenige wissen über den Mann und die Familie hinter der 40-Millionen-Dollar-Spende Bescheid. In der Tat ist dies genau die Art und Weise, wie die Huntsman-Familie gerne gibt: mit wenig Tamtam, mit großer Großzügigkeit und mit einem aufrichtigen Gefühl der Dankbarkeit gegenüber den Menschen und den Institutionen, die in ihrem Leben einen Unterschied gemacht haben.

Tatsächlich ist der größte langfristige Nutzen für Wharton möglicherweise nicht finanzieller Natur; Vielmehr kann es sich um eine Infusion des Geistes handeln, der diese Spende beseelt hat. Was ist der Weg, der zu einem solchen Geschenk führt, und die Philosophie dahinter?Jon Huntsman’s Kindheit bietet nur wenige Hinweise auf die Entfernung, die er auf seinem Weg zu einem der erfolgreichsten Unternehmer des Landes zurücklegen würde. Seine frühen Jahre waren, in Huntsmans eigenen Worten, „eine Zeit der Schwierigkeiten und des Kampfes.“ Sein Vater, A. Blaine Huntsman, begann als ländlicher Lehrer in Blackfoot, Idaho. „Wir lebten fast vier Jahre meines Lebens in unterdurchschnittlichen Wohnungen ohne Inneninstallationen“, sagt Huntsman. Als Jon sechs Jahre alt war, wurde sein Vater Offizier in der US Navy und zog mit der Familie zu einer Naval Air Station in Pensacola, Florida.

Nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs kehrte Blaine Huntsman zur Schule in Idaho zurück. Die Jahre auf der Naval Air Station hatten jedoch sowohl seinen Ehrgeiz als auch seine Erwartungen verändert. „Er war nie wieder zufrieden mit dem Leben im ländlichen Idaho“, sagt Huntsman. Im Alter von 42 Jahren machte der ältere Huntsman einen weiteren Schritt, diesmal, um an der Stanford University in Palo Alto, Kalifornien, in Pädagogik zu promovieren. Er würde schließlich Superintendent der Schulen in der Nachbargemeinde Los Altos werden.

Während Blaine Huntsman drei Jahre lang promovierte, lebte die Familie Huntsman — darunter Jons Mutter Kathleen, sein älterer Bruder Blaine Jr., WG’68, und sein jüngerer Bruder Clayton — in beengten Studentenwohnheimen in Stanford mit 120 US-Dollar pro Monat von der GI-Rechnung. Jon, im Alter von 14, arbeitete nach der Schule und am Wochenende, um die Arztrechnungen der Familie und die Autowartung zu bezahlen. „Es war ein sehr, sehr harter Kampf für eine fünfköpfige Familie“, erinnert sich Huntsman.

Doch diese harten Anfänge sind etwas, das ein privilegiertes Leben manchmal vermisst, stellt er fest. „Diese frühen Jahre entwickelten den Rahmen für harte Wettbewerbsfähigkeit. Meine Kindheit hat mich den Nöten und dem Kummer des Lebens ausgesetzt. Es war gut für mich. Ich wusste nicht, dass ich arm bin. Ich war glücklich und dankbar für das, was ich hatte, und schätzte immer, was die Leute für mich taten.“

Huntsman erinnert sich an seinen Vater als strengen Disziplinar, aber auch als jemanden, der „versuchte, im Leben voranzukommen.“ Jahre nach dem Tod von The Elder Huntsman kann Jon Huntsman auf seine Kindheit zurückblicken mit „einem Gefühl der Dankbarkeit und Dankbarkeit, weil ich wusste, wie weit ich in meinem Leben gekommen war. Abgesehen von der Gnade Gottes und den Bemühungen meines Vaters, voranzukommen, könnte ich wieder in einer bescheidenen ländlichen Umgebung sein, die darum kämpft, über die Runden zu kommen.“

