tämä on Kurionin tarina, vastakohtainen veto epätodennäköisessä bisneksessä, ydinjätteen puhdistamisessa voittoa varten
Josh Wolfe ja Peter Hebert
the Wasteland. Sinne menimme seitsemän vuotta sitten etsimään uusia ideoita ja mahdollisuuksia. Se mitä löysimme oli täyttämätön, väistämätön tarve ilman ratkaisua näköpiirissä.
vastoin odotuksia ja useita kokeita matkan varrella, mukaan lukien ensimmäinen vastaus Fukushima Daiichi, suurin ydinkatastrofi maailmassa oli nähnyt 25 vuotta, perustimme ja rakensimme Kurion, huippuluokan startup, joka käyttää kehittynyttä robotiikkaa ja uusinta tekniikkaa puhdistaa ja rajoittaa ydinjätettä. Tänään juhlimme koko Kurion-tiimin kanssa, kun julkistamme onnistuneen yrityskaupan, jonka on tehnyt Veolia, Pariisissa sijaitseva vesi -, jäte-ja energiayhtiö, jolla on 13,7 miljardin dollarin markkinakatto.
Lux Capitalissa uskomme vastakohtien ja ulkopuolisten ensisijaisuuteen. Kautta historian olemme nähneet, että ne ovat kaiken uuden ja alkuperäisen lähde, ja kaiken, mitä näemme ja koemme tulevaisuudessa. Nämä tieteen kapinalliset pyrkivät ennakoivasti aikansa kiusallisimpiin ongelmiin ja tuntevat vääjäämätöntä vetoa niiden ratkaisemiseen. Luxilla tehtävämme on kaivaa esiin, rahoittaa ja tukea tällaisia keksijöitä, tutkijoita ja yrittäjiä.
silloin tällöin joudumme kuitenkin heidän asemaansa.
aloitimme ensimmäisen periaatteellisen keskustelun siitä, millaisiin ongelmiin halusimme puuttua. Maailma horjui massiivisesta kulutuksestaan ja fossiilisten polttoaineiden vähäisestä tarjonnasta. Vuodesta 2007 vuoden 2008 puoliväliin raakaöljy pomppasi 60 dollarista 140 dollariin. Tiesimme, että maailman väestö ja talouskasvu vaatisivat ajan mittaan yhä enemmän energiaa. Mielessämme pyörivät kysymykset: Mitä energialähteitä ihmiset realistisesti käyttäisivät tulevaisuudessa, miten voisimme edistää enemmän saatavilla olevia, halvempia vaihtoehtoja ja missä on mahdollisuus rakentaa kannattavaa liiketoimintaa?
teollisuus kiirehti tarjoamaan vaihtoehtoisia polttoaineita-takaa-ajavia auringonsäteitä ja pontikkaa (aurinko-ja etanolia). Analysoimme näitä lähestymistapoja ja huomasimme, että vaikka kuluttajat saattaisivat hyötyä aurinkoenergiasta, ala oli jo ylikansoitettu. Biopolttoaineet näyttivät olevan takapajuinen kilpajuoksu kohti maatalousyhteiskuntaa ja / tai tuotteistamista.
energiateollisuudessa kohistiin ydinvoiman renessanssista. Mutta se oli täynnä ongelmia. Uraanikaivoksen liiketoiminta täyttyi huijareista. Pienten modulaaristen reaktoreiden rakentaminen oli liian kallista ja riskialtista. Miten voisimme voittaa, jos ala kasvaisi ja kutistuisi?
jäljitimme ja haastattelimme yli 300 alan asiantuntijaa. Tutkimme kaikki tutkimusraportit ja etsimme tiedustelutietoa alan kaupoista. Havaitsimme, että maailmassa oli 440 ydinreaktoria, samoin kuin toinen markkina, josta harvat tuntuivat tietävän: amerikkalainen ydinpommien valmistus. Kaikilla näillä sivustoilla oli yhteinen arvoitus: mitä tehdä kaikelle tuolle jätteelle? Entä jos olisi toinen Tšernobyl?
kävi ilmi, että 1 $jokaisesta Yhdysvaltain käyttämästä 4 dollarista. Energiaministeriö ei käyttänyt ”vihreään teknologiaan”, vaan ydinjätteen puhdistamiseen — 6 miljardia dollaria vuodessa. Tällaisten puhdistusten tekeminen voi kestää 50 vuotta tai enemmän. Ongelman ratkaisemiseksi oli kuitenkin otettu käyttöön hyvin vähän uutta tekniikkaa.
joten päätimme tehdä sen itse.
