Forward by Ben Welch, Executive Director, Halliburton Programs
Kouzes ja Posner, kirjoittajat Leadership Challenge (5.painos), identify how to make extraordinary things happen in organizations. Heidän tutkimuksensa paljasti, että kun johtajat ymmärtävät, että johtajuus on suhde ja kun he alkavat sitoutua viiteen käytäntöön—Mallintavat tietä, inspiroivat yhteistä näkemystä, Haastavat prosessia, antavat muille mahdollisuuden toimia ja rohkaisevat sydäntä—he pystyvät paremmin aloittamaan elinikäisen menestyksen ja merkityksen taipaleensa.
Halliburton on yritys, joka henkilöityy jokaiseen näistä viidestä käytännöstä puheenjohtaja, toimitusjohtaja Jeff Millerin tukemana. Vuonna 2003 käytyjen keskustelujen jälkeen me (Center for Executive Development at Mays Business School) aloitimme strategisen kumppanuuden Halliburtonin kanssa vuonna 2004 ja meillä on ollut 15 vuoden suhde. On sanottu, että kulttuuri ajetaan ylhäältä, ja se on osoituksena Jeff yksiselitteisesti tukea jokaisen ohjelmamme läpi eri tasoilla Business Leadership Development series presidentin Leadership Excellence Program. Olemme alusta asti vaikuttaneet yli 10 000 Halliburtonin työntekijään strategisen kumppanuutemme kautta. On suuri kunnia tulla valituksi jokaiseen näistä johtamisohjelmista, kun taas alle 1 prosentti työntekijöistä saa mahdollisuuden osallistua niihin. Jeff Miller tuki on mitä on tehnyt tämän ohjelman kateutta toimeenpanovallan kehittämisohjelmat eri puolilla maata. Halliburton on todella identifioinut itsensä energia-alan ihmisten kehityksen ikoniksi, mikä on mahdollista vain Jeff Millerin tuella.
Halliburton asetti juhlimaan öljykenttien vuosisadan edistysaskeleita
vaikka menossa painaa @Mays, Houston Chronicle tuotettu pala koskee Halliburtonin century celebration. Lue se täältä.
Leaders in Energy: Q&a Halliburtonin Jeff Millerin kanssa
Jeff Miller, joka suoritti MBA-tutkinnon Mays Business Schoolissa vuonna 1988, on Halliburton Companyn puheenjohtaja, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja. Halliburtonilla on 60 000 työntekijää ympäri maailmaa.
mikä oli urapolkusi,ja mikä veti sinut energiateollisuuteen?
innostus työskennellä ympäri maailmaa kaikenlaisten ihmisten kanssa veti minut alallemme. Minulla oli hyvä työ Dallasissa, mutta se tuntui pieneltä verrattuna siihen, mitä näin tapahtuvan Halliburtonissa. Oli tunne ”haluan kokeilla sitä” ja hyppäsin tilaisuuteen, koska ihmiset ja Henki näin Halliburtonissa.
aina on jotain uutta opittavaa sekä henkilökohtaisesti että organisatorisesti. Se on jännittävää. Urapolkuni alkoi aivan eri tavalla kuin missä olen nyt ja se on ollut fantastinen matka. Aloitin Arthur Andersenissa ja olen ollut Halliburtonissa 22 vuotta. Täällä ollessani minulla on ollut 15 pomoa 10 eri työpaikassa talous -, toiminta-ja liiketoiminnan kehittämisessä.sitten siirryin johtotehtäviin COO: Na Ja nyt puheenjohtajana, toimitusjohtajana.
siinä on paljon liikkumista. Kaiken sen kautta oppii, mitä pitää tehdä ja mitä ei. On tärkeää pitää mieli avoimena.
Ja tiedätkö mitä? Et hymyile koko ajan, mutta rakastat työkavereitasi. Suuret pomot ovat virkistäviä ja haastavia, ja vaikeinakin aikoina rakastaa edelleen työkavereitaan ja välittää yrityksestä paljon. Meidän ihmiset, omistautuminen ja sitoutuminen – se on ollut johdonmukainen koko urani ja miksi rakastan mitä teen.
mitkä ominaisuudet tai ominaisuudet ovat mielestäsi erityisen olennaisia energia-alalla?
teloitus
ensimmäinen on teloitus. Tämä on bisnestä, jossa pitää oikeasti saada asioita aikaiseksi. Työmme tehdään joka päivä, 24 tuntia vuorokaudessa, seitsemänä päivänä viikossa, 80 maassa. Ihmiset poraavat kaivoja, suunnittelevat ja rakentavat työkaluja ja suunnittelevat seuraavia keikkoja 24 tuntia vuorokaudessa. Se kaikki on oikeaa työtä, joka pitää tehdä turvallisesti ja hyvin. En voi korostaa liikaa työmme turvakomponenttia.
mielestäni myös toteutuksen kategoriassa on olla rehellinen kohtaamistamme haasteista. Se ei ole aina yksinkertaista. Pitää olla valmiutta työskennellä monimutkaisten hankkeiden parissa, kaivautua mukaan ja tarttua siihen todellisuuteen, että jotain on hyvin vaikeaa, mutta se voidaan tehdä.
lopuksi luulen, että osa toteutuksesta on tiimisi varassa. Monissa yrityksissä – erityisesti meidän yrityksissämme – järjestelmä on niin monimutkainen, että meidän kaikkien on työskenneltävä yhdessä, oli kyseessä sitten Halliburtonin tiimi tai tiimi, joka sisältää asiakkaasi tai tiimi, joka sisältää myyjäsi, tai kaikki kolme samaan aikaan. Ajatus ”aion tehdä sen itse” ei ole onnistunut toteutus. Olemme työskennelleet pitkään öljykentällä yhdessä tiiminä, ja se on meidän bisneksemme ero.
