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Publicado: 4: 30 am ET

Recientemente escribimos en un blog Por qué Tillerson Not Sullivan Necesita el Ayuntamiento: La moral Es Mala,» S » es Responsable. También publicamos nuestros comentarios sobre la reunión informativa oficial de la Subsecretaria Sullivan con el Cuerpo de Prensa del Departamento de Estado (vea el Ayuntamiento de la Subsecretaria Sullivan Con Empleados @StateDept Ahora en Gif).

Ahora entendemos que el Subsecretario Sullivan tenía tres razones para celebrar un ayuntamiento con empleados del Departamento de Estado. Parece que perdió algunas marcas.

¿La fusión total entre el Estado y USAID ya no está en la planificación?

La primera razón para el ayuntamiento fue, según se informa, dejar en claro a los empleados que, para fines de planificación, no habrá una fusión completa entre el Departamento de Estado y USAID. Todos los Grupos de Trabajo (ahora conocidos como «Flujos de trabajo») involucrados en el rediseño fueron instruidos previamente para asumir que el Estado y USAID «permanecerán separados» pero serán entidades «mutuamente dependientes». Es decir, la USAID no será totalmente subsumido pero también no ser separados de Estado. Entendemos que los Grupos de Trabajo considerarían la consolidación a nivel de gestión y de programas, si es lo mejor, o trasladar las cosas de USAID o del Estado, dependiendo de quién tenga la experiencia. El punto importante que la gente esperaba que el Sr. Sullivan aclarara era dejar en claro que la fusión completa ya no está en la planificación. Aparentemente, esto no lo hizo.

Basado en el informe en el registro con el Secretario Sullivan, solo mencionó a USAID una vez cuando dijo: «Nada está fuera de la mesa, todo va a ser evaluado por ellos, el Secretario no ha dado, aparte de un mandato para hacer que un mejor Departamento de Estado y USAID sean más eficientes y efectivos para el siglo XXI, no ha ordenado que ningún resultado resulte de este rediseño. Durante el ayuntamiento, dijo a los asistentes que » El rediseño no es el desmantelamiento del Estado y de USAID.»La gente expectante estaba decepcionada y perpleja por qué el Sr. Sullivan no mencionó que la fusión completa ya no está en la planificación.

Preparación, Organización, Escepticismo

Las otras dos razones fueron más desafiantes. Uno, se suponía que debía convencer a los empleados de que el proceso de rediseño es «verdaderamente dirigido por los empleados» y dos, se suponía que debía proporcionar algo de motivación al personal.

En el rediseño, entendemos que hay dos problemas. En primer lugar, el tema de la confianza es, según se informa, una gran preocupación. Además, los empleados también creen que la firma contratada tiene más acceso a la Secretaria Tillerson que todos los líderes actuales. Según se informa, la dirección del Departamento de Estado no entiende por qué nadie cree que el proceso no está amañado. Por lo tanto, hacen todas estas cosas para tratar de convencer a la gente de que no es el caso, pero sin mucho éxito. Los ejemplos más recientes son el ayuntamiento con respuestas inadecuadas y una reunión de partes interesadas la semana pasada con ONG que hacen negocios con el Estado/USAID. Ambos no fueron muy bien. En este último, los representantes del Departamento de Estado aparentemente trataron de realizar una encuesta sobre las prioridades de la ayuda extranjera. Las fuentes le dijeron a un reportero que las preguntas de la encuesta eran tontas y que las opciones de respuesta a menudo eran irrelevantes. Los representantes de las ONG le dijeron al reportero que sentían que se les estaba hablando y ofrecieron respuestas de BS.

La segunda preocupación tiene que ver con la preparación y la organización. Al parecer, se considera que USAID parece estar más preparada y organizada en estas reuniones y en los Flujos de trabajo. Según se informa, el Estado parece aparentemente disperso y es más probable que la gente del Estado no esté de acuerdo con otras personas del Estado. En este momento, solo sabemos que los empleados de carrera están en estos grupos de trabajo. No sabemos si hay nombramientos políticos que trabajan con ellos y qué roles desempeñan las firmas consultoras.

A continuación se muestran las partes cortas y largas del ayuntamiento de D.

via tenor.com

Comentarios en el Ayuntamiento

Un comentario en el blog que recibimos: «Yo estaba allí y DS Sullivan bien podría no haber aparecido. el 80 por ciento de las preguntas parecían fuera de su alcance. Gran decepción!»

Un empleado del Departamento de Estado nos dijo que le dio al Subsecretario Sullivan una » B «por esfuerzo y estilo, y una» D » por sustancia, ya que había demasiadas preguntas que no podía responder. Si las preguntas se recogieron de la Caja de resonancia del Secretario, debería haber estado mejor preparado.

LGBT

se Nos informó que el Sr. Sullivan dio una respuesta bastante buena sobre la diversidad cuando se le preguntó si el Departamento estaba haciendo algo para ayudar a los empleados LGBT con el problema de la acreditación de miembros de la familia (ahora que el Estado/Recursos Humanos ha cambiado la regla de la Participación Justa a 20% o más, también hemos aprendido que solo el 33% de los puestos son lugares donde los FSO LGBT pueden servir acompañados por sus familias).

La Q& A del ayuntamiento y algunos comentarios a continuación se proporcionan de forma anónima a través de uno de nuestros contactos:

Rediseñar

P: ¿Cuándo se completará el rediseño? «Hay un par de pasos en ese proceso when ¿cuándo llegaremos al punto en que se implemente el rediseño que requiere pasos del Congreso y OMB…as tan pronto como obtengamos la autorización de la OMB, comenzaremos

«El rediseño no es el desmantelamiento del Estado y la USAID» . «A pesar de lo que pueda leer en el periódico»

Contratación futura

P: AFSA: …Hemos encontrado la misma cosa Insigniam hizo – nos encanta nuestro trabajo, pero son conducidos a la distracción por proceso costoso…pero en cuanto a la congelación de la contratación y el FS…porque es una, o fuera del sistema, se han incorporado en el RIF…así que estamos RIFing ahora menos estamos contratando…¿qué nos puede decir acerca de la contratación de ELOs próximo año, por lo que no repita los errores del pasado? «Las cuestiones que plantea son importantes «» es por eso que tenemos embajadores y FSO de carrera trabajando en esto en el trabajo groups…it es un tema importante en el que estamos trabajando.»

CA a DHS

Q: Una de las recomendaciones del informe de la gira de escucha fue trasladar a CA al Departamento de Seguridad Nacional. «No hay nada fuera de la mesa, porque este es un proceso de abajo hacia arriba dirigido por los empleados, pero le he dicho a S lo importante que es CA, no es su intención ni la mía mover a CA. Pero nada está fuera de la mesa.»

Traslados laterales

P: ¿Por qué impide los traslados laterales de funcionarios públicos? Está explicando la congelación de las contrataciones… «no es una señal de falta de respeto». «Les daré dos ejemplos de grandes funcionarios que conozco.»

Delegación de autoridad