Estás pensando en hacer un cambio de carrera (o tal vez conseguir tu primer trabajo real después de la escuela de posgrado), y estás buscando diferentes tipos de organizaciones. Las startups son atractivas para la emoción y la oportunidad, pero ¿prosperará en una organización menos estructurada y de ritmo rápido? ¿Cómo puedes evaluar si esa es la cultura de trabajo adecuada para ti? ¿Qué factores debes considerar y qué preguntas debes hacerte?
Lo que dicen los expertos
Hubo un tiempo en el que aceptar un trabajo en una startup era visto como arriesgado, incluso tonto, porque no sabías cuánto tiempo iba a estar la empresa. Pero en una época en que Google y Facebook, fundadas en 1998 y 2004, respectivamente, son dos de las empresas más grandes del mundo, esos días han terminado. «Las startups ya no son un nicho; se han vuelto convencionales», dice Daniel Gulati, coautor de Passion & Purpose. Trabajar para uno ahora tiene una cierta cantidad de prestigio. «Se ve como una oportunidad real y convincente», dice. Sin embargo, no todas las startups son iguales, por lo que debe ser cauteloso, dice Len Schlesinger, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y coautor de Just Start. «Cuando uno está entusiasmado con la oportunidad, es probable que exagere su atractivo y subestime enormemente su riesgo», dice. Debe sopesar la «pasión y emoción» que pueda sentir sobre el posible trabajo «contra el tiempo, el dinero y el capital reputacional» que consume. Aquí hay algunos consejos sobre cómo hacerlo.
Piense en pasos
Si debe unirse a una startup es «una pregunta divertida», pero «también es muy difícil de responder», dice Schlesinger. Le sugiere que «piense en la transición en pasos», lo que» preserva su opcionalidad para desconectarse » en cualquier momento durante el proceso. Concéntrese en la oportunidad específica y haga la investigación necesaria, la diligencia debida y el examen de conciencia para averiguar si ese trabajo en particular es adecuado para usted. Gulati recomienda » pensar como lo haría un inversor.»Como posible empleado, ¿se siente más cómodo como inversionista de capital inicial, ingresando cuando la startup solo tiene «tres personas en un garaje», o es más un inversionista en etapa avanzada, que quiere unirse solo cuando la compañía tiene un historial comprobado? «La regla general es que cuanto antes entres, menos estructura hay», dice. «Todo se reduce a tus preferencias personales.»
Reflexiona sobre tus motivaciones
El primer paso del proceso de toma de decisiones requiere una introspección seria. ¿Por qué quieres unirte a una startup en primer lugar? Para ampliar su repertorio de gestión? ¿Para mejorar tus habilidades de resolución de problemas? ¿Para ayudar a traer nueva tecnología al mundo? Tener una idea de lo que espera obtener de la experiencia lo ayudará a identificar la oportunidad correcta. Piense también en el valor que agrega, lo que lo hace un candidato deseable y el «conocimiento externo que aporta a la mesa», dice Gulati, teniendo en cuenta que las personas que lo hacen mejor en las startups tienden a «tener la curiosidad de un generalista» porque los roles y las responsabilidades son «bastante fungibles». Y recuerda que «no permanecerás en el puesto en el que empiezas por mucho tiempo, particularmente en una empresa en crecimiento», dice Gulati. «Puede pasar de productos a ingeniería y operaciones.»
Conozca al equipo
En cualquier trabajo es importante que le gusten sus colegas y se sienta alineado con el espíritu de la organización, pero eso es especialmente cierto cuando trabaja en un grupo pequeño y unido. Una vez que estés en conversaciones con una startup en particular, obtén una «vista previa realista» de cómo se verá y se sentirá tu vida laboral allí, dice Schlesinger. Recomienda pasar unos días en el lugar «interactuando y observando cómo se hace el trabajo».»(Si la compañía no te permite hacer esto,» probablemente ya hayas aprendido lo suficiente», dice.) La observación «le dará un mejor conjunto de datos», pero si es posible, también podría» hacer un proyecto con el inicio en el costado » antes de comprometerse formalmente. Averigua si eres un «ajuste cultural y de comportamiento» para la empresa. También es necesario conocer a los líderes, agrega Gulati. «Haz una auditoría de fundadores», dice. «Averigüe sus motivaciones para construir el negocio.»Habla con el equipo para conocer las distintas personalidades. «Pasarás mucho tiempo con estas personas», dice. «Tienes que estar entusiasmado por trabajar con ellos.»