Huntsmans Mutter hatte auf ihre Weise ebenso großen Einfluss auf den Charakter ihres mittleren Sohnes wie sein Vater. Vor ihrer Heirat war Kathleen Robison Huntsman Missionarin für die Mormonenkirche in den Hinterwäldern von Virginia und North Carolina gewesen. Die frühen Jahre ihrer Ehe und Mutterschaft waren „ein wirtschaftlicher Kampf, der den Alltag schwierig machte“, sagt Huntsman. „Aber sie hatte immer eine immense Liebe zu ihren drei Söhnen. Ich habe sie nie ein unfreundliches Wort über jemanden sagen hören.“ Auf ihrem Grabstein auf einem Friedhof in Fillmore, Utah, sind Worte geätzt, die zeigen, wie deutlich die Familie Huntsman immer versucht hat, Not zu nehmen und sie in Chancen umzuwandeln: „Süß sind die Verwendungen von Widrigkeiten.“

Dieser Satz, sagt Huntsman, „verkörpert alles, was ich über mein Leben denke, denn je härter und schwieriger die Reise des Lebens ist, desto lohnender und erfüllender kann es sein, wenn Sie etwas erreichen, von dem Sie nicht erwartet hatten, dass es es erreicht.“

Huntsman hat großen Respekt vor denen, die wie seine Eltern auf der Suche nach einem besseren Leben für sich und ihre Familien durch das Land gezogen sind. Seine Vorfahren mütterlicherseits und väterlicherseits waren Teil einer Pioniergruppe, die Mitte der 1800er Jahre dem Mormonenführer Brigham Young in den Westen gefolgt war, sich schließlich niederließ und Bauerngemeinden in Utah gründete. Huntsmans Ururgroßvater war Parley P. Pratt, einer der ersten Mormonenapostel unter Joseph Smith im Jahre 1835.

„Dies waren Menschen von großer Entschlossenheit, großem Mut und festem Glauben an ihren Gott und ihre Religion und an die Dinge, die ihrem Leben Integrität und Ehre bringen“, sagt Huntsman. „Mein Erbe gibt mir ein tiefes Gefühl von Stolz und Dankbarkeit.“Als Huntsman ein Abiturient in Palo Alto war, wurde er vom Schulleiter gebeten, an einer Rekrutierungssitzung für Wharton teilzunehmen, einen Ort, von dem Huntsman noch nie gehört hatte. Harold Zellerbach, W’17, dann Executive Vice President von Crown Zellerbach Corp., war der Werber; Dr. Ray Saalbach, Penn Undergraduate Admissions Officer, war auch bei dem Treffen.

“ Es war ein Meilenstein in meinem Leben „, erinnert sich Huntsman. „Ich hatte noch nie von Wharton oder Penn gehört, aber sowohl Zellerbach als auch Saalbach waren sehr liebenswürdig. Zellerbach sagte: ‚Jon, du wärst ein wunderbarer Geschäftsmann. Du triffst Leute gut und interagierst gut mit Fremden. Ich sagte ihm, ich sei noch nie in meinem Leben Ost gewesen.“

Huntsman nahm das Stipendienangebot an: $ 1,500 pro Jahr von Zellerbach und weitere $ 1,000 vom Northern California Alumni Club, arrangiert mit Zellerbachs Hilfe. Zwischen dem Warten auf Tischen in Schwesternschaftshäusern und der Lieferung von Blumen in West Philadelphia, Huntsman machte sich auf den Weg durch Wharton.

Diese Investition von 10.000 US-Dollar durch Wharton-Alumni in den 1950er Jahren erwies sich als gut angelegtes Geld. Huntsman war Senior Class President im Jahr 1959, Präsident der Sigma Chi Fraternity und der Kite and Key Club, und Empfänger der 1959 General Alumni Society Award of Merit für Führung in Undergraduate-Aktivitäten sowie der renommierten „spoon“ Award für die Klasse von ’59. Huntsman gewann in diesem Jahr auch die höchste Auszeichnung von Sigma Chi — unter anderem den International Balfour Award.

