Geschäftsmodell von Ikea Marketing Essay

Ikea ist ein weltweit renommierter großer Möbeleinzelhandel, der 1943 von Ingvar Kamprad in Schweden gegründet wurde. Das Hauptgeschäft mag Briefpapier von Versandhandel, Lebensmittelgeschäft und so weiter. Dann endlich Möbel als Hauptgeschäft. Derzeit hat es 292 große Verkaufsstellen in 34 Ländern und Regionen auf der ganzen Welt. Ikea fördert seit seiner Gründung das Motto „Besseres Leben für alle“. Es konzentriert sich auf niedrigen preis, gute qualität haushalt möbel zu tun. Ikea ist bestrebt, Kunden- und Sozialleistungen als Geschäftszentrum zu schaffen.

Business Modell von Ikea

Komplette industrielle kette

Ikea haben die lieferung von rohstoff, produkt design und entwicklung, produktion und verarbeitung herstellung, verkäufe fluss und kunden service fünf prozesse. Es fest ergriffen die produkt design und vertrieb der zwei gewinn maximale link, zur gleichen zeit wird service in die verkäufe, rückkehr niedrigen link die grundlegende weg von outsourcing komplette industrie kette synergie.

Leistungsstarke R& D design fähigkeit & standardisierung von innovative denken

Erste, Ikea haben eine umfassende markt umfrage alle drei jahre, es ist zu hören die kunden zu die produkt der reaktion. Zweitens, um die Kosten weiter zu senken, verwendet es umweltfreundliche Materialien wie den Kreislauf von Rohstoffen Holz anstelle von Entwaldung. Die Einführung der neuen Technologie, wird es Gasinjektion Verbundkunststoffe, um Material zu sparen und Gewicht und schnellere Produktion Produkt zu reduzieren. Drittens ist das Haushaltsprodukt von Ikea Split Montage Waren, Produkte in verschiedene Module unterteilt, separates Design.

Experiential Marketing

Ikea Der Weg des Experience Marketings liegt in der Kundenpsychologie. Es stellt den Kunden keine Produkte vor, sondern lässt den Kunden Produkte erleben. Es hat das Vertrauen der Kunden gewonnen und den Kunden über seine Qualitätssicherung informiert. Es ist eine Art mehr Leben der Marketingstrategie.

Supply Chain Management von Ikea

Nach Porter (1998, p55) eine „Strategie ist die Schaffung eines einzigartigen und wertvollen“。Supply Chain Management (SCM) ist ein Prozess der Optimierung überträgt, dass über ein Produkt, Service und Informationen vom Lieferanten zum Kunden.

Ikea hatte weltweit 1.400 Lieferanten, 60% der Lieferanten stammen aus europäischen Ländern. Und der große Zuliefermarkt in China und Polen. Die Theorie der Beziehungen von Ikea zu Lieferanten liegt in der Geschäftsidee des Unternehmens, Niedrigpreisprodukte auf sozial verantwortliche und umweltfreundliche Weise herzustellen. alle Produkte werden nach einem speziell entwickelten Verhaltenskodex “ the Ikea way on purchasing home furnishing products“ (IWY) hergestellt, der auch die Grundlage für die Beziehungen des Unternehmens zu seinen globalen Lieferanten bildet. darüber hinaus ist das Einzelhandelskonzept von Ikea Vom traditionellen Showroom bis zur Lagerhaltung fungieren Einzelhandelsgeschäfte als Lagerhäuser .im Gegensatz zu den meisten Möbelunternehmen verfügt Ikea über ein fertiges Inventar, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen. Ihre Vertriebszentren befinden sich weltweit, um den Anforderungen ihrer Einzelhandelsgeschäfte gerecht zu werden. Es hatte 42 Vertriebszentren mit dem großen Inventar und breite Palette von Produkten. Ikea minimiert die Logistikkosten der Kunden als Teil ihrer Lieferkette; Kunden holen ihre Möbel ohne lange Wartezeiten aus dem Selbstbedienungsbereich ab und montieren die Möbel selbst.

