Outsourcing vs in-house development

Ein engagiertes Team einstellen oder die Entwicklung an Softwarefirmen auslagern — das ist die Frage.

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In diesem Artikel werden wir die Outsourcing-Softwareentwicklung mit der internen Softwareentwicklung vergleichen und die Vor- und Nachteile jedes Ansatzes skizzieren. Wir beraten Sie auch, wann Sie einen Inhouse-Entwickler einstellen und wann Sie outsourcen sollten.

Was ist Inhouse-Softwareentwicklung?

Inhouse-Softwareentwicklung bedeutet, Unternehmensressourcen (Inhouse-Team) zu nutzen, um Software entsprechend den unternehmensspezifischen Anforderungen zu entwickeln oder zu implementieren.

Bei diesem Ansatz müssen Sie Geld und Zeit investieren, um all die verschiedenen Personen oder Rollen zusammenzubringen, die an der Schaffung einer soliden Basis für die Entwicklung guter Software beteiligt sind.

Bei der Eigenentwicklung von Software muss die Softwareentwicklung die Kernkompetenz des Unternehmens sein. Sie müssen über genügend Ressourcen und Infrastruktur verfügen, um die Softwareentwicklung selbst zu unterstützen.

Was ist Outsourcing?

In einfachen Worten, Outsourcing ist Aufgabendelegation. Grundsätzlich eine Vereinbarung, die von einem Unternehmen getroffen wurde, um einen Drittanbieter-Software-Auftragnehmer zu beauftragen, die Software-bezogene Arbeit zu erledigen, anstatt sie intern zu erledigen.

Bei diesem Ansatz ergeben sich die anfänglichen Zeit- und Kosteneinsparungen dadurch, dass keine internen Mitarbeiter eingestellt und keine Investitionen in die Infrastruktur getätigt werden.

Dies wird in der Regel von Unternehmen durchgeführt, deren Kernkompetenz nicht die IT ist oder deren IT-Abteilung mit anderen Kernprozessen gefüllt ist.

Nachdem wir nun einen Überblick haben, werfen wir einen Blick auf die Vor- und Nachteile beider Ansätze.

Vorteile der Einstellung eines internen Softwareentwicklungsteams

Ein besseres Verständnis der Unternehmenskultur und des Geschäfts.Immer verfügbarkompletter Einsatz für das Projektkeine kulturellen Unterschiedekeine Sprachbarrierevon Angesicht zu Angesicht Diskussionenwartung, Modernisierung und Support – alles intern

Nachteile der Einstellung eines internen Softwareentwicklungsteams

Erhöhung der Kosten (Gehälter, Vergünstigungen, Erhöhungen, Versicherungen, Reisekosten usw.)Infrastrukturinvestitionenmangel an Fähigkeitenquitting, was bedeutet, den gesamten Prozess von vorne zu beginnen

Vorteile des Outsourcings

Kosteneinsparungenkeine Probleme bei der Einstellung von Mitarbeitern Zugang zu globalen Fähigkeitenflexibilität in Geschäftsprozessenschnelle Markteinführungszeit Kerngeschäftbesseres Risikomanagement

Nachteile des Outsourcings

Teilweiser Kontrollverlustkulturelle und zeitliche Unterschiedekommunikation und managementVertraulichkeit von Informationen

Lassen Sie uns diese weiter aufschlüsseln

Es gibt nichts Schöneres als Inhouse-Entwicklung. Es ist einfacher und viel überschaubarer. Wenn Sie eine Änderung der Anforderungen oder ein Update benötigen, können Sie ein paar Schreibtische gehen und sie für eine Tasse Kaffee und ein Gespräch anrufen. Das ist genial.

Denken Sie jedoch daran, dass der Prozess der internen Softwareentwicklung langwierig ist.

Schritt 1 – Angenommen, Sie arbeiten für ein E-Commerce-Unternehmen. Ihr Chef sagt Ihnen, dass das Unternehmen Bestandsverwaltungssoftware benötigt, um Bestandsprozesse zu rationalisieren. Sie nehmen die Anfrage entgegen und wenden sich an die Business Analysten.

Schritt 2 – Der Business Analyst erstellt ein Geschäftsanforderungsdokument und informiert Sie, welche Art von Ressourcen erforderlich sind.

Schritt 3 — Sie wissen jetzt, was die Software ist und was sie tut, also ist der nächste Schritt die Zusammenstellung eines IT-Teams – Entwickler, Designer, Projektmanager und Tester. Sie wenden sich also an das Rekrutierungsteam.

