innovaatio on kaikkialla-se ympäröi meitä ja sillä on suuri merkitys monien elämässä, myös taskuissamme, työssämme ja kodeissamme. Innovaatio on liikkeellepaneva voima, joka työntää yhteiskuntamme tulevaisuuteen, jossa uusista ideoista tulee yhä keskeisempi teema kohti taloudellista hyvinvointia.
arvon määrittely
viime vuosina termi ”innovaatiotalous” on saanut kannatusta sekä yritysjohtajien että tutkijoiden keskuudessa. Juuri uskomus siitä, että instituutiot ja teknologiset muutokset ovat tärkein talouskasvua ajava voima.
nykypäivän tietopohjaisessa taloudessa nähdään, miten innovaatiotalous muuttaa maailmaa. Piilaaksosta, maailman dynaamisimmasta teollisuusalueesta, on tullut johtava innovaatioiden ja tieteellisen kehityksen keskus ja startup-ekosysteemi.
1980-luvulta lähtien yrittäjien kekseliäisyys on epäilemättä ollut ratkaiseva tekijä, joka on muuttanut tapaamme kommunikoida, harjoittaa liiketoimintaa ja elää elämäämme. Tuotteet ja palvelut, joita luodaan, ovat täydellinen esimerkki nykyaikaisesta edistysajatuksestamme.
kuten olemme nähneet, häiriöitä esiintyy useilla eri toimialoilla. Tarkastellessamme lyhyesti menneisyyttä olemme todistaneet niiden yritysten hämmästyttävää menestystä, jotka pyrkivät uudenlaiseen ideaan sen sijaan, että optimoisivat tai muuttaisivat jo olemassa olevaa ideaa.
esimerkiksi suurin majoitusyritys Airbnb ei omista yhtään hotellia. Matkustajaliikenteen suurimmalla tarjoajalla Uberilla ei ole omaa taksiautokantaa. Verkkokauppiaat kuten Amazon ja Alibaba ovat hallinneet verkkomarkkinoita ja uhkaavat jatkuvasti kivijalkakauppojen sulkemisilla.
viime vuosina innovaatiota pidetään modernin kapitalismin uutena voimana. Termi innovaatiotalous kiteyttää ajatuksen siitä, että juuri yrittäjät ja heidän uudet ideansa vapauttavat ”luovan tuhon”, jota tulevaisuuden uudet työmahdollisuudet synnyttävät. Toisin sanoen yrittäjyys prosessina johtaa siihen, että olemassa olevat tuotteet tai menetelmät korvataan uusilla tuotteilla/tuotantomenetelmillä.
innovaatiotalous perustuu kansalaisten luovaan kykyyn keksiä ja toteuttaa uusia ideoita, tuotteita ja palveluja eikä niinkään tiettyyn tuotteeseen kohdistuvaan fyysiseen luonteeseen.
arvioija on jatkuvasti pyrkinyt saamaan parhaan yhteyden innovaatiotalouteen. Valuer on datalähtöinen tekoälyalusta, joka kaventaa innovaatiovajetta yhdistämällä yritykset ja startupit, jotka voivat auttaa niitä edistämään sisäistä innovaatiotaan ulkoisten kumppanuuksien avulla.
miten Innovaatiotalous muuttaa maailmaa?
maailmassa on tapahtunut rajuja muutoksia, jotka ovat vaikuttaneet talouskasvuun. Teknologiaekosysteemi kehittyy jatkuvasti ja vaikuttaa monenlaisiin toimialoihin.
sellaisena meidän on pohdittava uudelleen kapitalismia, julkisen ja yksityisen sektorin roolia ja määriteltävä uudelleen, miten arvostamme yhteiskuntaamme.
