Modelo de Negocio de Ikea Ensayo de Marketing

Ikea es una gran tienda de muebles de renombre mundial establecida en 1943 por Ingvar Kamprad en Suecia. Al negocio principal le gustan los artículos de papelería de pedidos por correo, comestibles, etc. Luego, finalmente, se volvió a los muebles como su principal negocio. En la actualidad, cuenta con 292 puntos de venta a gran escala en 34 países y regiones de todo el mundo. Ikea ha estado promoviendo el lema de «una vida mejor para todos» desde su creación. Se centra en muebles domésticos de bajo precio y buena calidad para hacer. Por lo tanto, Ikea se esfuerza por crear beneficios sociales y para el cliente como el centro de los negocios.

Modelo de negocio de Ikea

Cadena industrial completa

Ikea tiene el suministro de materia prima, diseño y desarrollo de productos, producción y procesamiento de fabricación, flujo de ventas y servicio al cliente cinco procesos. Se apoderó firmemente del diseño del producto y las ventas de los dos eslabones máximos de ganancias, al mismo tiempo, dará servicio a las ventas, devolverá el enlace bajo la forma básica de externalizar la sinergia completa de la cadena de la industria.

Potente capacidad de diseño R&D & estandarización del pensamiento innovador

En primer lugar, Ikea tiene una encuesta de mercado completa cada tres años, es escuchar al cliente el producto de la reacción. En segundo lugar, para reducir aún más el costo, utiliza materiales respetuosos con el medio ambiente, como el reciclaje de la madera de las materias primas en lugar de la deforestación. La introducción de la nueva tecnología, inyectará plásticos compuestos de gas para ahorrar material y reducir el peso y el producto de producción más rápida. En tercer lugar, el producto para el hogar de Ikea es productos de ensamblaje divididos, productos divididos en diferentes módulos, diseño separado.

Marketing experiencial

Ikea la forma de experimentar el marketing es comprender la psicología del cliente. No presenta productos a los clientes, sino que permite que los clientes experimenten los productos. Se ha ganado la confianza de los clientes y permite que el cliente conozca su garantía de calidad. Es una vida más amable de la estrategia de marketing.

Gestión de la cadena de suministro de Ikea

Según porter (1998, p55) una «estrategia es la creación de un único y valioso»gestión de la cadena de suministro (SCM) es un proceso de optimización que transfiere sobre un producto, servicio e información del proveedor al cliente.

Ikea tenía 1.400 proveedores globales, el 60% de sus proveedores son de países europeos. Y el gran mercado de proveedores en China y Polonia. La teoría de las relaciones de Ikea con los proveedores radica en la idea de negocio de la empresa de fabricar productos de bajo precio de una manera socialmente responsable y respetuosa con el medio ambiente. todos los productos se fabrican de acuerdo con un código de comportamiento especialmente diseñado» the Ikea way on purchasing home furniture products»(IWY), que también proporciona una base para las relaciones de la empresa con sus proveedores globales. además, el concepto de venta al por menor de Ikea, desde la sala de exposición tradicional hasta el almacenamiento, los puntos de venta al por menor actúan como almacenes .a diferencia de la mayoría de las empresas de muebles, Ikea tiene un inventario listo para satisfacer las demandas de los clientes. Sus centros de distribución ubicados en todo el mundo para satisfacer las demandas de sus tiendas minoristas. Tenía 42 centros de distribución con un gran inventario y una amplia gama de productos. Ikea minimiza los costos de logística de los clientes como parte de su cadena de suministro; los clientes recogen sus muebles del área de autoservicio sin largas esperas y ensamblan los muebles ellos mismos.

El innovador método de diseño y embalaje del producto de Ikea

El producto de diseño de Ikea antes del primero en establecer el precio Esta práctica generalmente es cumplir con el diseño del producto y luego el precio basado en el costo y otros fabricantes de muebles. El diseñador de Ikea para acomodar todos los costos de operación, como materias primas, fabricación y transporte al producto, llega a la tienda al precio objetivo dado. «La madera y el algodón» son sus principales materias primas, y pertenecen a recursos renovables. Ikea es muy difícil de asegurar que de la manera responsable de la gestión de los bosques y las tierras de cultivo, y entre los hombres y la naturaleza orientada en todo momento. Mira esto, sabemos que Ikea siguió como un método a un costo relativamente bajo para desarrollar productos de alta calidad, por lo que cada vez más personas pueden permitírselo. El objetivo de la compañía era proporcionar productos de bajo precio y buena calidad a los clientes.

4.2 El embalaje del producto de Ikea

Ikea ha adoptado un sistema de embalaje plano para reducir la cantidad de aire para sus muebles, a saber, muebles de espacio libre en el transporte y el almacenamiento. Se centra especialmente en el diseño de muebles prácticos que se pueden desmontar y transportar a sus tiendas. En el caso de que estos productos no se puedan cargar en un paquete plano, Ikea tuvo que hacerlos apilables. El transporte de piezas en envases planos permitió a Ikea optimizar el espacio vectorial, por lo que al recortar costos en comparación con otros minoristas de muebles, los productos de ensamblaje de transporte. Aunque el enfoque de la compañía en la venta de muebles asequibles, no compromete los productos de diseño innovador y la utilidad que brindan. El embalaje plano no solo puede la comodidad de nuestros clientes para transportar productos por sí mismo, sino que también ayuda a ahorrar el costo de transporte de la empresa. Además, también ayuda a Ikea en la utilización del mejor espacio de almacén y minimiza los tipos de bandejas utilizadas para almacenar los productos.