Ikea innovative Methode der Gestaltung und Verpackung von Produkt

Ikea Design-Produkt vor dem ersten, den price。Diese Praxis zu etablieren ist in der Regel mit dem Design des Produkts zu erfüllen und dann den Preis auf Kosten und anderen Möbelherstellern. Ikea Designer alle Betriebskosten wie Rohstoffe, Herstellung und Transport zum Produkt unterzubringen erreicht das Geschäft zum Zielpreis gegeben. „Holz und Baumwolle“ sind ihre wichtigsten Rohstoffe und gehören zu den nachwachsenden Rohstoffen. Ikea ist sehr hart, um sicherzustellen, dass aus der verantwortungsvollen Art und Weise Management von Wald und Ackerland, und zwischen Menschen und Natur-orientierte zu allen Zeiten. Schauen Sie sich das an, wir wissen, dass Ikea wie eine Methode zu relativ geringen Kosten verfolgt, um qualitativ hochwertige Produkte zu entwickeln, damit sich immer mehr Menschen dies leisten können. Das Ziel des Unternehmens war es, den Kunden Produkte mit niedrigem Preis und guter Qualität anzubieten.

4.2 Ikea Verpackung des Produkts

Ikea hat ein flaches Verpackungssystem Verpackung genommen, um die Luftmenge für seine Möbel zu reduzieren, die nämlich Freiraum Möbel in Transport und Lagerung. Es ist vor allem auf Design praktische Möbel konzentrieren, die Demontage und transportiert werden kann, um seine Geschäfte. Da diese Produkte nicht in flache Verpackungen geladen werden können, musste Ikea sie stapelbar machen. Transport Teil in flachen Verpackungen erlaubt Ikea den Vektor Raum zu optimieren, so dass, wenn Kostensenkung im Vergleich zu anderen Möbelhändler, die Montageprodukte transportieren. Obwohl sich das Unternehmen auf den Verkauf erschwinglicher Möbel konzentriert, werden die innovativen Designprodukte und der Nutzen, den sie bieten, nicht beeinträchtigt. Das flache Verpacken kann nicht nur die Bequemlichkeit unserer Kunden zu den Transportprodukten durch Selbst, aber hilft auch, die Transportkosten der Firma zu sparen. Darüber hinaus hilft es Ikea bei der Nutzung der besten Lagerfläche und der Minimierung der Arten von Tabletts, die zur Lagerung der Produkte verwendet werden.

Wie das SCM von Ikea die Kosten senken kann

Ikea spiegelt die grundlegende Geschäftsphilosophie „billig, aber nicht minderwertig“ im gesamten Supply Chain Management wider, von verschiedenen Aspekten des Designs, der Produktion, der Lieferanten, der Logistik und des Vertriebs bis hin zur Implementierung Reduzieren Sie die Kosten.

Design, Ikea spiegelt seine Low-Cost-Strategie auf das Design. Zum Beispiel, Design-Produkt nicht nur von der Funktion und Verarbeitung in Betracht, früh sollte Untersuchung für die Wahl der Rohstoffe, Verpackung und Transport Faktoren sein. Zum Beispiel versuchen Sie, helle Farbbeschichtung anstelle von Brunet Farbe zu verwenden, weil Brunet Farbe teuer, Design ist einfach zu transportieren Struktur und so weiter, reduzieren Transportkosten, und durch die interne Design-Team-Zusammenarbeit, muilti-sektorale Öffentlichkeit mit Diskussion von Produkt-Design-Programm, um Kosten zu reduzieren.

Herstellung, Ikea mit innerhalb globale umfang für herstellung outsourcing weg in produktion, zu maximieren reduzieren herstellung kosten. Es schafft den „Pferderennen“ -Mechanismus für Lieferanten und fördert den freien Wettbewerb zwischen Lieferanten. Darüber hinaus wird Ikea jedes Jahr an seine Lieferanten einen festen Index für die Reduzierung der Produktionskosten festlegen, um die Produktionskosten zu einem kontinuierlichen Rückgang des tugendhaften Zyklus zu machen. So Ikea kann ein Produkt für Kunden zu einem niedrigen Preis zur Verfügung stellen, und auf dem Markt seine wettbewerbsfähiger.

Logistik, Ikea ist oft gesagt, dass „wir tun nicht transport luft,“ Ikea nehmen die „flache verpackung“ weg zu transportieren waren durch die aufwendige design logistik system, und maximieren die verwendung der bedeutet von transport der transport raum, reduzieren die unwirksam transport, zur gleichen zeit transport material wiederholt verwendet.