Mariana Mazzucuto, yksi johtavista taloustieteen tutkijoista, väittää, että nykyaikaiset taloudet palkitsevat toimintaa, joka pikemminkin kerää arvoa kuin luo sitä.”
hän toteaa, että”näiden yhtiöiden valtavia voittoja ja niiden määräävää asemaa omilla markkinoillaan väitetään oikeutetuksi niiden tuottaman arvon perusteella”. Tämän vuoksi lääkeyhtiöt ovat perustelleet tiettyihin lääkkeisiin liittyviä satunnaisia hintakustannuksia arvoperusteisella hinnoittelullaan.
tämä lääketeollisuuden harjoittama hinnoittelustrategia on saanut voimakkaan vastareaktion yhteiskunnalta, jossa mahdollisesti henkeä pelastavien lääkkeiden hintoja markkinoidaan hintaan, joka ei ole väestön enemmistön kannalta edullinen.
kokonaiset yhteiskunnat ovat nyt siirtämässä painopistettä. Tuloerot ovat asia, joka on saanut vauhtia, kun uusi yhteinen tavoite on parantaa kaikkien elämänlaatua. Tämä on mahdollista vain kasvattamalla vaurautta kehittämällä uusia liiketoimintamalleja, tuotteita ja palveluja sekä tuotantomuotoja.
yritykset huomaavat nyt investoivansa ja johtavansa innovaatioihin yritysostojen ja fuusioiden kautta. Jotkut suuremmat yritykset ovat käyttäneet tätä strategisena päätöksenä sen sijaan, että ne olisivat investoineet itse – lähinnä marginaalipreemion vuoksi. Innovaatiopalkkio on kultainen ratkaisu, joka vauhdittaa talouskasvua.
miksi tuhlata aikaa ja vaivaa yrittämällä keksiä oma ratkaisu, jos sellainen on jo olemassa?
talouskasvun ja vaurauden uudelleenmäärittely
innovaatiotalouden näkökulmasta kasvun kansantuote (BKT) – mittaukset on aiemmin mitattu aineellisista sovelluksista ja varallisuudesta.
nykyään merkittävä osuus BKT: n kasvusta johtuu innovaatioarvosta ja uusista ideoista. Tämä voi tapahtua patenttien, tekijänoikeuksien ja teollis-ja tekijänoikeuksien muodossa.
esimerkki, jossa idean painoarvo voi vaikuttaa talouskasvuun, ovat markkinaspekulaatiot tulevasta tai vasta julkaistusta ideasta tai keksinnöstä.
tämä luo yrityksille uusia haasteita tarjota asiakkailleen jatkuvasti innovatiivisia tuotteita asiakastyytyväisyyden ylläpitämiseksi. Tämä voi olla erityisen vaikeaa yksittäiselle yritykselle tuottaa jatkuvasti innovatiivisia tuotteita lyhyessä ajassa ja tuottaa tuottavaa tuottoa investoinnille.
innovaatiotaloudessa on kyse siitä, miten arvo määräytyy kyvystä tuottaa uusia ideoita, jotka voidaan sitten muuntaa uusiksi tuotteiksi, palveluiksi ja liiketoimintamalleiksi innovoinnin edistämiseksi.
Innovaatiohaasteet organisaatioissa
valitettavasti jotkut yritykset ovat kärsineet muuttuvan talouden ja muuttuvien markkinaetuuksien vaikutuksista. Tämä voi johtua siitä, että yritykset eivät ole ottaneet Innovaatiotaloutta osaksi strategiaansa.
digitaalisesta muutoksesta on tulossa yhä tärkeämpää, että yritykset sopeutuvat muuttuviin markkinaolosuhteisiin. On kuitenkin monia syitä, miksi yritykset epäonnistuvat edelleen, vaikka ne ovat yrittäneet ottaa käyttöön digitaalisia ratkaisuja.
Andrew Hargadonin kirjassa ”Sustainable Innovation” hän esittää kolme tärkeää estettä, jotka toimivat esteenä yrityksille ja johtajille rohkeiden uusien strategioiden laatimisessa:
1. Epäröivät toimia kohdatessaan epävarmuustekijöitä-useimmat yritykset välttävät toimimasta kohdatessaan epävarmuutta. Heillä on tapana odottaa näiden epävarmuustekijöiden kiertämistä vain huomatakseen myöhemmin, että joku muu on hyödyntänyt innovatiivista ratkaisua
2. Kopioidaan, mitä muut yritykset tekevät – ”haetaan turvaa laumasta”. Aiemmin olemme nähneet monien yritysten yrittävän luoda julkisivu-tai julkisuustempauksen, joka sisältää nykyisiä suuntauksia, mutta ei muuta ydinliiketoimintatapojaan
3. Erillisvision puute johtaa kilpaileviin tuotteisiin-yritykset kehittävät uusia tuotteita, jotka täyttävät innovatiivisiin ja kestäviin ratkaisuihin pyrkivien asiakkaiden vaatimukset, mutta päätyvät ristiriitaan omien olemassa olevien tuotteidensa kanssa. Tämä aiheuttaa sekaannusta ja taakkaa koko toimitusketjussa ja yritysvisiossa
nämä kolme estettä korostavat joitakin esteitä, jotka liittyvät innovatiivisten ratkaisujen ja strategioiden toteuttamiseen yrityksissä ja johtohenkilöissä.