kuten niin monet startupit, lahjakkuus oli todellinen kipupiste. Wall Street houkutteli monia ydininsinöörejä lupaamalla rikkauksia. Tavoittelimme sinnikkäästi alan parasta ja älykkäintä. Olimme onnekkaita saadessamme paikalle tiimin, johon kuului toimitusjohtaja Bill Gallo, joka toi Areva Inc: n entisen toimitusjohtajan Jacques Besnainoun., Ranskan ydinalan jättiläinen; entinen Valkoisen talon virkamies Jon Foster talousjohtajana, Ralph DiSibio Urs: stä ja Washington Groupista; Mike Steuert, entinen fluorin talousjohtaja; Aris Candris, entinen Westinghousen toimitusjohtaja; John Raymont; Gaetan Bonhomme, mit: n kuumakalleuden tohtori materiaalitieteessä.
aloitimme tehtävämme rakentamalla ja hankkimalla uusia työkaluja. Kehitimme maailmanluokan robotiikkaa, joka voitaisiin lähettää kohteisiin, jotka ovat liian vaarallisia ihmisille. Keksimme uuden kemiallisen prosessin, jonka avulla voisimme napata vaarallisimmat ja radioaktiivisimmat isotoopit ja muuttaa ne vakaaksi aineeksi. Suunnittelimme myös monimutkaisia koneita, jotka varastoivat uuden kiinteän jätteen pysyvästi. Vitrifikaatioksi kutsuttu prosessi tuottaa jalokivimäisen lasimuodon, joka näyttää smaragdin ja Kryptoniittikimpun risteytykseltä.
ja sitten 11. maaliskuuta 2011 kello 14.46 Japanin historian suurin maanjäristys-magnitudi-9,0-iski 231 mailia Tokiosta koilliseen vapauttaen tsunamin. Lähes 16 000 ihmistä kuoli. Kolmimetriset aallot löivät rantaan katkaisten maanteitä ja huuhtoen pois koteja. Aaltojen voima vei sähköt ja aiheutti jäähdytysjärjestelmien pettämisen Fukushiman Daiichin ydinvoimalassa. Se oli eeppinen romahdus.
Kurion oli yksi pienestä kourallisesta yrityksiä ympäri maailmaa, joilla oli asiantuntemusta katastrofin hillitsemiseksi. Tiimi suunnitteli, rakensi ja toimitti onnistuneesti täydellisen teknologiajärjestelmän 68 miljoonan gallonan radioaktiivisen jätteen käsittelyyn. Ainoa keino saada teknologia tarpeeksi nopeasti maailmalle oli lastata se keskellä yötä Venäjän armeijan rahtikoneisiin.
Kurion-ryhmä astui ulos bussistaan päästä varpaisiin suojapuvuissa ja kaasunaamareissa. He ohittivat kaatuneet kuorma-autot yhä kytevinä marssiessaan pommitettuihin rakennuksiin. Reaktoreiden sihinää lukuun ottamatta se oli äänetöntä — säteily oli suolistanut kaiken lähellä olevan elämän, myös linnut. Ympäristö oli niin radioaktiivinen, että joukkue pystyi viipymään vain minuutteja kerrallaan. Työvuorojen välissä he nukkuivat lattialla puvuissaan.
kun työ oli valmis, Kurion oli poistanut lähes kaikki radioaktiiviset isotoopit, mukaan lukien cesiumin, onnettomuuspaikalta.
Kurionin tiimin ja teknologian saatua Fukushiman hallintaan käänsimme katseemme takaisin Yhdysvaltoihin ja Eurooppaan kaupallisten ja asejätteiden kohdentamiseksi. Palkkasimme nopeasti, rakensimme toimistoja ympäri maailmaa ja teimme muutamia yritysostoja. Kasvuvauhti ja-mittakaava oli ällistyttävä.
muutama kuukausi sitten Veolia tavoitteli kiinnostuneena Kurionin ostamista. He etsivät täydellistä ratkaisua ydinjätteen puhdistamiseen sekä öljyn & kaasun ja lääkkeiden puhdistamiseen. Tiimimme oli kiinnostunut Veolian globaalista ulottuvuudesta ja resursseista, jotta se kasvaisi nopeammin ja vaikuttaisi positiivisesti useampiin ihmisiin ympäri maailmaa. Luxin osalta palautimme rahastomme – yli 40 kertaa sijoituksemme.
tulevaisuus on villi ja arvaamaton paikka. Osa kohtaamistamme muutoksista tulee olemaan suorastaan kauhistuttavia. Mutta jos haastamme itsemme tunnistamaan ja tarttumaan edessämme oleviin suurimpiin ongelmiin ja mahdollisuuksiin, ja jos etsimme kumppania maailman rohkeimpien, luovimpien ajattelijoiden kanssa, tulevaisuus voi myös olla täynnä valoa.
jos olet tiedemies, keksijä tai yrittäjä, jolla on vastakkainen ajatus, joka johtaa maailman valoisampaan tulevaisuuteen, toivomme sinun ottavan meihin yhteyttä Luxissa.