Schritt 4 – Stellenausschreibungen, Interviews und Einstellung — ein paar Monate vergehen!

Schritt 5 – Sobald Sie ein Team zusammengestellt haben, beginnt die Entwicklung und jetzt können Sie den Kaffee bestellen 😉

Wussten Sie schon? Die Einstellung eines Softwareentwicklers dauert in den USA durchschnittlich 35 Tage.

Aber mit in-house entwicklung, die team sie montieren werden alle entwickeln die unternehmen projekte, gewidmet, regie alle anstrengungen auf den erfolg der unternehmen. Es wird keine Ablenkungen bei anderen Projekten geben.

Alle Ihre Unternehmensressourcen sind auf sich selbst beschränkt und keine externe Organisation erhält Zugriff darauf.

Da das Team, das Sie einstellen, Einheimische sind, sind sie sich der Unternehmenskultur bewusst und arbeiten die gleichen Stunden wie alle anderen im Unternehmen. Dies wird zu einer besseren Zusammenarbeit führen.

In Stunden, in denen die Software Unterstützung benötigt, steht Ihr Team jederzeit zur Verfügung, um alle auftretenden Fehler so schnell wie möglich zu beheben.

Nun, alles gut dann! Dedizierte Services, keine Kommunikationsbarrieren, regelmäßige Verfügbarkeit – mit Inhouse-Softwareentwicklung geht’s prima! Warte jetzt…

Der Ärger, ein ganzes Team einzustellen, muss besprochen werden. Richtiges Screening, Validierung, Hin und her Interviews kommen hier ins Spiel. Außerdem stimmen die von Ihnen benötigten Fähigkeiten möglicherweise nicht mit den Bewerbern überein.

Es gibt auch Schulungen, das Projektmanagement und das große Risiko, dass die Mitarbeiter zwischen den Projekten gehen.

Und nun zum Schlüsselfaktor für fast alle Unternehmen — die Kosten! Denn ich habe noch nie jemanden sagen hören, was auch immer die Kosten sein mögen … es ist uns egal. Wenn Sie interne Mitarbeiter einstellen, fallen folgende Kosten an:

Vergünstigungen und andere ausgabenOffice spaceIT architecture etc., etc.

Das Gehalt eines durchschnittlichen Webentwicklers in den USA liegt bei rund 88.000 US-Dollar.

Moral – Die Einstellung und Wartung eines internen Teams ist kostspielig.

Outsourcing in Betracht ziehen

Outsourcing in der heutigen Zeit, in der jeder ein unersättliches Verlangen nach Innovation hat, bedeutet eine große Chance, Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Sie erhalten Zugang zu weltweit qualifizierten Entwicklern und die gute Nachricht ist, dass Sie jeden auswählen und einstellen können, den Sie möchten.

Der Prozess des Outsourcings hat auch Probleme: Anfangs ist es eine Menge Due Diligence. Sie müssen das Unternehmen, seine Kultur, seine Erfahrungen verstehen, um Empfehlungen bitten usw. Darüber hinaus sind ständige Kommunikation und Management entscheidend für den Projekterfolg.

Sobald Sie jedoch das ideale Unternehmen gefunden haben, sinken Ihre Kosten und Ihre Zeit im Vergleich zur internen Entwicklung drastisch.

Die Kosten reduzieren sich, da es in Industrie- und Entwicklungsländern erhebliche Lohnunterschiede gibt. Und auch, Eine kräftige Menge an Geld in Form von Gehalt und Leistungen der Mitarbeiter wird gespart.

Outsourcing bedeutet auch eine schnellere Markteinführung, da Sie die Zeitpläne gemäß Ihrem Zeitplan festlegen können und Ihr Softwareunternehmen entsprechend engagierte Entwickler zu Ihren Diensten hat.

Aber ja, Software-Outsourcing kann auch zu großen Kopfschmerzen führen, wenn das Softwareunternehmen falsch ausgewählt wird oder nicht in der Lage ist, genau nach den Anforderungen zu entwickeln. Ein großes Risiko ist ein potenzieller Informationsverlust, da Ihre Idee mit einigen Anbietern geteilt wird. Erstellen Sie eine Vertraulichkeitserklärung und stellen Sie sicher, dass Ihre Lieferanten sie unterschreiben, um potenziellen Informationsverlust zu vermeiden.