yksistään innovaatioiden sisällyttäminen strategiaan, kuten siirtyminen digitalisaatioon, ei riitä Innovaatiotalouden menestykselliseen omaksumiseen.
siksi on välttämätöntä, että yrityksen organisaatiorakennetta tarkastellaan uudelleen kaikilla tasoilla, jotta innovointia voidaan harjoittaa tehokkaasti ja ensisijaisena tavoitteena.
kun otetaan huomioon maailmanlaajuisilla markkinoilla meneillään olevat viimeaikaiset muutokset, monet yritysjohtajat ja-johtajat ymmärtävät, että heidän yrityksensä on omaksuttava innovaatiotalous – nähdä markkinoidensa muuttuvat olosuhteet, tunnistaa uusia uhkia ja mahdollisuuksia sekä kehittää uusia strategioita vastatoimiksi.
ei ole nopeaa ja helppoa ratkaisua valmistautua riittävästi siihen, mitä tulevaisuudessa on odotettavissa. Monet eri alojen yritykset tuntevat innovaation vaikutukset ainakin jossain määrin.
nämä markkinoiden muutokset voivat johtua epäsuorista vaikutuksista, kuten muuttuvista markkinaetuuksista, uusista teknologioista, sääntelypolitiikasta ja muista markkinavoimista.
yritysten on kyettävä sopeutumaan näihin muuttuviin olosuhteisiin. Pystyvätkö yritykset, joilla on organisaatiorakenne, joka kykenee vastaamaan näihin markkinavoimiin, kuten digitaaliseen työnkulkuun, vastaamaan asianmukaisesti mahdollisuuksiin ja uhkiin innovoinnin avulla.
taloustieteilijä ja pääomasijoittaja Willian H. Janeway väittää, ”yksi suurimmista innovaatiohaasteista on tunnistaa teknologioiden, markkinatrendien ja sääntelyn muutosten lähentyminen, näiden ideoiden yhdistäminen ja kehittäminen toimiviksi innovaatioiksi sekä niiden toimittaminen markkinoille oikeaan aikaan ja oikeassa mittakaavassa”.
kukaan ei ole turvassa jatkuvalta hyökkäykseltä, jonka seurauksena markkinaetuudet vaihtuvat kaikilla toimialoilla. Harvat johtajat ja yritykset ovat valmiita tekemään strategisia investointeja, joita näihin uhkiin vastaaminen edellyttää.
omaksumalla Innovaatiotalouden yrityksen organisaatiorakenne ja ajatusprosessi on paremmin valmistautunut sellaisiin haasteisiin, joita väistämättä syntyy.
arvioija ja Innovaatiotalous
uskomme vahvasti häiriöiden mahdollisiin haasteisiin kaikilla markkinoilla. Visiomme on omaksua Innovaatiotalous, joka auttaa yrityksiä luomaan yhteyksiä ja edistämään innovaatioiden menestystä. Valuer ’ s tarjoaa yrityksille työkaluja ja resursseja Innovaatiotalouden valjastamiseen.
arvioija antaa yrityksille mahdollisuuden miettiä innovaatiostrategian toteutustapaa perusteellisesti uudelleen. Uskomme, että eri tutkimuslaitoksilla, hallituksella ja koko yhteiskunnalla on tärkeä rooli talouskasvussa. Tämä on jyrkkä vastakohta yksityishenkilöille ja yrityksille, jotka harjoittavat liiketoimintaa tyhjiössä.
arvioija tarjoaa helposti toteutettavan työnkulkuratkaisun yrityksen kaikille tasoille, jotta työntekijät voivat arvioida mahdollisia ratkaisuja missionsa ja tavoitteidensa edistämiseksi.