„Ich war das Produkt ländlicher öffentlicher Schulen, aber ich wurde in Wharton immer sehr akzeptiert. Ich wurde immer mit Respekt und Würde behandelt „, sagt Huntsman. „Ich liebte die Interaktion mit Menschen unterschiedlicher Herkunft. Es ist eine komplette Ausbildung, die beste Undergraduate- und Graduate-Ausbildung zur Verfügung, und es bietet eine so bemerkenswerte Netzwerk-Erfahrung in der Geschäfts- und Finanzwelt.“

Als er Wharton im vergangenen Mai sein Geschenk ankündigte, schrieb Huntsman der Schule zu, „der Ort zu sein, an dem viele von uns angefangen haben, der Ort, der eine ausgewogene Ausbildung bot, um uns zu dem zu machen, was wir heute sind. Wir können diese Wurzeln und die kritische und bedeutungsvolle Rolle, die sie in unserem Leben gespielt haben, nie vergessen.“Bei Huntsman Corp. hauptsitz, das Büro des Vorsitzenden im dritten Stock präsentiert den Besuchern zwei markante Bilder. Einer ist ein Panoramablick auf Salt Lake City; Der andere ist eine Bronze-Remington-Statue von Cowboys, die im vollen Galopp laufen. Die Statue ist mit der weltweit größten Sammlung von Beanie Babies bedeckt, die je nachdem, welches Enkelkind es zuletzt besucht hat, angeordnet und neu angeordnet werden.

Das Büro ist vintage Huntsman: ein Ort, an dem Geschäfte gemacht werden, an dem aber die neun Kinder und 37 Enkel von Jon und Karen Huntsman immer willkommen sind und an dem die persönliche Philosophie des Gründers ebenso Teil der Unternehmenskultur ist wie die über 20 Milliarden Pfund Chemikalien, Kunststoffe und Verpackungsmaterialien, die jedes Jahr hergestellt werden.

Das Unternehmen geht auf das Jahr 1970 zurück, als Huntsman und sein Bruder Blaine Startkapital in Höhe von 300.000 US-Dollar plus 1 Million US-Dollar an Risikokapitalfonds sammelten, um Huntsman Container Corp., den Vorläufer von Huntsman Corp., zu gründen. Zu den bemerkenswerten Erfolgen des Unternehmens gehörte die Verwendung von Polystyrol zur Herstellung der „Muschelschalen“ -Behälter für McDonald’s Big Macs.

Ende 1970 verließ Huntsman das Unternehmen, um im US-Ministerium für Gesundheit, Bildung und Soziales und dann als Sonderassistent und Stabssekretär des Präsidenten der Vereinigten Staaten im Weißen Haus zu dienen. 1972 kehrte er zu Huntsman Container Corp. zurück, verlegte das Geschäft nach Salt Lake City und beaufsichtigte in den nächsten Jahren die Entwicklung von 80 neuen Arten von Polystyrolverpackungen.

1982 gründete er die Huntsman Chemical Corp., die 1994 nach dem Kauf von Texaco Chemical Co. in Huntsman Corp. umbenannt wurde. Nach einer Reihe von zeitlich gut abgestimmten Akquisitionen und / oder Erweiterungen stellt Huntsman Corp. heute Produkte her, die in allen Bereichen zu finden sind, von Gartenmöbeln, Spielzeug, Kleidung, medizinischen Geräten, Körperpflegeprodukten, Reinigungsmitteln, Textilien, Batterien und Teppichen bis hin zu Pharmazeutika, Autowachsen, Farben, Geräten, Computern, Fernsehern, Kameras und Fahrradhelmen, um nur einige der für die Verbraucher erkennbaren Endanwendungen zu nennen.

