Die Beobachtungen, warum INFPs gute Führungskräfte sind, sind genau richtig. Es ist, als hättest du meine Gedanken eingefangen. Aber Sie müssen es mit den Dingen ausgleichen, für die ein INFP kompensieren muss. Als jemand, der Arbeitsgruppen für die meisten der letzten 25 Jahre verwaltet hat, sind einige Gedanken:
– Als Anwalt für die Menschen, die Sie verwalten, müssen Sie ehrlich und transparent sein. Es gibt keinen Raum für INFP vermeidende Tendenzen. Sie können manchmal mit einem Fehler der Unterlassung davonkommen, aber Sie müssen immer die Wahrheit sagen.
– Sie werden mit schwierigen Mitarbeitern umgehen. Sie müssen Folgendes festlegen: Dieses Verhalten führt zu dieser Reaktion oder Disziplinarmaßnahme, und wenn sie die Grenze überschreiten, müssen Sie Ihr Wort einlösen.
– Sie werden in Konflikt geraten – viel. Manchmal können sie vermittelt werden, manchmal nicht. xNFPs lieben Win-Win-Situationen, aber Win-Win ist oft nicht machbar. Manchmal ist es Win-Lose, manchmal ist es Lose-Lose. Was noch schlimmer ist, Konflikte werden dich tief verletzen, wo andere es kaum registrieren. Sie müssen sich nur abholen und weitermachen.
– Sie werden nicht viel Lob oder Bestätigung von Ihren Mitarbeitern erhalten. Wenn Sie Lob bekommen, Ihr Verlobter wird seine Motivationen und Absichten auseinander nehmen. Sie werden ziemlich leicht herausfinden, wem Sie wofür vertrauen können, aber Sie werden immer zumindest ein wenig auf der Hut sein.
– Wir können motivieren und inspirieren, aber organisatorisch sind INFPs eine Art Katastrophe. Big Business hat einen Prozess für alles, und Sie müssen nur Wege finden, um INFP-Mängel und mangelnde Geduld für den Umgang mit „dem System“ auszugleichen. Sie müssen auch auftauchen und hart arbeiten, die Bereitschaft zeigen, die schwierigsten Aufgaben richtig zu erledigen, um andere dazu zu bringen, Ihre Führung zu respektieren. Ich kann niemanden bitten, Toiletten zu reinigen oder Kunden kalt anzurufen, wenn ich es nicht hundertmal selbst getan habe, und bin bereit, mit Ihnen zusammenzuarbeiten und es gemeinsam zu tun.
