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Liebe Indra Nooyi,
Obwohl wir uns nicht getroffen haben, schreibe ich dies, um die Art und Weise auszudrücken, wie Sie ein Vorbild für Millionen von Menschen geschaffen haben, die Führer sind, und für diejenigen, die sich möglicherweise in Situationen befinden, in denen sie aufgefordert werden, zu führen.
Die finanzielle Leistung von PepsiCo spricht für Ihre Führung, ist aber bei weitem nicht das einzige Maß. PepsiCo hat in Bereichen wie Nachhaltigkeit und Gesundheit Fortschritte gemacht, und Sie haben jahrelang darüber gesprochen, dass Unternehmen Gutes für die Gesellschaft tun müssen. Die ganze Zeit, Sie haben ein würdiges beibehalten, stetiges Auftreten. Selbst wenn bedeutende Aktionäre versuchten, das Unternehmen auf eine Weise zu beeinflussen, die mit den Plänen kollidierte, die Sie und das Managementteam verfolgten, ließen Sie keine Krise entstehen. In der Tat ist ein selbstbewusster, ruhiger Führer ein Gegenmittel gegen Chaos.
Ihr Bildungsweg ist einer, den ich oft empfehle – eklektisch. Häufig, Studenten werden aufgefordert, sich zu spezialisieren, immer mehr über immer weniger lernen. Ihre Bachelor-Arbeit in Physik, Chemie und Mathematik, gefolgt von einem Master in Business und einem zweiten Master an der Yale School of Management, bietet vielfältiges inhaltliches Wissen, aber ebenso wichtig, unterschiedliche Ansätze und Methoden.
CEO-Übergänge sind nicht einfach und werden von einer Vielzahl von Funktionen begleitet, die schnell zu Störungen führen können. Herzlichen Glückwunsch an Sie und den Vorstand für den reibungslosen Ablauf dieser ersten Phase des Übergangs.
Da sich die Aufmerksamkeit schnell Ihrem Nachfolger zuwenden wird, mag Ihre Rolle weniger wichtig erscheinen, aber nichts könnte weiter von der Wahrheit entfernt sein. Die Art und Weise, wie eine Führungskraft ausscheidet, wird bei CEO-Übergängen oft übersehen. Sie gehen in diesem Übergang mit der gleichen ruhigen Würde vor, die Sie während Ihrer Zeit in der CEO-Rolle gezeigt haben. Dies ist ein lehrreicher Kontrast zu dem, was einige CEOs tun. Das heißt, sie bleiben zu lange auf der Party. Sie schaffen es nicht nur nicht, einen gesunden Übergang in Partnerschaft mit dem Vorstand zu orchestrieren, sie widerstehen ihm. Dies wird schnell zu einer emotionalen Situation, die Energie verbraucht, Beziehungen testet und unweigerlich den Ruf des Unternehmens schwächt und das Erbe des Führers trübt.
Führungskräfte auf jeder Ebene können von Ihrem Beispiel lernen. Was können sie lernen?
Ruhe ist ansteckend. Ein Führer muss zuversichtlich sein und wenn nicht, tun, was notwendig ist, um dorthin zu gelangen. Gute Führungskräfte wissen, dass sie ihre Ideen unter Druck setzen müssen, um sich vor übermäßigem Vertrauen zu schützen. Ruhiges Vertrauen lädt tatsächlich zu benötigtem Input ein.
Unternehmen brauchen Vielfalt im Denken. Organisationen suchen oft nach Vielfalt in einer Gruppe, wenn sie tatsächlich im Kopf der Führungskräfte beginnt. Divergentes Denken und Pragmatismus sind eine Erfolgsformel.
Nur weil eine Person oder ein Unternehmen, das ein finanzielles Interesse an Ihrem Unternehmen hat, nicht bedeutet, dass sie Ihre Vision oder strategische Absicht teilen. Führungskräfte müssen ein fundiertes Vertrauen in sich selbst haben. Dem Druck nachzugeben, der ein Unternehmen vom Kurs abbringt, ist nur mit guten, strategischen Gründen zu tun, nicht als Reaktion.
Die Auswahl und Beaufsichtigung des CEO ist eine, wenn nicht die wichtigste Rolle eines Vorstands. Es verdient die Art von Aufmerksamkeit und Planung, die Sie und der Vorstand anscheinend geben.
Der menschliche Geist und das menschliche Gedächtnis werden zu Anfängen und Enden hingezogen. Eine neue Führungskraft kann die Neuheit nutzen, um die zukünftige Richtung zu signalisieren. Eine scheidende Führungskraft spielt eine einzigartige Rolle dabei, Menschen dabei zu helfen, stolz auf das Erreichte zu sein und sie an ihre Fähigkeiten zu erinnern, die auch in Zukunft bestehen bleiben werden. Das ist ein Geschenk von bleibendem Wert.
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