Das Unternehmen begann fast sofort mit einer Vielzahl von Halsabschneidertechniken, um Konkurrenten zu erwerben oder zu zerstören und die Branche zu „konsolidieren“.
(1) Die Preise der Wettbewerber vorübergehend zu unterbieten, bis sie entweder aus dem Geschäft gingen oder an Standard Oil verkauft wurden.
(2) Aufkauf der für die Herstellung von Ölfässern erforderlichen Komponenten, um zu verhindern, dass Wettbewerber ihr Öl an die Kunden liefern.
(3) Sie nutzte ihr großes und wachsendes Volumen an Öllieferungen, um ein Bündnis mit den Eisenbahnen auszuhandeln, das ihr geheime Rabatte gewährte und dadurch ihre effektiven Versandkosten auf ein Niveau senkte, das weit unter den Tarifen lag, die ihren Wettbewerbern in Rechnung gestellt wurden.
(4) Heimlich Wettbewerber aufkaufen und dann Beamte dieser Unternehmen ausspionieren und vor geplanten Geschäften anderer Wettbewerber warnen lassen.
(5) Heimlicher Aufkauf oder Gründung neuer ölbezogener Unternehmen wie Pipeline- und Ingenieurbüros, die scheinbar unabhängige Betreiber waren, Standard Oil jedoch versteckte Rabatte gewährten.
(6) Entsendung von Schlägern, die Drohungen und körperliche Gewalt einsetzten, um die Geschäfte von Wettbewerbern aufzubrechen, die sonst nicht überzeugt werden konnten.
Der erstaunliche Erfolg von Standard Oil ermutigte andere, dem Rockefeller-Geschäftsmodell zu folgen, insbesondere in den boomenden letzten Jahrzehnten des 19.Jahrhunderts. Trusts wurden in fast 200 Branchen gegründet, obwohl die meisten in Bezug auf Größe oder Rentabilität nie in die Nähe von Standard Oil kamen. Zu den größten gehörten Eisenbahnen, Kohle, Stahl, Zucker, Tabak und Fleischverpackungen
