3 yksinkertaista toimintaa, jotka herättävät luottamusta Johtajuuteesi

oman tiimin luottamus on ratkaisevaa johtamisessa. Ihmiset haluavat johtajan, jota he voivat kunnioittaa ja johon he voivat luottaa, koska se antaa heille luottamusta siihen, että asiat ovat menossa oikeaan suuntaan.

mutta se ei ole vain joukkue, joka katsoo sinua. Työkaverit ja oma managerikin.

johtajuuteen pitää herättää luottamusta, jos aikoo olla mahdollisimman tehokas.

näin käy, kun ihmiset luottavat Johtajuuteesi

kun ihmiset luottavat johtajuuteesi, voi tapahtua maagisia asioita. Tässä vain muutama esimerkki hyvistä asioista, jotka tulevat kohdallesi, kun ihmiset uskovat sinuun.

oman joukkueen tasaaminen

kun joukkueelta puuttuu luottamus johtajaansa, he alkavat kyseenalaistaa suuntaa.

vaikka se on hyödyllistä, kun joukkueen Jäsenillä on panosta joukkueen strategiaan ja suuntaan, liika panos ja jatkuva etenemistavan kyseenalaistaminen voi olla vahingollista.

ilman oman joukkueen luottamusta kestää kauemmin saada kaikki mukaan. Ja vaikka luulet kaikki ovat linjassa, saatat löytää joukkue vain lupauksia siitä, mitä olet tekemässä, mutta todella silti haluavat mennä toiseen suuntaan.

aiheeseen liittyvä artikkeli: the #1 Way That Leaders Damage Team Trust.

pomosi antaa sinun jatkaa työtäsi

Oman pomon luottamus on kuin kultaa. Kun manageri uskoo sinuun, he antavat sinulle enemmän itsenäisyyttä ja antavat sinun johtaa omaa show ’ tasi.

johtaja, joka ei luota kykyihisi, alkaa turvautua mikromanagerointiin ja ohjaa, miten käytät aikasi. Sinun täytyy myös työskennellä kovemmin perustella tekosi, koska pomosi kyseenalaistaa lähestymistapasi.

tämä on huono paikka olla, koska pohjimmiltaan pomosi tekee kahden ihmisen työtä ja tehokkuus kärsii.

aiheeseen liittyvä artikkeli: kamppailee töissä? Yritä rakentaa parempi työsuhde pomoosi.

saat itseluottamusta

kun ihmiset ympärilläsi uskovat sinuun, se alkaa vahvistaa luottamusta siihen, että teet oikein. Jos ihmiset jatkuvasti kyseenalaistavat motiivejasi tai mikromanageroivat sinua, itseluottamuksesi kärsii.

sinuun uskovat katsovat sinua kuin tietäisit mitä teet, vaikka et itse tuntisi itseäsi täysin itsevarmaksi. Tämä voi olla vahvistava kierre, jossa usko, että muut ihmiset osoittavat sinussa, saa sinut tuntemaan entistä voimakkaammin, että olet menossa oikeaan suuntaan.

Related post: How a Self Fulfilling profetia Will Make or Break Your Team.

toteuta nämä toimet herättääksesi luottamusta Johtajuuteesi

olemme tarkastelleet, miksi ihmisten on niin tärkeää uskoa sinuun ja luottaa johtajuuteesi. Mutta mitä voimme tehdä päästäksemme sinne?

tässä muutamia yksinkertaisia toimia, jotka auttavat sinua saamaan ympärilläsi olevien ihmisten luottamuksen.

Make a Plan

me kaikki olemme kuulleet sanonnan ”Failing to plan, is planning to fail”. Entä ”mittaa kahdesti, leikkaa sitten kerran”? Nämä ovat hyviä lauseita muistaa.

valitettavasti suunnittelu on tylsää. Ihmiset eivät halua suunnitella, koska suunnittelu ei tee.

suunnittelu ei johda mihinkään konkreettisiin tuloksiin tai tuloksiin, se vain antaa sinulle suunnitelman.

kuitenkin suunnittelu antaa sinulle jotain, mitä saatat tarvita. Suunnittelu auttaa ihmisiä saamaan luottamusta johtajuuteesi.

kun sinulla on suunnitelma, se osoittaa, että olet ottanut aikaa istua alas ja miettiä, mitä aiot tehdä.

suunnitelma ei ole oikeastaan mitään muuta kuin viestintäväline, joka kertoo ihmisille, mitä sinun mielestäsi pitäisi tapahtua seuraavaksi.

muut voivat sitten antaa panoksensa suunnitelmaasi ja muokata tulevaisuutta, jolloin he voivat tulla sijoitetuiksi ja päästä mukaan ideoihisi.

parasta on, ettei suunnitelman edes tarvitse olla täydellinen. Pelkkä askel taaksepäin ja pysähtyminen miettimään parasta etenemistapaa osoittaa, että olet tosissasi. Otat aikaa varmistaaksesi, että etenet parhaalla mahdollisella tavalla.