Verkäufe, Ikea erlauben kunden montage möbel durch selbst, kunden können wählen transfer möglichkeiten wie zahlen verschiffen oder die weg von durch selbst, um geld zu sparen. Nicht nur sparen die transfer kosten, und gegeben eine freies entspannt raum zu kunden.

6.0 Stärke & Schwäche der Lieferkette von Ikea

Zu den Stärken zählen die professionellen Marketingmethoden von Ikea oder die Marktposition. Es verbessert den Wert seines Produkts oder seiner Dienstleistung aus jedem Aspekt des Geschäfts.

Zu den Stärken von Ikea gehören:

• Eine starke globale Marke, die die gleiche Qualität und globale Reichweite verspricht und wichtige Zielgruppen anzieht.

• Seine Vision – „ein „besseres Leben für alle“ zu schaffen.

• Ein ‚vernünftiges Design‘ – erreicht eine gute Balance zwischen Qualität, Funktion, Design und Preis. Ikea’s Kostenbewusstsein‘ bedeutet, dass niedrige Preise Strategie zuerst berücksichtigt werden, wenn jedes Produkt von Anfang an entworfen wird.

Diese Stärken sind Vorteile für Ikea in der Lage, seine Kunden zu gewinnen und zu halten.

6.2 Schwächen der Lieferkette von Ikea

Ikea muss seine Schwächen zugeben, um sie zu entwickeln und zu verwalten. Dies kann eine wichtige Rolle dabei spielen, Ziele zu erreichen und neue Strategien zu entwickeln.

Zu den Schwächen von Ikea gehören:

Dies könnte es schwierig machen, Standards und Qualität in dieser Größe und Größenordnung seines weltweiten Geschäfts zu kontrollieren. Ikea-Produkte werden in einigen Ländern nicht unter die Gesetzgebung zur Kontrolle des Arbeitsumfelds gestellt. Dies könnte ein schwaches Glied in der Lieferkette von Ikea bedeuten und die Kundenmeinungen zu den Produkten von Ikea beeinflussen. Der IWAY-Code ist darauf zurückzuführen, dass Lehr- und Kontrolleure Fabriken aufsuchen, um sicherzustellen, dass die Lieferanten ihre Anforderungen erfüllen.

• Ikea Bedarf an kostengünstiger Versorgung. Es muss ausgewogen und qualitativ hochwertig sein. Ikea muss sich und seine Produkte von der Konkurrenz differenzieren.

• Ikea hat eine gute Kommunikation mit den Verbrauchern und Aktionären über ihre Umweltmaßnahmen zu halten. Der Umfang des Geschäfts macht dies zu einer schwierigen Aufgabe. Ikea produziert Zeitschriften in Print und online. Wie ‚Leute und die Umwelt‘ und führt Schlüsselfernsehprogramme und Radiopropaganda durch, um dem Geschäft zu ermöglichen, mit verschiedenen Zielgruppen in Verbindung zu treten.

7.0 Fazit und Vorschläge

Kurz gesagt, die Erfolgsfaktoren von Ikea können auf die unterschiedliche Theorie zurückzuführen sein. Ikea Business Concepts unterstützen das Wachstum des Ikea-Imperiums, seinen globalen Einfluss und sein Wertekonzept kontinuierlich. Obwohl es in Richtung Globalisierung, aber immer noch nicht vergessen Lokalisierung, ihre Strategien in einem zunehmend unsicheren wirtschaftlichen Umfeld rechtzeitig anpassen. Basierend auf dem bestehenden Geschäftsmodell von Ikea, der Lieferkette, dem innovativen Produktdesign und den nachwachsenden Rohstoffen wird Ikea weiter besser werden.

Auf der anderen Seite sollte Ikea seinen Zielgruppen, die in Ballungsräumen und Universitäten leben, mehr Aufmerksamkeit schenken, indem es ihnen leicht gemacht wird, in den Laden zu kommen und Einkäufe zu tätigen. Weil die Gebiete, in denen die Populationen häufig umziehen. Und es sollte Verbraucher von hohem Wert aufbauen, indem es mit ihnen in Kontakt bleibt und sie zur Rückkehr ermutigt.