Consulte las finanzas
«Nunca se uniría a una empresa grande y establecida sin tener una idea de sus ingresos, competidores clave y márgenes de beneficio», dice Gulati, así que asegúrese de recopilar el mismo tipo de información financiera sobre las nuevas empresas que está considerando. Los datos probablemente no son públicos, por lo que tendrás que hacer preguntas directamente a los fundadores. Pregúnteles: «¿Esta empresa es anterior o posterior a los ingresos? ¿Cuáles son sus fuentes de financiación actuales? ¿Cuáles son sus futuras fuentes de financiación? ¿Cuál es su tasa de quemado?»Su objetivo es determinar» dónde está esta empresa en la curva de crecimiento», dice. «Dependiendo de lo competitivo que sea el espacio, los fundadores deben estar relativamente dispuestos a responder a sus preguntas.»También es importante profundizar en» su comprensión de las posibles compensaciones «que implica aceptar la oferta», dice Schlesinger. Dado que es probable que el trabajo implique «una reducción en sus ingresos regulares» junto con alguna forma de «participación en el capital en esta empresa», debe comprender la «probabilidad de éxito» dentro de un cierto período de tiempo.
Sopesa las alternativas
» En relación con muchas otras cosas que podrías hacer con tu tiempo, unirte a una startup no es solo un trabajo. Es un estilo de vida», dice Gulati. Los días largos y estresantes son de rigor, por lo que debe considerar lo que eso significará para usted no solo como profesional, sino también como «cónyuge, padre y amigo», dice Schlesinger. «No eres un fundador, así que la naturaleza del sacrificio es diferente», pero todavía hay compromisos involucrados. «Cuando eres más joven y no tienes pareja ni obligaciones, el riesgo es menor. Si, por otro lado, eres mayor y tienes compromisos financieros y personales, necesitas desarrollar un proceso para que otros en tu vida puedan ayudarte a tomar la decisión.»Gulati también recomienda descartar la idea de que la oportunidad será su boleto a una riqueza fabulosa. «Asume que la equidad no vale nada y pregúntate,’ ¿Aún me uniría?»dice. «Las startups son calderos de energía, estrés y alegría. Necesitas estar fundamentalmente entusiasmado con trabajar allí.»
No te desanimes
Si decides no unirte a una nueva empresa en particular, eso no significa que la puerta de inicio esté cerrada para siempre. Cada empresa es diferente, y sus necesidades profesionales y personales cambiarán con el tiempo. «Hay una startup para todo el mundo» que quiere unirse a una, dice Gulati. «Sea cual sea tu perfil de riesgo, tus objetivos profesionales, tus intereses sectoriales y la forma en que eres de cerebro izquierdo/cerebro derecho, encontrarás algo que funcione para ti.»Recomienda familiarizarse con herramientas y publicaciones como AngelList, CB Insights, CrunchBase y PitchBook, que pueden ayudarlo a identificar e investigar nuevas empresas por industria. Descubrir la oportunidad correcta, dice, es «una cuestión de invertir el tiempo y hacer la debida diligencia.»
Principios para recordar
Hacer:
- Considere sus motivaciones para querer unirse a una startup y reflexione sobre lo que lo hace un candidato deseable.
- Pase unos días en la empresa para obtener una vista previa realista de cómo se vería y se sentiría su vida laboral.
- Sea racional y analítico a la hora de evaluar la oportunidad financiera, tanto el posible alza como el riesgo potencial.
No:
- Tome una decisión: tome medidas para saber si una oportunidad en particular es adecuada para usted.
- Asuma que se volverá fabulosamente rico con su participación en el capital; sea realista sobre las posibilidades de que la empresa lo haga a lo grande.
- Desanimarse. Encontrar el trabajo de inicio adecuado requiere invertir tiempo en investigación.
Estudio de caso # 1: Conozca al fundador y pase tiempo de calidad con el equipo
Steve Kraus no estaba necesariamente buscando cambiar de trabajo cuando un conocido en común le presentó a Josh Feast, el CEO y cofundador de Cogito, una startup respaldada por empresas que se especializa en análisis de comportamiento.
«Estaba muy contento de dirigir una organización de marketing dentro de una empresa de software más grande», recuerda Steve. «Tomé las primeras reuniones con Josh porque pensé que sería una gran oportunidad para aprender sobre la compañía.»
Dejó esas conversaciones iniciales lo suficientemente intrigadas como para investigar más. «Traté de pensar como un comprador» para «entender si la empresa y sus productos eran viables y tenían el potencial de resultar en una rápida expansión del mercado», explica.