Tee suunnitelma. Kirjoita se ylös. Yksinkertaista. Teet sen vaan.

aiheeseen liittyvä artikkeli: suunnittelun tärkeys ja miksi johtajat eivät voi sivuuttaa sitä.

Do What You Say You ’ ll Do

Want people to have confidence to your leadership? On tärkeää tehdä, mitä sanot tekeväsi.

jos ei pysty lunastamaan sitä, mitä luvattiin, on kerrottava ihmisille syyt, miksi. Yksi suurimmista tekijöistä uskottavuuden rakentamisessa johtamisessa on osoittaa, että tekosi vastaavat sanojasi.

luottamus johtajuuteesi kasvaa vähitellen ajan myötä, kun vähitellen osoitat, että kun teet lupauksen, toteutat sen parhaasi mukaan.

ihmiset alkavat nähdä, että se, mitä lupaat tehdä, on todellisuudessa kurkistus tulevaisuuteen, koska olet osoittanut olevasi uskollinen sanallesi ja se mitä lupaat, toteutuu.

toisaalta lupausten antaminen ja niiden täyttämättä jättäminen on nopea tapa tuhota luottamus omaan johtajuuteen. Ja että ihmiset pyörittelevät silmiään aina kun puhut.

aiheeseen liittyvä artikkeli: 3 tapaa rakentaa johtamisen uskottavuutta uudessa tiimissä.

puhukaa, kun asiat eivät ole kunnossa

olemme kaikki olleet työpaikoilla, joissa hassutellaan. Missä huoneessa on norsu, mutta kukaan ei puhu siitä.

konsultointiurani aikana törmäsin tähän monta kertaa, erityisesti suurissa, monimutkaisissa ja erittäin poliittisissa projekteissa. Huonoista asioista puhuminen työpaikalla on asia, jota johtajien pitäisi osata tehdä, koska heillä on valtaa ja ympärillä olevien ihmisten huomio.

todellinen juju on puhua oikealla tavalla. Tyhmyydestä kertominen ei auta. Eikä toimitusjohtajan läpsiminen naamaan ole hyvä liike.

johtajat, jotka puhuvat, kun muut vaikenevat, rakentavat uskottavuutta, koska he pohjimmiltaan puolustavat sitä, mikä heidän mielestään on oikein, mahdollisen uransa ja maineensa kustannuksella.

ääneen puhuminen antaa voimakkaan signaalin siitä, että nykytilanne ei ole hyväksyttävä.

miten puhua oikealla tavalla

• ole niin rakentava kuin voit. Osoita ongelmat, mutta kehystää ne tavalla, joka osoittaa yrität parantaa tilannetta. Älä vain kritisoi, Näytä parempi tulevaisuus, syynä muutokseen.
• ole kunnioittava. Tyhmyydestä kertominen ei auta. Tunnekielen käyttäminen ei myöskään auta. Toisten hyökkääminen saa heidät usein paitsioon, ja alat rakentaa vihamielisyyttä ja kaunaa. Yritä hyökätä tilanteeseen, eikä henkilö.
• Varaudu olemaan väärässä. Joskus vaatii rohkeutta puhua suoraan, koska kaikkea tietoa ei ole. Sinusta tuntuu, että jokin on vialla, mutta et voi saada kaikkia vastauksia. Varaudu siis siihen, että tilanteessasi voi olla jokin konteksti, jota et huomaa. Lähesty tilannetta uteliaasti ja paljasta todellinen tarina.

oikealla tavalla puhuminen on keskeinen johtamistaito, mutta ääneen puhuminen ei ole koskaan mukava polku.

aiheeseen liittyvä artikkeli on tynkä, miksi töissä pitää puhua ja miksi ei.

tunne syvyyttä tai riittämättömyyttä Johtoroolissa? Kokeile Leadership Confidence – verkkokurssia.

tiedän, miltä tuntuu, kun ei luota johtoasemaansa. Juuri siksi loin Leadership Confidence-verkkokurssin ja valmennusohjelman, joka auttaa kaltaisiasi johtajia rakentamaan itseluottamustaan ja poistamaan itseluottamusta.

tunne olosi mukavammaksi ja itsevarmemmaksi johtajaroolissasi-klikkaa tästä saadaksesi lisätietoja ja ilmoittautuaksesi tänään.

—

luottamus johtajuuteesi on arvokas hyödyke. Tee siis suunnitelma, tee mitä sanot ja puhu, kun asiat eivät ole kunnossa.

mitä aiotte tehdä alkaaksenne herättämään luottamusta johtajuuteenne tänään?