Cómo el SCM de Ikea puede reducir el costo

Ikea refleja la filosofía empresarial básica «barata pero no inferior» en toda la gestión de la cadena de suministro, desde varios aspectos del diseño, la producción, los proveedores, la logística, las ventas hasta la implementación reduce el costo.

Diseño, Ikea reflejó su estrategia de bajo costo en el diseño. Por ejemplo, el diseño del producto no solo desde la función y el procesamiento en consideración, debe ser una investigación temprana para la elección de las materias primas, el embalaje y los factores de transporte. Por ejemplo, intente usar un revestimiento de color claro en lugar de pintura brunet, porque la pintura brunet es cara, diseña una estructura desmontable y fácil de transportar, etc., reduce el costo de transporte y, a través de la cooperación interna del equipo de diseño, el público sectorial muilti con la discusión del programa de diseño de productos para reducir el costo.

Fabricación, Ikea utiliza dentro del alcance global para la subcontratación de fabricación en la producción, para maximizar la reducción del costo de fabricación. Crea el mecanismo de «carrera de caballos» para los proveedores y fomenta la libre competencia entre los proveedores. Por otra parte, Ikea cada año a sus proveedores fijará un índice fijo de reducir el costo de producción para hacer que el costo de producción pueda convertirse en una disminución continua del ciclo virtuoso. Por lo que Ikea puede proporcionar privilegios a los clientes a bajo precio, y en el mercado es más competitivo.

Logística, Ikea a menudo se dice que» no transportamos aire», Ikea adopta la forma de «embalaje plano» para transportar mercancías a través del sistema de logística de diseño elaborado, y maximiza el uso de los medios de transporte del espacio de transporte, reduce el transporte ineficaz, al mismo tiempo que el material de transporte se usa repetidamente.

Ventas, Ikea permite que los muebles de montaje de los clientes por sí mismos, el cliente puede elegir formas de transferencia como el envío de pago o la forma de auto para ahorrar dinero. No solo ahorrar el costo de la transferencia, y dar un espacio libre relajado a los clientes.

6.0 Fortaleza & Debilidad de la cadena de suministro de Ikea

Las fortalezas incluyen los métodos de marketing profesional de Ikea o su posición en el mercado. Mejora el valor de su producto o servicio desde cualquier aspecto del negocio.

Las fortalezas de Ikea incluyen:

â € ¢ Una marca global fuerte que promete la misma calidad y escala global, y atrae a grupos objetivo clave.

â € ¢ Su visión – «crear una» vida mejor para todos».

â € ¢ Un ‘diseño razonable’: logró un buen equilibrio entre calidad, funcionalidad, diseño y precio. La conciencia de costos de Ikea significa que la estrategia de precios bajos se considera primero cuando cada producto se diseña desde el principio.

Estas fortalezas son beneficios para que Ikea pueda atraer y mantener a sus clientes.

6.2 Debilidades de la cadena de suministro de Ikea

Ikea tiene que admitir sus debilidades para desarrollarlas y administrarlas. Esto puede desempeñar un papel importante para ayudarle a establecer objetivos y desarrollar nuevas estrategias.

Las debilidades de Ikea incluyen:

Esto podría dificultar el control de los estándares y la calidad en este tamaño y escala de su negocio mundial. Los productos de Ikea están hechos para no aplicar la legislación para controlar los entornos de trabajo en algunos países. Esto podría significar un eslabón débil en la cadena de suministro de Ikea, afectando las opiniones de los clientes sobre los productos de Ikea. El código IWAY se debe a la enseñanza y los inspectores van a ver las fábricas para asegurarse de que los proveedores satisfagan sus solicitudes.

• Ikea necesita un suministro de bajo costo. Tiene que ser una fabricación equilibrada de alta calidad. Ikea también necesita diferenciarse a sí misma y a sus productos de la competencia.

• Ikea tiene que mantener una buena comunicación con los consumidores y accionistas sobre sus acciones de medio ambiente. El alcance del negocio hace que esta sea una tarea difícil. Ikea produce publicaciones periódicas impresas y en línea. Como «Las personas y el medio ambiente», y lleva a cabo programas de televisión y propaganda radiofónica clave para permitir que la empresa se conecte con diferentes grupos objetivo.

7.0 Conclusión y sugerencias

En resumen, los factores de éxito de Ikea pueden reducirse a su teoría diferente. Los conceptos de negocio de Ikea apoyan el crecimiento en expansión del imperio Ikea, su influencia a escala global y el concepto de valor se revelan continuamente. A pesar de que se ha orientado hacia la globalización, pero aún no se ha olvidado de la localización, sus estrategias en un entorno económico cada vez más incierto se ajustan oportunamente. Basado en el modelo de negocio existente de Ikea, la cadena de suministro, el diseño de productos innovadores y las materias primas renovables, Ikea mejorará aún más.

Por otro lado, Ikea debería prestar más atención a sus grupos objetivo que se encuentran en áreas metropolitanas y universidades, facilitando que vengan a la tienda y realicen compras. Porque esas áreas donde las poblaciones se mudan de casa con frecuencia. Y debe formar consumidores de alto valor, manteniéndose en contacto con ellos y alentándolos a regresar.