Las observaciones de por qué los INFP hacen buenos líderes son acertadas. Es como si capturaras mis pensamientos. Pero necesitas equilibrarlo con las cosas por las que un INFP necesita compensar. Como alguien que ha administrado grupos de trabajo durante la mayor parte de los últimos 25 años, algunas ideas incluyen:
: Como defensor de las personas que administra, debe ser honesto y transparente. No hay lugar para tendencias a evitar INFP. A veces puedes salirte con la tuya por un error de omisión, pero siempre debes decir la verdad.
– Se ocupará de los empleados difíciles. Tendrá que exponer: Este comportamiento provocará esta respuesta o acción disciplinaria, y cuando crucen el límite, debe cumplir con su palabra.
– Entrarás en conflicto a mucho. A veces pueden ser mediadas, a veces no. A los XNFP les encantan las situaciones de ganar-ganar, pero a menudo no es factible ganar-ganar. A veces es ganar-perder, a veces es perder-perder. Lo que es peor, los conflictos te lastimarán profundamente donde otros apenas lo registran. Solo tienes que levantarte y seguir adelante.
– No obtendrás muchos elogios o validación de tus compañeros de trabajo. Cuando recibas elogios, tu familia separará sus motivaciones e intenciones. Resolverás con bastante facilidad en quién puedes confiar para qué, pero siempre estarás al menos un poco en guardia.
– Podemos motivar e inspirar, pero los INFP organizacionales son una especie de desastre. Las grandes empresas tienen un proceso para todo, y solo tendrás que encontrar formas de compensar las deficiencias de INFP y la falta de paciencia para lidiar con «el sistema». También tienes que presentarte y trabajar duro, mostrar voluntad de bucear bien haciendo las tareas más onerosas para que otras personas respeten tu liderazgo. No puedo pedirle a alguien que limpie inodoros o llame a clientes en frío si no lo he hecho cien veces, y estoy listo para asociarme contigo y hacerlo juntos.