Während fast drei Jahrzehnten des Unternehmenswachstums sagt Huntsman, dass er „sich immer auf der Seite meines Herzens geirrt hat … Wir haben unsere eigenen Regeln geschrieben. Wir befolgen keine bürokratischen Richtlinien, die von jemand anderem festgelegt wurden. Es sind goldene Regeln, von denen wir hoffen, dass andere sie auf uns anwenden würden, wenn wir in einer ähnlichen Position wären.

„Es bedeutet jedoch nicht, dass wir keine hartgesottenen Geschäftsleute sind. Es bedeutet nicht, dass wir nicht hineingehen und den härtesten Deal machen werden.“

In der Tat, Presseberichte von Huntsman Corp.die Geschäftsbeziehungen im Laufe der Jahre deuten auf einen CEO hin, der als einer der klügsten und erfolgreichsten Verhandlungsführer der Branche gilt. Seine Fähigkeit, während zyklischer Abschwünge in der chemischen Industrie unterbewertete Vermögenswerte zu erwerben – dann die Kosten zu senken und die erworbenen Anlagen mit voller oder nahezu voller Kapazität zu betreiben — hat zu einer riesigen Produktionsbasis geführt, die zu einem Bruchteil der Wiederbeschaffungskosten erworben wurde. Die größten Akquisitionen von Huntsman Corp. kamen von Wettbewerbern wie Texaco Corp., Shell Oil Co., Hoechst A.G., Mobil Oil und Monsanto.

Zusammen mit einer aggressiven Akquisitionsstrategie und einem tadellosen Gespür für Timing ist der Huntsman-Stil, der persönliche Aufmerksamkeit für Großkunden und eine aufrichtige Sorge für diejenigen auf der anderen Seite des Verhandlungstisches beinhaltet.

„Wir haben einige der kreativsten Geschäftsvereinbarungen in der Geschichte Amerikas, die interessantesten Methoden zum Erwerb von Unternehmen“, sagt Huntsman, von dem bekannt ist, dass er Top-Führungskräfte eines erworbenen Unternehmens in die Huntsman Corp. board, machen Sie eine Spende an ihre Lieblings-Wohltätigkeitsorganisation und / oder tragen Sie ihre bestehenden Ruhestand und Vesting Credits. „Und wir haben aufgrund dieser Kreativität eine extrem hohe Eigenkapitalrendite und einen sehr hohen wirtschaftlichen Mehrwert für unsere Geschäfte. Seit 1982 haben wir 31 Unternehmen übernommen, mehr als jeder andere in der chemischen Industrie.

„Alle diese Deals wurden anders gemacht und sie waren alle Homeruns. Der Grund ist, dass wir sie zu Homeruns machen. Wir sind in der Lage, Angebote auszuhandeln, die Win-Win—Situationen für alle sind – Mitarbeiter, Kunden, verkaufende Unternehmen und die Gemeinschaft.“Jon Huntsmans geschäftliche und philanthropische Aktivitäten in den letzten zehn Jahren haben ihn mit einer Vielzahl von Weltführern in Kontakt gebracht. Vor drei Jahren, weil die Familie Huntsman zu den größten Beitragszahlern der katholischen Gemeindedienste in den USA gehört, wurde er eingeladen, sich mit Papst Johannes Paul II. in Rom zu treffen.

Während eines Forums mit Führern der Chemiebranche in Tel Aviv, Israel, traf er sich mit dem damaligen Premierminister Yitzhak Shamir. 1989 verbrachte er drei Tage damit, Prinzessin Diana und Prinz Charles, mit denen er im Vorstand der United World Colleges tätig war, im Sommerhaus der königlichen Familie in Highgrove zu besuchen.

Im vergangenen Jahr empfing er die ehemalige britische Premierministerin Margaret Thatcher und Robert Kocharian, Präsident der Republik Armenien, auf dem 110 Hektar großen Rückzugsort seiner Familie in Deer Valley, 30 Meilen außerhalb von Salt Lake City.

Trotz all seiner weltlichen Verbindungen scheint Huntsman am bequemsten und leidenschaftlichsten zu sein, wenn er über seine Familie und seine Angestellten spricht.