Weiterführende Literatur: Risiken des Software-Outsourcings

Es gibt auch eine große Debatte über Preis-Qualität im Software-Outsourcing. Springen Sie nicht, um die Person einzustellen, die den niedrigsten Preis angibt! Um die Qualität zu gewährleisten, müssen mehr Faktoren als die Kosten berücksichtigt werden. Mit der richtigen Einstellung sparen Sie nicht nur Geld, sondern finden auch eine qualitativ hochwertige Softwarelösung.

Kommunikation ist ein weiteres umstrittenes Thema, wenn es um Outsourcing geht. Aber im 21.Jahrhundert, wo fast 9/10 Menschen ein Smartphone besitzen, gibt es reichlich Möglichkeiten, diese Kommunikationsbarrieren zu überwinden.

Videoanrufe, E-Mail-Updates, Videodemos, Sofortnachrichten usw. alle bringen das Outsourcing-Unternehmen und den Softwareanbieter in Bezug auf die Zusammenarbeit viel näher.

Warum dann auslagern? Eine große Mehrheit der Unternehmer zögert, wenn es um maßgeschneiderte Softwareentwicklung geht. Der Hauptgrund dafür ist der Preis. Wie bereits erwähnt, sind Kapazitätsprobleme nach wie vor eine der größten Herausforderungen, zusammen mit der Einstellung von Talenten für die interne Entwicklung, und Outsourcing scheint eine schnelle Lösung zu sein.

Laut einem Bericht über den Stand der Softwareentwicklung wurden Unternehmen und Startups gefragt: „Haben Sie jemals die Softwareentwicklung ganz oder teilweise ausgelagert?“

Von den Leuten, die ausgelagert haben, haben 57,33% die Entwicklung an ein Softwareentwicklungsunternehmen ausgelagert!

Jetzt wissen wir, was Inhouse-Entwicklung und Outsourcing sind und welche Vor- und Nachteile sie haben. Wann ist es also sinnvoll, die Softwareentwicklung auszulagern und wann Software inhouse zu entwickeln?

Beide sind zeitaufwändig. Beides erfordert eine Due-Diligence. Wenn Sie keinen kompetenten Entwickler einstellen, wird Ihr Projekt leiden, und wenn Sie kein kompetentes Software-Outsourcing-Unternehmen einstellen, wird Ihr Projekt leiden!

Berücksichtigen Sie drei Dinge, wenn Sie eine Entscheidung über Outsourcing im Vergleich zu Inhouse treffen müssen: Budget, Zeitplan und Projektumfang.

Lassen Sie mich anhand eines Beispiels erklären: angenommen, Sie entscheiden sich für die Entwicklung einer Taxi-Sharing-App, und Ihr gesamter Fokus und Ihr Geschäft drehen sich darum. Das wird zu Ihrem Kerngeschäft. Sie wissen, dass Sie einige Zeit haben, bevor Sie starten, und Sie haben auch etwas Geld, um die Entwicklung zu unterstützen. In diesem Fall ist es am besten, sich für ein internes Team zu entscheiden.

Diese Entwicklung wird kontinuierlich sein und jeder Aspekt Ihres Unternehmens wird sich darum drehen. Ist es ein spezialisierter Service, den Sie Vollzeit behandeln müssen. Stellen Sie also ein Inhouse-Team ein!

Angenommen, Sie benötigen eine Bestandsverwaltungssoftware, mit der Sie die Geschäftsprozesse automatisieren können. Aber Ihr Geschäft dreht sich nicht darum und sobald Sie die Software haben, brauchen Sie keine tägliche Wartung mehr. Außerdem benötigen Sie diese Software schnell und möchten nicht zu viel dafür ausgeben. Sie sind besser dran, dies an ein fähiges Software-Outsourcing-Unternehmen auszulagern.

Abschließend

Lagern Sie Aktivitäten aus, die nicht das Kernelement Ihres Unternehmens sind. Bei richtiger Nutzung kann Outsourcing dazu beitragen, Ihre Geschäftsabläufe strategischer zu rationalisieren und Ihnen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Lesen Sie auch: Woher wissen Sie, ob Ihr Unternehmen kundenspezifische Software benötigt?

Wenn Sie sich fragen, wie Sie ein gutes Outsourcing-Unternehmen finden, lesen Sie unseren Blog hier.

Ursprünglich veröffentlicht unter https://www.binaryfolks.com.

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