Joseph Mimran fue un floreciente tardío en el mundo de la inversión. Cuando era un joven que crecía en Toronto, gran parte de su enfoque estaba en ayudar a dirigir y construir negocios familiares. Su madre era costurera, su padre trabajaba en un mayorista de alimentos antes de abrir su propia tienda de alimentos. El Sr. Mimran recuerda almacenar estantes y entregar comestibles. Fueron los años de formación tras su posterior ascenso en el mundo del retail y la moda.
Hoy, Sr. Mimran es mejor conocido por lanzar las marcas Club Monaco y Joe Fresh y es presidente y co-CEO de Gibraltar Growth Corp., que invierte en marcas minoristas impulsadas por la tecnología a través de su división Gibraltar Ventures. Su papel más reciente es como un «dragón» en la serie de televisión Dragons’ Den. Mimran sobre su estilo de inversión y por qué posee solo una acción minorista:
¿Cuándo comenzó a invertir?
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Mis padres no eran inversores. Simplemente no tenían el dinero. No tenía esos antecedentes. Para mí, se trataba de invertir en mi propio negocio y crear algo, a diferencia de las inversiones pasivas. No invertí en el mercado de valores hasta que el Grupo Monaco salió a bolsa en 1986. Fue después de eso, en 1987 o 1988, cuando empecé a poner algo de dinero en el mercado. Aprendí muy rápidamente lo traicionero que puede ser el mercado de valores.
¿Qué hay en su cartera de acciones hoy?
En este momento, soy long REIT, acciones de gran capitalización que pagan dividendos y ciertos juegos tecnológicos importantes como Facebook, Apple y Amazon que creo que son los motores de la nueva economía. Creo en comprar cosas que entiendes y en las que crees. Si puedes identificar las tendencias correctas, eso es en lo que deberías invertir. Me gustan las acciones individuales. Es mucho más arriesgado, pero prefiero saber lo que estoy comprando. Alrededor de la mitad de mi cartera es efectivo y acciones, el 15 por ciento en bienes raíces físicos y el 35 por ciento en otros negocios.
¿Qué pasa con las acciones minoristas, ya que ese es su negocio?
Estoy un poco nervioso por la venta al por menor. Estoy nervioso por los ladrillos y el mortero, aunque el 90 por ciento de las ventas siguen proviniendo de ladrillos y mortero. Ha habido una dislocación del mercado. Es difícil averiguar quién va a ser el ganador y quién será el perdedor en esta etapa. Los precios son muy competitivos. Realmente tienes que tener un punto de diferenciación. Soy long Loblaw, que veo como minorista más seguro, pero cuando se trata de minorista de moda, soy mucho más cauteloso. Loblaw es la única acción minorista que poseo.
¿Tiene acciones cortas?
Nunca corto. Soy demasiado optimista con un individuo.
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¿el uso de un asesor?
Invierto por mi cuenta y también tengo algunos consejos de administración de patrimonio. Alrededor del 20 por ciento lo hago yo mismo y el saldo se gestiona. Para invertir por su cuenta, realmente tiene que mantenerse en la cima del mercado y ser capaz de reaccionar si lo necesita. No quiero ver la cinta tan de cerca.
¿Cuántas inversiones ha hecho en su papel en Dragons’ Den?Hasta ahora solo he invertido en tres. No es sencillo. En su mayor parte, se trata de elegir al empresario adecuado y su capacidad para hacer avanzar su negocio. No siempre lo haces por el potencial de inversión. Por supuesto que no estás tirando tu dinero, no estoy en el programa para caridad, pero por la misma razón también es un experimento en gran medida con muchas de estas inversiones más pequeñas. Así es como los veo, y para apoyar el emprendimiento canadiense más que cualquier otra cosa.
¿Cuál ha sido su mejor inversión hasta la fecha?
Mi mejor inversión ha sido en mis propios negocios de moda. Sigue tejiendo.
¿Qué hay de lo peor?
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Mi peor inversión fue durante la burbuja tecnológica del 2000. Tenía algunas propiedades que no vendí lo suficientemente rápido. Broadcom me viene a la mente, y dejó una impresión duradera en mí.