Steve también quería hacerse una idea de la cultura y la estructura de la compañía, por lo que no solo siguió hablando con Josh, sino que también conoció al equipo ejecutivo con sede en Boston, se mezcló con otros empleados en un almuerzo semanal para todo el personal y asistió a algunas reuniones sociales de la compañía. Estas experiencias le ayudaron a comprender mejor la estructura de gestión de Cogito, la apertura a la colaboración interdisciplinaria y los niveles de franqueza y cohesión en torno a la misión.
En ese momento Cogito quería contratarlo, pero Steve todavía quería asegurarse de que era el hombre adecuado para el trabajo. Pensó en su experiencia previa con productos, proyectos y empresas. «Tuve suerte en el sentido de que había trabajado en organizaciones grandes y estructuradas, así como en organizaciones de ritmo rápido. Eso me dio una sólida comprensión de lo que es más adecuado para mí», dice.
Comparó un futuro en el que permanecía en su trabajo existente y avanzaba en la cadena de mando con la vida laboral «de alta energía, alto impacto always siempre activa» que Cogito le daría. También consideró el impacto que un cambio podría tener en su familia y sus finanzas. Necesitaba sentirse seguro de que la compensación era suficiente para mantener su nivel de vida actual, así como para ofrecer una recompensa potencial «si todo iba de acuerdo con el plan.»
Al final, con el apoyo de su familia, decidió dar el salto. «Determiné que necesitaba estar en ese entorno para prosperar y ser feliz», dice.
Hoy Steve es vicepresidente de marketing de Cogito, y dice que nunca ha mirado atrás. «en un lugar donde vengo todos los días y siento que hago una diferencia tangible.»
Estudio de caso # 2: Determina lo que quieres de la experiencia
La decisión de dejar Microsoft por una startup no fue fácil para Joseph Nagle. El gigante tecnológico ofrece atención médica de primera categoría, pago competitivo, beneficios integrales y» la oportunidad de trabajar en algunos proyectos verdaderamente innovadores», dice.
Pero para Joseph no era el lugar de trabajo perfecto. «Había muchos procesos en marcha, mucha politiquería e interminables rondas de revisiones y reuniones», dice. «Finalmente, decidí que era hora de encontrar mi propio camino, y por eso trabajar en una startup era tan atractivo.»
Aún no tenía 30 años y era soltero en ese momento, dice que estaba «extremadamente impulsado a ayudar a construir algo nuevo».
Comenzó identificando oportunidades en el tablero de empleos angel.co y LinkedIn. No fue difícil encontrar startups que estuvieran contratando. Pero» encontrar la startup adecuada lo fue», dice. «No solo necesitaba encontrar una buena opción para mi experiencia y un producto o servicio en el que realmente creyera; necesitaba que mi personalidad encajara» con la del equipo.
El proceso de búsqueda lo obligó a pensar mucho en lo que quería. «Los factores más importantes para mí fueron poder hacer que el departamento de marketing fuera mío y tener la oportunidad de asumir otros roles, como la estrategia corporativa, en los que no habría estado involucrado con una gran empresa», dice.
Cuando Joseph comenzó el proceso de entrevistas en EverCharge, el proveedor de servicios de estaciones de carga de vehículos eléctricos (EV) con sede en Emeryville, CA, tenía una buena sensación. Si bien las primeras rondas de entrevistas fueron muy formales, la última fue una revelación. «Llegué a la oficina para reunirme , y después de unos cinco minutos de charla, entramos y comenzamos a trabajar en la construcción de nuestro sitio web», dice. «Terminé quedándome una hora más de lo programado porque todo parecía simplemente hacer clic. Supe entonces que haríamos un buen equipo.»
Sabía que corría un riesgo, por supuesto. EverCharge en ese momento era una inversión inicial, y aunque «los fundadores me aseguraron que la financiación inicial estaba llegando, no tenían una idea real cuando me uní», dice. Pero » Sabía que la idea y el producto eran geniales y que el mercado de vehículos eléctricos estaba creciendo rápidamente, así que decidí tomarlo con fe.»
Joseph dejó Microsoft hace 10 meses para convertirse en director de marketing de EverCharge. «Puede que no sea mi propio jefe, pero tengo la libertad de tener éxito y fallar en función de mis decisiones», dice. «Si la idea es un éxito, es mi arduo trabajo lo que lo hizo así. Y si falla, bueno, aprendí algunas lecciones valiosas.»