kova työ
kova työ on yksi niistä asioista, jotka vetivät minut alallemme. Se, mitä teemme, on jännittävää ja vaikeaa, mutta vaivannäkö kannattaa. Ja uskon, että öljykentässä on todellinen meritokratia: tehdään oma ura. Olen nähnyt kaikenlaisten ihmisten menestyvän tässä työssä, joka puolelta maapalloa. Jotkut, joilla on kaikki mahdollisuudet puolellaan kasvatuksellisesti ja kulttuurisesti, ja jotkut, joilla ei yhtään, puolellaan. Viime kädessä kovan työn kautta meillä on mahdollisuus menestyä. Olen nähnyt sen tapahtuvan, ja voin osoittaa ihmisiä, jotka ovat vain tehneet enemmän töitä kuin muut.
luovuus
lopulta tämän alan piirre on luovuus. Näemme luovien ratkaisujen syntyvän kaikilla organisaatiomme osa-alueilla. Jotkut tulevat ulos tutkimus-ja kehitystyöstä, kuten voisi odottaa, jotkut tulevat ulos alalta, jossa ihmiset näkevät ongelman ja alkavat työstää sitä kehittääkseen uudenlaisen ratkaisun. Olen nähnyt niitä asioita tapahtuvan, ja luovuutta, joka on luontaista työssämme.
mitä te mays Business School ja Texas A&M teette näiden tarpeiden tyydyttämiseksi?
kulttuuri ja arvot – tietenkin olen Aggie, mutta todella uskon, että epäitsekäs palvelu ydinarvo Texas A&M on iso osa menestymistä energiateollisuudessa. On paljon teknisiä asioita, joita oppii, jotka ovat arvokkaita, mutta sitoutuminen suurempaan kokonaisuuteen yksilöä vastaan ilmenee Aggie-kokemuksessa.
koulun arvoissa on paljon kulttuurisesti tiivistettyjä asioita, mutta juuri todelliset teot ja käyttäytyminen saavat Mays Business Schoolin opiskelijan erottumaan joukosta. Se on ympäristö, jossa ihmiset ovat hyvin sitoutuneita menestykseen yliopiston sijaan yksittäisten menestys, ja tämä todella valmistaa opiskelijoita parhaiten liiketoimintaympäristöön.
uskon myös, että on olemassa nöyryyden tunne, joka tekee mays-koulusta valmistuneesta paljon paremman työntekijän, paremman tiimin jäsenen ja ajan myötä menestyneemmän, koska tämä arvo on johtajuuden ytimessä. Mielestäni&M valmistaa oppilaita paremmin kuin useimmat koulut, jotka työskentelevät saman saavuttamiseksi, ja se on yksi syy siihen, miksi teemme paljon&M: llä.
arvostamme suhdettamme Toimeenpanokehityksen keskukseen. He todella keskittyvät tulosten ajamiseen ja strategisen oivalluksen kehittämiseen. Ohjelmat ovat loistavia, meille räätälöityjä ja sopivat kulttuuriimme erittäin hyvin. Keskiössä on Ben Welch. Hän sopii kulttuuriimme hyvin, koska hän yhdistää CED-ehdokkaitamme, niitä, jotka ovat Business Leadership Develop (BLD) – ohjelmassamme-he kaikki tulevat esiin sanomalla ”Se sopii minulle. Se toimii. Pidän siitä.”
BLD ja Presidents Leadership Excellent Program ovat todella kilpailukykyisiä, erittäin kysyttyjä ohjelmia yrityksessämme. Noin 80 prosenttia tai 90 prosenttia varapresidenteistämme on käynyt läpi nämä ohjelmat viimeisten 15 vuoden aikana – se on tarpeeksi pitkä aika laittaa sukupolven johtajuus saman koulutuksen läpi.
mitä ennakoit Halliburtonin tulevaisuudelle?
juhlimme 100 vuotta palvelua vuonna 2019 Halliburtonissa. Olemme todella innoissamme tästä virstanpylväästä. Periaatteet ja arvot, joihin perustuimme, elävät ja voivat hyvin tänään, ja se antaa minulle niin paljon luottamusta tulevaisuuteemme.
arvomme päihittävät kaiken-varsinkin, kun katsoo yritystämme sadan vuoden näkökulmasta. Saman asian voi nähdä kohdassa&M. oppilaat muuttuvat ajan myötä, mutta sydämessään he ovat samanlaisia. Halliburtonissa: rehellisyys, turvallisuus, luotettavuus ja kunnioitus – nämä neljä arvoa todella tekevät sinusta sen, kuka olet.
Halliburtonin palveluksessa on monia monipolvisia perheitä. On uskomatonta nähdä neljä sukupolvea Halliburtonille työskenteleviä ihmisiä, jotka ovat peräisin koko 100-vuotisen historiamme ajalta. Mielestäni tämä osoittaa, että Halliburton on loistava paikka työskennellä ja osoittaa, että meillä on arvoja, joita ihmiset kunnioittavat edelleen kaikki nämä vuodet myöhemmin. Ottakaamme esimerkiksi kilpailuhenkemme. Halliburtonin voittotavoite elää ja voi hyvin. Se tekee meistä sitkeitä, mukautuvia ja luovia. Nämä arvot pitävät asiat tuoreina ja siksi inspiroidumme menneisyydestämme, kun johdamme tulevaisuuteen.
Continue reading @Mays Spring 2019-the Business of Energy
- Energy Leaders Spring from Texas A& M
- Executive Education at Mays
- Q& a: Texas A&M Energy Leaders
