ottaa motivaattorit työntekijöille on tärkeää minkäänlaista liiketoimintaa monista eri näkökulmista. Se ei ainoastaan brändää sinua, työnantajana, parhaana yrityksenä työskennellä, mutta se myös tekee henkilökunnastasi motivoituneen, intohimoisen ja uskollisen yrityksellesi.
kokemuksemme perusteella olemme puhuneet tuhansien ammattilaisten kanssa ja palkanneet johtajia vuosien varrella riippumatta siitä, millä alalla he työskentelevät ja kuinka vanhempia he ovat, on olemassa 5 yhteneväisyyttä, kun on kyse työpaikan motivoijista. Tässä he ovat…
mielekästä ja haastavaa työtä
esimiesten on pyrittävä antamaan työntekijöille tietoa käsillä olevasta tehtävästä, mikä antaa heille lisäyhteyden, jonka avulla he voivat suorittaa tehtävän paremmin.
haastavat ja uudet tehtävät ovat myös tärkeitä, jotta henkilöstön sitoutuminen, tuottavuus ja motivaatio pysyvät korkeina. Uusi tehtävä voi vähentää työn tylsyyttä ja toistuvuutta, kun taas haastava tehtävä voi antaa työntekijälle tärkeyden tunteen, joka saa hänet tuntemaan itsensä arvostetuksi yrityksessä.
voisitteko kannustaa tehtävien jakamiseen eri joukkueille? Vai voitaisiinko jokin hankala asia jakaa tietyille työntekijöille, jotka ovat aiemmin osoittautuneet kyvykkäiksi ongelmanratkaisijoiksi?
Tutkimuksemme osoittaa ,että ”kouluttamiensa taitojen käyttämättä jättäminen” on yksi tärkeimmistä syistä, miksi lahjakkaat päättävät lähteä organisaatioista.
uusia työntekijöitä etsimässä? Kerro, kenet haluat palkata.
mitä tulee ”mielekkääseen työhön”, suuri enemmistö työntekijöistä haluaa nykyään työskennellä sosiaalisesti ja ympäristöllisesti vastuullisissa organisaatioissa. He haluavat työnsä parantavan maailmaa jollain tavalla ja ovat usein valmiita ottamaan palkanalennuksen päästäkseen sinne.
työntekijöiden elämän parantaminen
työntekijöiden elämän parantaminen voi tuntua suurelta urakalta, mutta jos noudatamme Maslow’ n tarvehierarkian teoriaa, johtajan tai yrityksen on tiedostettava muutama yksinkertainen asia työntekijöidensä elämässä. Näitä ovat:
- fysiologiset tarpeet – ruoka, vesi, lämpö ja lepo
- turvallisuustarpeet – turvallisuus ja turvallisuus
- kuulumisen tarpeet – intiimit suhteet, perhe ja ystävät
- itsetunnon tarpeet-arvostus ja aikaansaamisen tunne
- itsensä toteuttamistarpeet – täyden potentiaalin saavuttaminen ja vapaa-ajan toiminta
tämän saavuttamiseksi johtajan on varattava aikaa tunnistaa työntekijä yksilönä hänen panoksestaan yritykseen, rohkaista häntä ja tarjota tukea. Näin työntekijä voi-teoriassa-olla onnellinen.
tunnustaminen
samoin kuin itsetunnon tarpeet, yrityksen tulisi edistää tai antaa tunnustusta työntekijöille heidän suoritustensa perusteella. Tämä antaa työntekijälle työpaikan turvallisuuden tunteen ja kannustaa heitä edelleen pyrkimään parhaaseen mahdollisuuteen edetä tai ylentää yrityksen sisällä.
palkitsemista ja tunnustamista pidetään erittäin merkityksellisenä organisaatioon liittymistä harkitsevien lahjakkuuksien kannalta.
korvaus & edut
korvaus on aina hyvä tapa motivoida työntekijää. Liian suuri tai liian pieni palkka voi kuitenkin heikentää tuottavuutta. On tärkeää löytää oikea tasapaino.
Yerkes-Dodsonin lain mukaan liian pieni palkka johtaa tyytymättömiin työntekijöihin, ja liika palkka johtaa siihen, että työntekijät ovat liian innoissaan palkasta tehdäkseen töitä. Tärkeimmät tulosmittarit, jotka johtavat bonuksiin ja palkkioihin, ovat hyödyllisiä motivaation ja tuottavuuden ylläpitämiseksi.
paras käytäntö on saada tietoa alan palkkavertailuista sen varmistamiseksi, että maksat työntekijöillesi oikein.
kulttuuri
kulttuuri on avain siihen, että työntekijät tuntevat kuuluvansa perheeseen ja että he tuntevat kuuluvansa organisaatioon, jolle he työskentelevät. Yrityskulttuurin merkitystä ei pidä koskaan aliarvioida.
vaikka kaikki aiemmat 4 motivoijaa saavutettaisiin työpaikalla, on tärkeää muistaa, miten haitallista lannistuminen työympäristössä voi olla. Tiimityöskentelyä edistävä kulttuuri voi rajoittaa turhaa byrokratiaa, esimiesten ylivalvontaa ja tiedon pimittämistä.
tiimityöskentely voi antaa työntekijöille itseluottamusta puhua mielipiteensä ja luoda uusia ideoita sekä parantaa työntekijöiden jaksamista.
Bonus: Kuinka pitää etätyöntekijät motivoituneina
joustavien työskentelytapojen raju lisääntyminen, jonka ansiosta työntekijät voivat tehdä etätyötä, johtamista pohditaan lisäksi: miten pitää poissa toimistosta työskentelevät työntekijät motivoituneina.
no, on 6 keskeistä näkökohtaa, joihin kannattaa kiinnittää erityistä huomiota:
- lisätä viestinnän tasoa ja käyttää sisäisiä viestintäalustoja
- aseta selkeät odotukset ja anna heille tavoitteita
- kannusta heitä jatkamaan oppimista ja taitojen parantamista
- tunnista heidän ponnistelunsa ja kehu säännöllisesti erottuvia esiintyjiä
- tarjoa ohjeita siitä, miten he voivat parhaiten hallita ajankäyttöään
- järjestää kokeneemmille tiimiläisille toimi mentoreina
aiheeseen liittyvää: Miten hallita etätiimejä
työntekijöiden näkökulmasta pitkät etätyöjaksot voivat saada heidät tuntemaan itsensä eristetyiksi. On tärkeää, kuten edellä mainittiin, yrittää ylläpitää viestinnän tasoa ja kannustaa tiimejä jatkamaan tiiminrakennustoimintaa, vaikkakin virtuaalisesti.
