John Halamka, MD, muss die geschäftigste Person im Gesundheitswesen sein.
Er ist ein anerkannter Gesundheits-IT-Manager, praktizierender Notarzt, Experte für öffentliche Ordnung, Harvard-Professor, Redner und Anwalt der Branche.
Er leitet Technologieinitiativen bei einigen der angesehensten Gesundheitsorganisationen des Landes – seit 20 Jahren bei Beth Israel Lahey Health und jetzt bei Mayo Clinic.
Am Jan. 1 übernahm Halamka die Position des Präsidenten der Mayo Clinic Platform in Rochester, Minnesota, um die Projekte für digitale Gesundheit und künstliche Intelligenz des Krankenhauses zu leiten.
Er betreibt auch eine Farm, wie eine echte, funktionierende Farm. Zusammen mit einem cidery und einem Weingut.
Halamka und seine Frau Kathy Halamka gründeten 2016 die Tierrettungsorganisation Unity Farm Sanctuary in Massachusetts. Es beherbergt 250 Tiere sowie einen Bauernhof mit 30 Hektar landwirtschaftlicher Produktion.
Und Halamka sagt, er sei genauso begeistert von seinen Alpakas, Miniaturpferden, Kühen und Schweinen wie von der Gesundheit. Jede Rettung hat eine besondere Geschichte. Dazu gehört auch Dudley, ein schottischer Highland-Bulle, der zu einer großen Attraktion geworden ist und jetzt 6.000 Follower auf Facebook hat.
FierceHealthcare konnte sich im Dezember mit Halamka treffen, um über seinen Umzug in die Mayo Clinic zu sprechen, was ihn an der Zukunft der Gesundheitstechnologie am meisten begeistert und was mit seiner geliebten Farm passieren wird.
FierceHealthcare: Was ist die Mayo Clinic-Plattform?
Johannes Halamka: Die Idee ist folgende: Wenn man sich die nächsten fünf Jahre ansieht, wird es mehr Einsatz von maschinellem Lernen und Big Data geben, vor allem, wenn wir mehr personalisierte Medizin und Präzisionsmedizin annehmen, und es wird mehr Internet der Dinge (IoT), verbundene Geräte und mehr mobile Apps geben. All dies geschieht im Zusammenhang mit kugelsicherer Privatsphäre und Sicherheit, und jedes Gesundheitssystem fragt: „Wie werden Sie das machen?“
Das Gesundheitswesen befindet sich mitten in einer Transformation, mit Geschäftsmodellen, Erstattung und Workflow. Gianrico Farrugia, der CEO der Mayo Clinic, entwickelte einen strategischen Plan für 2030 für Mayo und sagte: „Wir brauchen Plattformen.“ Die Idee ist: Was wäre, wenn diese Plattform aus Technologie, Richtlinien und Menschen die Zeit für die Bewertung aufstrebender Unternehmen radikal verkürzen und eine „Innovationsfabrik“ für die Zusammenarbeit schaffen könnte? Die Plattform wird Komponenten enthalten, die für viele Arten von Innovationen wiederverwendet werden können.
Meine Aufgabe ist es, die digitalen Gesundheitsgeschäfte für Mayo zu leiten, um sicherzustellen, dass wir über regularisierte und qualitativ hochwertige Komponenten verfügen, damit wir Innovationen und Änderungen des Geschäftsmodells schnell und sicher umsetzen können.
FH: An welchen Initiativen werden Sie arbeiten?
JH: Schauen wir uns die Erfahrung an, häusliche Krankenhausversorgung für einen alternden Elternteil zu arrangieren. Ich habe es für meinen Vater getan, und das Gesundheitssystem war nicht ganz dafür bereit. Wie würde eine Home Healthcare Plattform aussehen? Es hätte Dinge wie die Fähigkeit, Medikamente zu Hause zu liefern, einen Monitor zu Hause, Blutdruck oder Blutzuckermessgeräte und Dienstleistungen, die zu Hause geliefert werden, wie z. B. Vorräte. Einige dieser Ressourcen werden von Dritten bereitgestellt. Wie stellen wir also sicher, dass alle Dritten an ein gemeinsames Set technologischer Ressourcen anschließen können?
Hier kommen Plattformkomponenten ins Spiel, mit integrierten Richtlinien, Datenschutz und Sicherheit, um zu bestimmen, wer welche Daten sehen und wie Sie sie verwenden können. Wir können eine klinische Datenplattform für die häusliche Gesundheitsversorgung aufbauen und dazu beitragen, die Versorgung von Patienten in Zukunft zu informieren.
FH: Was reizt Sie am meisten am Potenzial von Technologie zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung?
JH: Mein Schwiegervater, meine Tochter und meine Frau. Wir mussten für meinen Schwiegervater, der Bauchspeicheldrüsenkrebs hatte, eine häusliche Krankenhausversorgung einrichten, und es war sehr schwierig, das einzurichten. Wenn wir in meiner Arbeit bei Mayo eine qualitativ hochwertige und sichere Pflege zu Hause schaffen können, wird dies in der Tat mein Tribut an meinen Schwiegervater und seine Erfahrung sein.
Meine Tochter ist 26, und wenn sie hungrig ist, kann sie die Grubhub-App auf ihrem Handy benutzen, um Essen zu bestellen, aber sie sagte mir, ihr Arzt möchte, dass sie ihre Krankenakten faxt. Wenn ich eine Plattform aktivieren kann, so dass die Gesundheitserfahrung meiner Tochter von ihrem Telefon oder IoT-Gerät oder Wearable in der Nähe von jeder anderen Branche ist, ist das eine Hommage an meine Tochter.
Bei meiner Frau wurde 2011 Brustkrebs im Stadium 3 diagnostiziert. Damals musste ich die Daten abbauen, um die beste Behandlung mit den geringsten Nebenwirkungen herauszufinden. Jeder Krebspatient sollte von dieser Art personalisierter Medizin profitieren. Um die zukünftige Versorgung von Krebspatienten informieren zu können, ist das eine Hommage an meine Frau, daran zu arbeiten.
FH: Was wird mit Ihrem Umzug nach Mayo mit Unity Farm passieren?
JH: Ich werde vier Tage die Woche in Rochester sein und am Wochenende zurückfliegen. Die Farm und 250 Tiere werden in Massachusetts bleiben.
FH: Wie finden Sie die Zeit, das alles zu tun?
JH: Ich bin seit 25 Jahren vegan. Es funktioniert für mich und gibt mir 20 Stunden am Tag Energie, wo Sie nicht die hohen Höhen oder niedrigen Tiefen haben und nicht das Gefühl haben, nach einer Mahlzeit schläfrig zu sein. Die vegane Ernährung und der Lebensstil helfen. Ich trinke nicht viel Alkohol oder Koffein.
Und es gibt nichts Schöneres als einen Bauernhof, auf dem man um 4 Uhr morgens aufstehen und Mist schaufeln muss. Das wird dich fit machen. Und es hält dich demütig.
