perjantaina Couric ja hänen liikekumppaninsa (ja miehensä) John Molner esittelivät liiketoiminnan tapaustutkimuksena Harvard Business Schoolin opiskelijoille yrittäjämainontaa käsittelevällä kurssilla. Ensimmäisen asiakkaan valinnasta alkaen opiskelijat keskustelivat kumppanuusstrategioiden, mainosten myynnin, sisällön luomisen ja jakelun kautta.
”koko journalistiurani ajan olen aina keskittynyt esittämään faktoja yleisölle”, Couric kertoi Adweekille. Ja vaikka verkkouutisliiketoiminta on tullut suosimaan uutisia, joilla on” vahva poliittinen puolueellisuus”, ottaa oman yrityksen avulla Couric” toimittaa tarkkoja, luotettavia ja oikea-aikaisia tietoja ” omilla ehdoillaan, hän selitti.
vuonna 2017 lanseerattu KCM edustaa epätavanomaista mallia journalistiselle sisällölle. Se johtuu osittain kriisistä, johon uutismedia on joutunut viime vuosina, ja joka kuukausi näyttää tuovan lisää lomautuksia alalla. Couric ja Molner eivät halunneet matkia mallia, joka ei enää toiminut, mutta he halusivat luoda vakuuttavaa sisältöä, joka täytti kcm: n tehtävän: ”herättää uteliaisuutta, nostaa keskustelua, innostaa toimintaan ja viedä maailmaa eteenpäin.”
tätä varten he ovat tehneet yhteistyötä tarkoituksellisten brändien kanssa kaikessa lyhytmuotoisista videohaastatteluista dokumenttisarjaan, joka ulottuu maanosiin ja kulttuureihin ja kertoo uraauurtavia tarinoita. Brändien on oltava vakiintuneita, ja niillä on oltava resurssit, joilla tuetaan korkeaa tuotantoarvoa ja laadukasta tarinankerrontaa. Heidän on myös oltava valmiita ottamaan takapenkin tarinan luomiseen, perustajat selittivät-se on Couricin tehtävä.
”jokainen projekti, jonka parissa työskentelemme, olemme tarinavetoisia”, Molner sanoi. Ja vaikka Molner ja Couric korostivat, että erityispiirteet ympärillä jokainen tarina idea ovat erilaisia, hän totesi, että on oltava ”aito risteyskohta” välillä tuotemerkin ja tarina, että KCM haluaa tehdä kumppanuuden toimiakseen.
hankkeen tavoitteena on yhdistää uutisikonin intohimo tarinankerrontaan uuteen trendiin, jonka Couric oli huomannut yritysbrändäyksessä: sitoutumiseen sosiaaliseen vastuuseen. Malli on osoittautunut onnistuneeksi. Se antaa Couric tilaa seurata tarinoita, että hänen journalistinen mielessä kertoo hänelle ovat cusp menossa viral, ja hyödyntää resursseja maailman suurin tuotemerkkejä investoida tuotannon laatua, joka on tarpeen kilpailla nykypäivän mediaympäristössä. Se antaa näille brändeille myös konkreettisen tavan hyvittää sitoutumistaan arvoihinsa ja vahvistaa samalla mainettaan.
”tunnistimme ainutlaatuisen mahdollisuuden kehittää merkityksellistä toimituksellista sisältöä yhteistyössä brändien kanssa”, Molner sanoi. ”Nyt enemmän kuin koskaan, Yritysten sosiaalinen vastuu on yhä tullut markkinoinnin prioriteetti yritysten Amerikassa.”
yhtiö on tehnyt menestyksekästä yhteistyötä myös joidenkin maailman suurimpien brändien kanssa, kuten Ally, Procter & Gamble, Sleep Number, Merck, Walmart, H&R Block, Rally, Google, Diageo, Athleta ja Salesforce.
”olipa kyse sitten informatiivisten ja viihdyttävien keskustelujen, uutisten, sosiaalisen median, digitaalisten videoiden tai pitkänmuotoisten dokumenttien tuottamisesta, kcm tekee yhteistyötä brändikumppaneiden kanssa luodakseen tarkoituksellista sisältöä, jolla on myönteinen vaikutus”, Molner sanoi.
viimeisen kolmen vuoden aikana KCM on rakentanut sosiaalisen läsnäolon, joka tavoittaa yli 5 miljoonaa seuraajaa eri alustoilla. Couricin päivittäinen uutiskirje, Wake-Up Call, joka julkaistiin maaliskuussa 2019, kolminkertaistaa tilaajansa tänä vuonna ja saavuttaa miljoonan rajan vuonna 2021. Ja hänen fanikuntansa ulottuu ikäjakaumat tavalla, että harvat meediot tehdä näinä päivinä-mukaan lukien yli 32.3 miljoonaa millennials, 24.2 miljoonaa Gen Xers ja 31.1 miljoonaa suuret ikäluokat.
Couric puhuu lisää kcm: n kasvusta podcast Swayn juontajan Kara Swisherin ja Adweekin toimittajan Lisa Granatsteinin kanssa Adweekin Women Trailblazers-tapahtumassa joulukuussa. 2.