In der Tat hat der Begriff „Familienunternehmen“ im Fall von Huntsman Corp. eine breite Anwendung. In den Anfangsjahren des Unternehmens, sagt Karen Huntsman, „verbrachten wir unsere Familienurlaube normalerweise damit, ein Werk zu besuchen oder uns mit Mitarbeitern zu treffen … Jon übersprang die Kongresse, an denen andere Führungskräfte der Branche teilnahmen, um sich auf den Aufbau eines Unternehmens zu konzentrieren, Vater zu sein und mit der Kirche zusammenzuarbeiten.“Heute sind mehrere der Huntsman-Kinder direkt in das Unternehmen involviert. Jon Huntsman Jr., 38, C’87, ist stellvertretender Vorsitzender der Huntsman Corp.; Peter, Alter 35, ist Präsident und COO von Huntsman Corp.; David, Alter 30, C’92, ist Vizepräsident, Huntsman Polymers Corp.; Paul C., Alter 29, war Produktmanager der Olefins Group, Huntsman Corp., bevor er diesen Herbst nach Wharton ging; Schwiegersohn James Huffman, WG’96, ist Vizepräsident, Unternehmensstrategie, Huntsman Corp., und Schwiegersohn Richard Durham, W’87, ist Präsident und CEO, Huntsman Packaging Corp.

Arbeitnehmer ihrerseits gehören einem Unternehmen an, dessen Grundvergütung mit ähnlichen Unternehmen der petrochemischen Industrie wettbewerbsfähig ist, dessen familienorientierte Nebenleistungen jedoch Stipendien für ihre Kinder umfassen. Jeder Mitarbeiter im Unternehmen — vom Präsidenten abwärts — erhält das gleiche Urlaubsgeschenk, das in der Vergangenheit Familienausflüge in die Karibik und 35-Zoll-Fernseher beinhaltete.

Die Huntsman Corp.’s Betonung auf sichere Arbeitsbedingungen hat in seiner fast 30-jährigen Geschichte zu Null tödlichen Unfällen geführt, trotz der oft massiven 5.000 Hektar großen Standorte, die von schweren Maschinen und Geräten dominiert werden. „Sicherheit ist für uns so wichtig“, sagt Huntsman. „Die Mitarbeiter hier wissen, dass es für mich so wäre, als würde ich eines meiner eigenen Kinder verlieren. Ich denke, die Tatsache, dass wir uns auf Sicherheitsfragen konzentrieren können, egal was die Kosten sind, und uns nicht um Quartalserträge und Dividenden kümmern müssen, gibt uns eine ganz andere Richtung. Der Mitarbeiter ist Gegenstand unserer Aufmerksamkeit, nicht das Ergebnis je Aktie.“

Der Huntsman-Weg hat zu einem Unternehmen mit sehr geringer Fluktuation geführt, das mit Mitarbeitern besetzt ist, „die eine enorme Loyalität verspüren“, sagt Huntsman. Aber Loyalität, stellt er fest, „ist eine Einbahnstraße. Unsere Mitarbeiter haben mich zu dem gemacht, was ich heute bin. Ich schulde ihnen eine enorme Menge, weil ich das ohne sie nie hätte tun können. Ich bin kein Wissenschaftler und doch haben wir unglaubliche R& D-Einrichtungen. Wir sind ein sehr High-End-wissenschaftliches Forschungsunternehmen in der Welt der Petrochemie und Chemieingenieurwesen. Wir haben mehr als 2.000 verschiedene Produkte, die wir aus sehr anspruchsvollen Chemikalien herstellen. Um all dies zu tun, benötigen Sie einzigartige und vielfältige Talente. Ich habe die Gabe außergewöhnlicher Menschen um mich herum.“ Um ein 5,2-Milliarden-Dollar-Unternehmen aufgebaut zu haben, um in der gesamten Branche als brillanter Unternehmer und verantwortungsbewusster Unternehmensbürger anerkannt zu werden, würde man meinen, Huntsman hätte Geschäftsvorbilder, von denen er Inspiration oder zumindest Strategie schöpfte. „Ich habe viele Männer und Frauen bewundert, aber ich kann mir niemanden vorstellen, der ein Vorbild ist“, sagt er. „Viele Geschäftsleute sind in der Bürokratie gefangen. Sie machen keinen großen Unterschied … Sie versuchen nicht, die Welt zu verändern oder den Bedürftigen zu helfen. Auf der Führungsebene sieht man nicht viel Kreativität …“