tarjoamalla yrityksille työnkulkuratkaisun, jonka avulla voidaan helposti tunnistaa uusia liiketoimintamalleja, teknologiaa ja ideoita, arvioija määrittelee uudelleen, miten viestintä tapahtuu – kannustamalla Viime kädessä tiimien välistä yhteistyötä, uusien kumppanuuksien muodostamista tulevan kasvun edistämiseksi ja häiritsevien haasteiden kiertämiseksi.
toisin sanoen annamme yrityksille mahdollisuuden edistää innovointia ruohonjuuritason kaltaisena kampanjana. Sen sijaan, että luotetaan ratkaisuihin, joita ei käynnistetä yrityksen sisällä, tai ehkä luotetaan aikaa vieviin innovaatioiden tiedustelumenetelmiin, Valuer tarjoaa reaaliaikaista tietoa yrityksille nopean ja tietoon perustuvan päätöksenteon tekemiseksi uusimpien tietojen ja trendien pohjalta.
täällä Valuerissa uskomme, että nykyisellä siirtymisellä kohti Innovaatiotaloutta on suuri vaikutus minkä tahansa yrityksen tulevaisuuteen ja menestykseen.
meillä on sama visio ja intohimo, jota myös monet yritykset tavoittelevat. Olipa kyse sitten siitä, että keskitytään parantamaan kaikkien elämää ympäri maailmaa, tai siitä, että autetaan yrityksiä saavuttamaan kestävän kehityksen tavoitteet.
arvioija tarjoaa sillan, joka yhdistää nämä uudet ideat ja auttaa niiden toteuttamisessa.
yrityksen päätöksenteon uudelleenmäärittely
arvioija määrittelee uudelleen, miten kommunikoimme.
olemme yhteydessä Innovaatiotalouteen tarjotaksemme yrityksille strategian innovaatioiden sisällyttämiseksi jokapäiväisiin tehtäviinsä.
on välttämätöntä, että yrityksillä on organisaatiorakenne, joka sisältää innovoinnin osana heidän työkulttuuriaan.
erityisesti Näemme, miten arvokasta on olla yhteydessä yritykseen, jossa pyrkimys innovaatioihin jaetaan yrityksen työntekijöiden kesken.
kyse on siitä, että organisaatiot voivat ottaa mukaan ja yhdistää kaikki tiimin jäsenet ollakseen osa innovaatioagendaa sen sijaan, että päätöksenteko jätettäisiin vain pienelle ryhmälle yksilöitä, kolmannen osapuolen tahoja tai sellaista, joka perustuu suhteeseen.
Katherine Redeka, Rapid Learning Cycles Instituten toimitusjohtaja, korostaa tärkeitä komponentteja, joita tarvitaan minkä tahansa yrityksen tiimiltä, jotta voidaan luoda ”pull”, joka nopeuttaa innovatiivisia ideoita markkinoille.
hän väittää käyttävänsä termiä ”high velocity innovation”, joka on käsite, jolla yritysten organisaatiorakennetta pyritään uudistamaan, jotta menestyvät tuotteet saataisiin markkinoille nopeammin ennen kuin on liian myöhäistä. Tämä nopeuden käsite on erityisen tärkeä, kun on kyse siitä, että yritykset voivat innovoida tehokkaasti.
aika on ratkaiseva – yritysten on keksittävä ratkaisuja ja toteutettava ne mahdollisimman pian, jotta innovaatiostrategiat onnistuisivat.
Innovaatiotalouden pilarit
yritykset sopeutuvat jatkuvasti uusiin taloudellisiin realiteetteihin, mikä ilmenee niiden halusta omaksua innovatiivisia ratkaisuja. Tällaisten muutosten tehokkuutta voidaan kuitenkin heikentää sekä makro-että mikrotasolla.
makron näkökulmasta suuri osa huomiosta on kohdistunut kotimaiseen innovaatiopolitiikkaan ja moderniin talouden realiteettiin. Jotta maat voivat auttaa yrityksiä lisäämään innovaatiotasoa, on välttämätöntä, että valtion laitokset luovat niille suotuisan ympäristön.
