Jane Francisco sagt, dass sie nicht leise gehen wird.
Der 20-jährige Veteran der kanadischen Zeitschriftenindustrie, der während einer vierjährigen Amtszeit eine dramatische Überarbeitung von Chatelaine leitete, ist seit 2013 Chefredakteur des in den USA ansässigen Good Housekeeping. Jetzt, da die Zeitschriftenbranche vor einer digitalen Abrechnung steht, ist sie beauftragt, eine weitere Transformation auf ihrer bisher größten Bühne als Redaktionsleiterin der Hearst Magazines Lifestyle Group zu beaufsichtigen, die Good Housekeeping, Redbook und Woman’s Day leitet.
„Treten und schreien“, sagt sie. „Ich denke, so werde ich aus dem Gebäude gebracht.“
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Es ist die Art von Denkweise, die hilft, wenn Ihre Branche in Aufruhr ist.
Die schwindenden Einnahmen aus Printwerbung und Zeitungsverkauf haben die Zeitschriften besonders hart getroffen. Im Juni 2016 – inmitten von drei Jahren bescheidenen Gewinnwachstums im Unternehmen – sagte David Carey, Präsident von Hearst Magazines, gegenüber Women’s Wear Daily, dass die Teams gewarnt wurden, „besonders vorsichtig mit ihren Ermessensausgaben umzugehen.“ In den letzten Jahren wurden auch in scheinbar regelmäßigen Abständen Arbeitsplatzverluste bei der Privatgesellschaft angekündigt.
Es ist ein branchenweites Phänomen: Bei Condé Nast Publications Inc. wurden hundert Mitarbeiter entlassen. März; 300 erhaltene rosa Slips bei Time Inc. im Juni. In Kanada verloren im vergangenen Herbst 87 Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz, als Rogers Communications Inc. – Frau Franciscos ehemaliger Arbeitgeber – reduzierte die Veröffentlichung von drei Magazinen, verkaufte mehrere Titel und schloss Printausgaben mehrerer Marken, darunter Flare und Canadian Business, und verlegte sie in reine Online-Formate.
„Wir stehen vor einer extremeren Realität in der Branche. Und ist ein Indikator dafür auf die mächtigste Weise „, sagt Frau Francisco. „Wenn Sie wollen, dass eine Marke überlebt, müssen Sie wachsam und proaktiv sein und kreativ über Strategie nachdenken, und wir als Branche müssen daraus lernen.“
Um zu überleben, hilft Frau Francisco dabei, das zu führen, was sie als „Neuerfindung“der Art und Weise beschreibt, wie Hearst Geschäfte macht.
Ihre Lifestyle-Gruppe nimmt seit Januar Gestalt an, nach einem ähnlichen Experiment mit Hearsts Designmagazinen. Sie hat die Aufgabe, nicht nur das Geschäft neu zu gestalten, sondern auch die Art und Weise, wie Inhalte in den drei Titeln erstellt werden.
Das bedeutete eine Menge Verschlankung hinter den Kulissen – gemeinsame Abteilungen für Lektorat und Faktenprüfung gibt es jetzt zum Beispiel für die Lifestyle Group. Das Ziel, sagt sie, ist es, den ressourcenreichen und arbeitsintensiven Prozess der Erstellung von Inhalten kostengünstiger zu gestalten und gleichzeitig begehrte Millennial-Leser für etablierte Legacy-Marken zu gewinnen.
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“ All dies ist ein Experiment und das ist das Spannende daran „, sagt Frau Francisco. „Ich mache das seit 20 Jahren. Ich habe den gleichen Job an verschiedenen Orten gemacht. Es ist buchstäblich nie alt geworden. Es wird nie langweilig.“
In der Vergangenheit näherten sich mehrere Magazine bei Hearst demselben Thema, und oft produzierten die Autoren ähnliche Geschichten. Ziel ist es nun, Überschneidungen zu reduzieren und Inhalte zu produzieren, die speziell auf die Leser jeder Marke zugeschnitten sind. Zum Beispiel, Es wurde ein Beauty-Team eingerichtet, das sowohl für die Lifestyle-Gruppe als auch für Cosmopolitan und Seventeen schreibt, Produzieren von Inhalten, die für jedes Magazin spezifisch sind und den Redakteuren das bieten, was Frau. Francisco nennt eine „breitere und tiefere Bank“, mit der man arbeiten kann.
„Es war logistisch eine große Veränderung für die Menschen, aber aus inhaltlicher Sicht werden wir reicher und tiefer“, sagt Frau Francisco.
Joanna Coles, Chief Content Officer von Hearst Magazines, sagt, dass dieser Teamansatz auch den Vorteil hat, dass die Autoren die Möglichkeit haben, Fachwissen in ihren Bereichen zu entwickeln, indem sie für mehrere Marken arbeiten.
„Die Idee, dass Menschen nur für eine isolierte Marke arbeiten können, fühlt sich für mich altmodisch an“, sagt sie.
Die Branche schaut zu. Während sich Hearsts Lifestyle-Gruppe weiter entwickelt, glaubt Karine Ewart, die als Chefredakteurin von Chatelaine übernahm, als Frau Francisco für Good Housekeeping ging, dass Frau Franciscos Rolle einen Einfluss über ihr Magazinportfolio hinaus haben wird.
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“ Wofür sie jetzt mit ihrer neuen Rolle bei Hearst verantwortlich ist, wird die Zukunft der Branche wirklich bestimmen „, sagt sie.
Frau Francisco war schon einmal hier. In Chatelaine, als Frau. Francisco wurde 2009 zum Chefredakteur ernannt und war der fünfte Redakteur des Magazins in weniger als sechs Jahren. Zwischen 2004 und 2010 hatte Chatelaine fast 850.000 Leser von der gesamten jährlichen Leserschaft verloren.
Als Frau Ewart – jetzt Partnerin der PR–Agentur Edgedale Road – Chatelaine erbte, hatte das Magazin zum ersten Mal in seiner Geschichte die bestbezahlte Auflage des Landes.
Was für Frau Ewart am meisten auffiel, war, wie Frau Francisco Chatelaine über die Printausgabe hinaus schob. Es gab nicht nur ein neues Look and Feel für das Magazin; es gab Multichannel-Initiativen, darunter eine Radiosendung, Fernsehsegmente und verschiedene Lizenzvereinbarungen – sogar eine sehr erfolgreiche Fitness-App.
“ verstanden – fast ihrer Zeit voraus –, wie das Publikum Inhalte auf andere Weise konsumierte“, sagt Frau Ewart. „Sie gingen definitiv den Weg vor allen anderen.“
