lahja sydämestä

Robbie Shellin

40 miljoonan dollarin lahjoitus Jon Huntsmanilta, W’59, ja hänen perheeltään kuvastaa heidän lujaa uskoaan siihen, että varallisuuden jakaminen on mahdollisuus muuttaa ihmisten elämää.

Jon Huntsmanin pöydän takana olevassa seinässä on kyltti 5,2 miljardin dollarin Huntsman Corp.: n toimistoissa Salt Lake Cityssä, Utahissa. Siinä sanotaan: ”ihmissydämen suurin tehtävä on kurkottaa alas ja nostaa toinen ylös.”

”heti kun menimme naimisiin ja Jon tienasi noin 225 dollaria kuussa, huomasin, että jokaisesta palkasta puuttui 50 dollaria”, muistelee Karen Huntsman. ”Tajusin, että hän antoi 50 dollaria nimettömänä eräälle naapuruston perheelle, jonka Jon ajatteli tarvitsevan lisäapua. Se opetti minulle jo varhain, että jos ei Opi olemaan hyväntahtoinen, kun ei ole mitään, sitä ei opi koskaan, kun on paljon. Jon on aina halunnut vaikuttaa ihmisten elämään.”

useimmat Whartonin yhteisön jäsenet tietävät nyt Jon Huntsmanin viimeisimmästä lahjasta Whartonin koululle-40 miljoonaa dollaria, joka lahjoitettiin toukokuussa 1998 rajoittamattomina varoina. Se on suurin lahja, jonka yksityishenkilö on koskaan antanut kauppakorkeakoululle.

ja monet liike-elämässä tietävät Huntsmanin poikkeuksellisesta menestyksestä: hän perusti Yhdysvaltain suurimman yksityisesti omistetun kemianteollisuuden yrityksen ja rakensi siitä 5,2 miljardin dollarin maailmanlaajuisen yrityksen, jolla on 10 000 työntekijää ja useita toimipaikkoja ympäri maailmaa. Hänen nousunsa muovisten kananmunapakkausten valmistajasta miljardiluokan petrokemian, muovien, kumin, tekstiilien ja pakkaustilojen omistavan yrityksen johtajaksi on kerrottu julkaisuissa aina Forbesista ja Financial Timesista Wall Street Journaliin ja New York Timesiin.

mutta harva tietää 40 miljoonan dollarin lahjoituksen takana olevasta miehestä ja perheestä. Juuri näin Huntsmanin perhe haluaa antaa: pienellä fanfaarilla, suurella anteliaisuudella ja vilpittömällä kiitollisuudella niitä ihmisiä ja instituutioita kohtaan, jotka ovat tehneet muutoksen elämässään.

itse asiassa Whartonin suurin pitkän aikavälin hyöty ei välttämättä ole taloudellinen, vaan se voi olla pikemminkin tämän lahjoituksen herättäneen hengen infuusio. Mikä on polku, joka johtaa tällaiseen lahjaan, ja sen taustalla oleva filosofia?Jon Huntsmanin lapsuus antaa muutaman vihjeen siitä, kuinka kauas hän kulkisi matkalla yhdeksi maan menestyneimmistä yrittäjistä. Hänen varhaiset vuotensa olivat Huntsmanin omien sanojen mukaan ” vaikeuksien ja kamppailun aikaa.”Hänen isänsä, A. Blaine Huntsman, aloitti maalaisopettajana Blackfootissa, Idahossa. ”Asuimme lähes neljä vuotta elämästäni alapohjaisissa asunnoissa, joissa ei ollut sisävessoja”, Huntsman kertoo. Kun Jon oli kuusi, hänen isänsä tuli upseeri Yhdysvaltain laivastossa ja muutti perheen naval air station Pensacola, Fla.

toisen maailmansodan päätyttyä Blaine Huntsman palasi opettajaksi Idahoon. Vuodet naval air Stationissa olivat kuitenkin muuttaneet sekä hänen kunnianhimoaan että odotuksiaan. ”Hän ei ollut enää koskaan tyytyväinen elämään Idahon maaseudulla”, Huntsman sanoo. Iässä 42, vanhempi metsästäjä teki toisen siirron, tällä kertaa jatkaa tohtorin koulutus Stanfordin yliopistossa Palo Alto, Calif. Lopulta hänestä tuli Los Altosin naapuriyhteisön koulujen tarkastaja.

vaikka Blaine Huntsman vietti kolme vuotta saadakseen tohtorinarvonsa, Huntsmanin perhe – mukaan lukien Jonin Äiti Kathleen, hänen isoveljensä Blaine, Jr., WG’68, ja hänen nuorempi veljensä Clayton — asui ahtaassa Stanfordin opiskelija-asunnossa 120 dollarin kuukausipalkalla GI-laskusta. Jon teki 14-vuotiaana töitä koulun jälkeen ja viikonloppuisin maksaakseen perheen lääkärilaskut ja auton huollot. ”Se oli hyvin, hyvin kova taistelu viisihenkiselle perheelle”, Huntsman muistelee.

silti nämä kovat alkutaipaleet takoivat jotain, mitä etuoikeutettu elämä joskus kaipaa, hän toteaa. ”Noina alkuvuosina luotiin puitteet kovalle kilpailukyvylle. Lapsuuteni altisti minut elämän vastoinkäymisille ja sydänsuruille. Se teki minulle hyvää. En tiennyt olevani köyhä. Olin onnellinen ja kiitollinen siitä, mitä minulla oli, ja arvostin aina sitä, mitä ihmiset tekivät hyväkseni.”