Für Vorbilder wendet sich Huntsman woanders hin. Ganz oben auf seiner Liste steht seine Frau, die er zum ersten Mal traf, als sie 12 und er 13 Jahre alt war. „Wir haben ernsthafte gesundheitliche Probleme und andere Kämpfe in unserem Leben durchgemacht, aber wir haben jede Gelegenheit genutzt, um diese Probleme in Lernerfahrungen umzuwandeln“, sagt Huntsman. „Während all dem war Karen immer artikuliert und diszipliniert. Sie war eine großartige Cheerleaderin für mich, und sie hat immer nach meinen besten Qualitäten gesucht.“

Die medizinische Gemeinschaft ist ein weiterer Ort, an den sich Huntsman für Vorbilder wendet. „Die Astronauten der 1970er und 1980er Jahre waren damals Helden“, stellt er fest. „Heute sind meine Helden die Menschen, die daran arbeiten, ein Heilmittel gegen Krebs zu finden.“

1995 spendeten Jon und Karen Huntsman 100 Millionen US-Dollar an die Universität von Utah, um das Huntsman Cancer Institute zu gründen, mit dem Ziel, die genetischen Faktoren zu entdecken, die zu Krebs führen. Beide Eltern von Huntsman starben an Krebs und Huntsman selbst wurde wegen Prostata- und Mundkrebs behandelt.

In der Tat scheint das Geheimnis der Großzügigkeit der Jäger in vielerlei Hinsicht in den Beziehungen zu anderen zu liegen. Von der Veranda auf der Westseite ihres Hauses in Salt Lake City, Man kann den Einfluss der Familie auf eine Stadt sehen, mit der sie sich so eng verbunden fühlt: das Huntsman Cancer Institute, das von der Familie finanzierte und nach Huntsmans Mutter benannte Frauenhaus, die Basketballarena des University of Utah Jon M. Huntsman Center und ein großes Kinderkrankenhaus. Nicht sichtbar in diesem weiten Bogen sind zwei Obdachlosenheime und eine Lebensmittelbank, die die Huntmans in der Innenstadt von Salt Lake finanziert haben, und die Law Library an der Brigham Young University, zu der die Familie 5,5 Millionen Dollar zu Ehren eines Freundes und ehemaligen Präsidenten der Mormonenkirche beitrug.

In einem Waldgebiet an der Seite kann man kaum die laufende Restaurierung des alten Huntsman Hotels sehen, eines Pionierhauses, das 1872 von Ahnherr Gabriel Huntsman erbaut wurde — eine Erinnerung an die heutige Huntsman-Familie an ihre tiefen Wurzeln in Utah und der Mormonenkirche.

Diese Ausblicke berücksichtigen nicht die vielen Hundert kleineren Spenden, die Huntsman an Menschen gegeben hat, die sich in einer besonderen Krise im Leben ihres oder eines Familienmitglieds befinden. Allein in diesem Jahr wird die Huntsman-Familie rund 60 bis 70 Millionen US-Dollar an Wohltätigkeitsorganisationen und Einzelpersonen spenden (ohne das Geschenk an Wharton).