tämä voi olla järjestelmä, joka yhdistää koulutuksen, tieteen ja teknologian sekä liike-elämän, tiedon välittämisen helppouden, mahdollistaa suuremmat ulkomaiset investoinnit ja liiketoiminnan kehittämisen sekä ympäristön, joka mahdollistaa uusien ideoiden luomisen, joita voidaan jakaa koko liike-elämässä ja akateemisessa yhteisössä.
mikronäkökulmasta katsottuna tapa, jolla yritykset harjoittavat liiketoimintaansa ottaakseen innovoinnin täysimääräisesti käyttöön, on tehtävä sellaiseksi, että työntekijät kaikilla tasoilla voivat osallistua innovaatioprosessiin, johon kuuluu kuoriutuminen, seulonta, prototyyppien laatiminen ja uusien ideoiden testaaminen.
on myös tärkeää toteuttaa tämä strategia niin, että yritysjohtajat ja vannoutuneet innovaatiotiimit ovat osa yhteistyötä eivätkä paheksu vertaistensa panosta.
riskien ottaminen ja epäonnistumisen sietokyvyn kehittäminen on myös tärkeä este, joka liittyy innovaatioihin yrityksen sisällä, kuten aiemmin on käsitelty.
Baba Shiv, johtava neuroekonomian tutkija Stanfordin yliopistossa, korostaa, että on tärkeää, että yritykset siirtyvät tyypin 1 ajattelutavasta, joka pelkää tekevänsä virheitä, kohti tyypin 2 ajattelutapaa, pelkoa mahdollisuuksien menettämisestä.
on ymmärrettävää, miksi yritykset epäröivät tehdä päätöksiä, jotka voivat johtaa täydelliseen epäonnistumiseen. Tärkein takeaway on kuitenkin tehdä riskinottopäätökset mahdollisimman nopeasti ja halvalla sekä oppia matkan varrella tekemistään virheistä.
lopuksi on tärkeää, että organisaatiot pysyvät ajan tasalla ja ennakoivat mahdollisia uhkia tulevaisuudessa. Tämä voi ilmetä uusien innovaatioiden, kilpailijoiden, sääntelymuutosten ja muiden ulkoisten paineiden muodossa.
suuri osa innovaatiokeskustelusta on sen näkemistä, mitä organisaatiot voivat tehdä kehittyäkseen, mutta yhtä tärkeää on aina etsiä ulkoisia voimia ja uusia ideoita, jotka uhkaavat yrityksen tulevaisuutta.
jossa arvioija voi auttaa
arvioija tarjoaa yrityksille kilpailuedun tunnistaa helposti merkitykselliset tuotteet ja palvelut, jotka tuovat reaaliaikaisesti lisäarvoa niiden nykyisiin tai tuleviin tuotteisiin niiden asiakkaille.
tarjoamme yrityksellesi datalähtöisen näkökulman tiimisi päätöksentekoon konkreettisen datan avulla. Lisäksi käytämme datalähtöisiä prosesseja navigoidaksemme yritysten lukuisissa mahdollisuuksissa pysyä yhteydessä toimialasi teknologiamaisemaan ja auttaa säilyttämään asemasi kilpailluilla markkinoilla.
integroimalla yritykseen työnkulkuratkaisu, joka on käytettävissä lähes missä tahansa, mahdollistaa ihmisten ja organisaatioiden yhdistymisen ja yhteisen vision, joka ohjaa tulevaa kasvua.
täällä Valuerissa Innovaatiotaloutta pidetään keskeisenä teemana yritysten tulevalle menestykselle.
näin kilpailluilla ja jatkuvasti kehittyvillä markkinoilla Valuer pitää Innovaatiotaloutta taloudellisen hyvinvoinnin kriittisenä liikkeellepanevana voimana-ei vain yksittäisissä yrityksissä vaan myös maailmanlaajuisesti.
olemme parhaillaan todistamassa historiallista siirtymää pois valtavirran uusklassisesta talousteoriasta, joka pitää pääoman kasautumista talouskehityksen ensisijaisena veturina.
nyt uudet innovatiiviset ideat häiritsevät markkinoita jatkuvasti, ja yritysten on oltava riittävän valmiita hyödyntämään tärkeitä mahdollisuuksia ja kiertämään niitä odottavat monet uhat.
