Tener factores de motivación para los empleados es importante para cualquier tipo de negocio en muchos ángulos diferentes. No solo lo marca a usted, como empleador, como la mejor empresa para trabajar, sino que también hace que su personal esté motivado, apasionado y leal a su negocio.
A partir de nuestra experiencia de hablar con miles de profesionales y gerentes de recursos humanos a lo largo de los años, independientemente de en qué industria trabajen y cuán senior sean, hay 5 consistencias cuando se trata de motivadores en el lugar de trabajo. Aquí están…
Proporcionar un trabajo significativo y desafiante
Los gerentes deben esforzarse por proporcionar a los empleados información sobre la tarea en cuestión, lo que les brinda un contexto adicional que les permitirá completar la tarea con un mejor nivel.
Las tareas nuevas y desafiantes también son importantes para mantener alto el compromiso, la productividad y la motivación de los empleados. Una nueva tarea puede reducir el aburrimiento y la repetitividad del trabajo, mientras que una tarea desafiante puede darle al empleado un sentido de importancia que lo hará sentirse valorado dentro de la empresa.
¿Podría fomentar que las tareas se distribuyan entre los equipos? ¿O hay un problema complicado que podría compartirse con ciertos empleados que han demostrado ser capaces de resolver problemas en el pasado?
Nuestra investigación muestra que «no utilizar las habilidades para las que se han formado» es una de las principales razones por las que el talento decide abandonar las organizaciones.
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En términos de «trabajo significativo», una gran mayoría de los empleados hoy en día quieren trabajar para organizaciones responsables social y ambientalmente. Quieren que su trabajo mejore el mundo de alguna manera y a menudo están dispuestos a aceptar una reducción salarial para llegar allí.
Mejorar la vida de los empleados
Mejorar la vida de los empleados puede parecer una gran tarea, pero si seguimos la teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow, el gerente o la empresa debe ser consciente de algunas cosas simples en la vida de sus empleados. Estos incluyen:
- Necesidades fisiológicas – Comida, agua, calor y descanso
- Necesidades de seguridad – Seguridad y protección
- Necesidades de pertenencia – Relaciones íntimas, familiares y amigos
- Necesidades de autoestima-Prestigio y un sentimiento de logro
- Necesidades de autorrealización – Realización de todo el potencial y actividades extracurriculares
Para lograr esto, el gerente debe tomarse un tiempo para reconocer al empleado como individuo por su contribución a la empresa, alentarlo y brindarle apoyo. Esto permitirá al empleado – en teoría – ser feliz.
Reconocimiento
Similar a las necesidades de autoestima, una empresa debe promover o reconocer a los empleados en función de su desempeño. Esto le dará al empleado una sensación de seguridad en el trabajo y lo alentará a esforzarse por ser lo mejor que pueda para tener la oportunidad de progresar o ascender dentro del negocio.
La recompensa y el reconocimiento se consideran altamente relevantes para el talento que considera unirse a una organización.
Compensación & Beneficios
La compensación siempre es una buena manera de motivar a un empleado. Sin embargo, una remuneración excesiva o insuficiente podría reducir la productividad. Por lo tanto, es importante encontrar el equilibrio adecuado.
De acuerdo con la Ley Yerkes – Dodson, muy poco salario conducirá a empleados infelices, y demasiado llevará a los empleados a estar demasiado entusiasmados con la paga para trabajar. Los indicadores clave de rendimiento que conducen a bonificaciones y recompensas son útiles para mantener la motivación y la productividad.
Es una buena práctica estar informado sobre los parámetros salariales de la industria para asegurarse de que está pagando a sus empleados correctamente.
Cultura
La cultura es la clave para hacer que los empleados se sientan parte de una familia, creando un sentido de pertenencia a la organización para la que trabajan. La importancia de su cultura corporativa nunca debe subestimarse.
Incluso si todos los 4 motivadores anteriores se logran en su lugar de trabajo, es importante recordar cuán perjudicial puede ser el desaliento dentro de un entorno de trabajo. Una cultura que promueva el trabajo en equipo puede limitar la burocracia innecesaria, el control por parte de los gerentes y la retención de información.
El trabajo en equipo puede capacitar a los empleados para que tengan confianza al expresar su opinión y formular nuevas ideas frescas, así como mejorar la retención de empleados en general.
Bono: Cómo mantener motivados a los empleados remotos
Con el drástico aumento de los patrones de trabajo flexibles que permiten a los empleados trabajar de forma remota, hay una consideración adicional para la administración: Cómo mantener motivados a los empleados que trabajan lejos de la oficina.
Bueno, hay 6 consideraciones clave a las que es posible que desee prestar mucha atención:
- Aumentar los niveles de comunicación y usar plataformas de comunicaciones internas
- Establecer expectativas claras y darles objetivos
- Animarlos a seguir aprendiendo y mejorando sus habilidades
- Reconocer sus esfuerzos y elogiar regularmente a los artistas destacados
- Ofrecer orientación sobre la mejor manera de administrar su tiempo
- Organizar para los miembros del equipo más senior para actuar como mentores
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Desde la perspectiva de sus empleados, largos períodos de trabajo remoto pueden hacerlos sentir aislados. Es importante, como se mencionó anteriormente, tratar de mantener los niveles de comunicación y alentar a sus equipos a continuar con las actividades de team building, aunque sea virtualmente.