Sie berücksichtigen auch keine Orte wie Armenien, wo die Familie seit 1988 fast 18 Millionen US-Dollar für den Wiederaufbau ganzer Städte ausgegeben hat, nachdem ein schweres Erdbeben fast ein Drittel des Landes obdachlos gemacht hatte. Die Bemühungen gehen weiter, unterstützt von einer Huntsman Corp.—Fabrik — einer der größten in der ehemaligen Sowjetunion -, die Stahlbeton herstellt. Die Familie hat auch zur Fluthilfe in Thailand und Indien beigetragen.

„Wir haben Niederlassungen in den meisten Ländern der Welt, insbesondere in Asien“, sagt Huntsman. „Wenn ich weiß, dass ein bestimmtes Gebiet Hilfe braucht, und ich weiß, dass es eine wirklich ungewöhnliche Situation ist, in der wahrscheinlich niemand anderes da sein wird, um zu helfen, dann engagieren wir uns … Wir sind der Hüter unseres Bruders. Die Bibel ist eine wunderbare Quelle, um uns immer an unsere Verpflichtung gegenüber anderen zu erinnern.“

Huntsman wird heute als einer der bekanntesten Philanthropen des Landes beschrieben, eine Anerkennung, die ihn wie andere Auszeichnungen leicht in Verlegenheit bringt. Er spendet Geld an Einzelpersonen und Institutionen, sagt er, nicht für Anerkennung, sondern für die Freude, die es ihm gibt, anderen zu helfen.

„Ich fühle einen unglaublichen Seelenfrieden und ein Gefühl der Erfüllung, wenn ich Reichtum mit einer anderen Person oder einer Institution teile. Darum geht es im Leben. So einfach ist das.“Jon Huntsman ist seit 1985 Mitglied von Whartons Board of Overseers. 1997 spendeten er und seine Familie 10 Millionen US-Dollar für das Huntsman-Programm für internationale Studien & Business, das führende internationale Managementprogramm seiner Art. Sein Sohn Jon M. Huntsman, Jr., ist ein Treuhänder von Penn.

Was sieht Huntsman angesichts seiner engen Beziehungen zur Schule im Laufe der Jahre als Whartons Mission für die nächste Generation von Führungskräften?

Im Gegensatz zu anderen Bildungseinrichtungen, sagt er, konzentriert sich Wharton „auf den Einzelnen. Ich war immer stolz darauf, dass es für den Einstieg in Wharton keine übergeordnete Bedingung gibt, die den Einstiegs- oder Erfolgspfad einer Person bestimmt. Was am wichtigsten ist, scheint die Vollständigkeit des Individuums zu sein, nicht wie er oder sie bei einem Test abgeschnitten hat.

„Wharton hat einige der großen jungen Unternehmer der heutigen Welt hervorgebracht und Tausenden von Männern und Frauen eine ausgewogene Ausbildung geboten. Wenn sie Wharton verlassen, müssen sie sich daran erinnern, was sie hier in Bezug auf Bildung und soziale Entwicklung erworben haben, all die Fähigkeiten und Fertigkeiten, die sowohl im als auch außerhalb des Klassenzimmers gelernt wurden. Unsere Schüler, die hinausgehen, um der Welt zu dienen, müssen sich an die Zeit und den Ort erinnern, die ihr Schicksal geprägt und ihnen geholfen haben, ihre höchsten Ziele zu erreichen …“

Huntsman sagt: „Ich würde hoffen, dass Wharton nie vergisst, dass die individuelle Persönlichkeit, der individuelle Sinn für Zweck und Integrität weitaus wichtiger sind als die Computerkenntnisse oder der Notendurchschnitt.

„Ich hoffe, dass viele meiner Enkelkinder nach Wharton gehen werden“, fügt er hinzu. Und wenn sie es tun, „Ich bin sicher, sie werden feststellen, dass Wharton seine hohen akademischen Standards und seine Fähigkeit, Menschen aus der ganzen Welt anzuziehen, die das Potenzial für Größe oder Güte haben, weiterhin beibehalten hat, entweder einer. Hoffentlich werden die beiden zusammenfallen.“