Huntsman muistaa isänsä ankarana kurittajana, mutta myös ihmisenä, joka ”yritti päästä elämässään eteenpäin.”Vuosia vanhemman Huntsmanin kuoleman jälkeen Jon Huntsman voi muistella lapsuuttaan kiitollisena ja kiitollisena, koska tiesin, miten pitkälle olin päässyt elämässäni.” Lukuun ottamatta Jumalan armoa ja isäni pyrkimyksiä päästä eteenpäin, saatan olla taas vaatimattomassa maaseutuympäristössä, joka kamppailee toimeentulon kanssa.”

Huntsmanin äidillä oli omalla tavallaan yhtä suuri vaikutus keskimmäisen poikansa luonteeseen kuin isällään. Ennen avioliittoaan Kathleen Robison Huntsman oli toiminut mormonikirkon lähetystyöntekijänä Virginian ja Pohjois-Carolinan takametsissä. Hänen avioliittonsa ja äitiytensä alkuvuodet olivat ”taloudellista kamppailua, joka vaikeutti arkea”, Huntsman sanoo. ”Mutta hän rakasti aina suunnattomasti kolmea poikaansa. En ole koskaan kuullut hänen sanovan pahaa sanaa kenestäkään.”Hänen hautakiveensä hautausmaalla Fillmoressa Utahissa on kaiverrettu sanoja, jotka osoittavat, kuinka selvästi Huntsmanin perhe on aina pyrkinyt ottamaan vastoinkäymiset vastaan ja muuttamaan ne mahdollisuuksiksi:” suloisia ovat vastoinkäymisten käyttötarkoitukset.”

tämä lause, Huntsman sanoo, ” ruumiillistaa kaiken, mitä ajattelen elämästäni, koska mitä rankempi ja vaikeampi elämän matka, sitä palkitsevampi ja tyydyttävämpi se voi olla, kun saavuttaa jotain, mitä ei odotettu.”

Huntsman kunnioittaa suuresti niitä, jotka vanhempiensa tavoin muuttivat eri puolille maata etsiessään parempaa elämää itselleen ja perheelleen. Hänen esi-isänsä sekä äitinsä että isänsä puolelta kuuluivat pioneeriryhmään, joka oli seurannut Mormonijohtaja Brigham Youngia länteen 1800-luvun puolivälissä asettuen lopulta aloilleen ja perustaen maanviljelysyhteisöjä Utahiin. Huntsmanin isoisoisä oli Parley P. Pratt, yksi ensimmäisistä Mormonipapeista Joseph Smithin aikana vuonna 1835.

” nämä olivat ihmisiä, joilla oli suuri päättäväisyys, suuri sisu ja luja usko Jumalaansa ja uskontoonsa sekä asioihin, jotka tuovat nuhteettomuutta ja kunniaa heidän elämäänsä”, Huntsman sanoo. ”Perintöni antaa minulle syvän ylpeyden ja kiitollisuuden tunteen.”kun Huntsman oli lukion viimeisellä luokalla Palo Altossa, koulun rehtori pyysi häntä osallistumaan Whartonin värväystilaisuuteen, paikasta, josta Huntsman ei ollut koskaan kuullutkaan. Harold Zellerbach, W ’ 17, sitten varatoimitusjohtaja Crown Zellerbach Corp., oli rekrytoija; Dr. Ray Saalbach, Penn perustutkintoa tunnustukset upseeri, oli myös kokouksessa.

”se oli merkkipaalu elämässäni, Huntsman muistelee. ”En ollut koskaan kuullut Whartonista tai pennistä, mutta sekä Zellerbach että Saalbach olivat hyvin armollisia. Zellerbach sanoi: ”Jon, sinusta tulisi loistava liikemies. Tapaat ihmisiä hyvin ja olet hyvin vuorovaikutuksessa tuntemattomien kanssa. Sanoin, etten ollut koskaan käynyt idässä.”

Huntsman hyväksyi stipenditarjouksen: 1 500 dollaria vuodessa Zellerbachilta ja toiset 1 000 dollaria Pohjois-Kalifornian alumniklubilta, joka järjestettiin zellerbachin avulla. Välillä odottaa pöydät sisarkunnan taloja ja toimittaa kukkia Länsi Philadelphia, Huntsman selvitti tiensä läpi Wharton.

tuo Whartonin alumnien 1950-luvulla tekemä 10 000 dollarin sijoitus osoittautui hyvin käytetyksi rahaksi. Huntsman oli senior luokan puheenjohtaja vuonna 1959, puheenjohtaja Sigma Chi veljeys ja Kite ja Key Club, ja vastaanottaja 1959 General Alumni Society Award of Merit johtajuutta perustutkintoa toimintaa sekä arvostetun ”spoon” palkinnon luokan ’59. Huntsman voitti samana vuonna myös Sigma Chin korkeimman palkinnon, muun muassa Kansainvälisen Balfour — palkinnon.

” olin maaseudun julkisten koulujen tuote, mutta silti minut otettiin Whartonissa aina hyvin vastaan. Minua kohdeltiin aina kunnioittavasti ja arvokkaasti, Huntsman sanoo. ”Rakastin vuorovaikutusta erilaisista taustoista tulevien ihmisten kanssa. Se on täydellinen koulutus, paras perustutkintoa ja jatkokoulutusta saatavilla, ja se tarjoaa niin merkittävä verkosto jälkeenpäin liike-ja rahoitusmaailmassa.”

kun hän ilmoitti lahjastaan Whartonille viime toukokuussa, Huntsman sanoi koulun olevan ” paikka, joka sai monet meistä aloittamaan, paikka, joka tarjosi tasapainoisen koulutuksen tehdäkseen meistä sen, mitä olemme tänään. Emme voi koskaan unohtaa noita juuria ja sitä kriittistä ja merkityksellistä roolia, joka niillä on ollut elämässämme.”Huntsman Corp. päämaja, puheenjohtajan työhuone kolmannessa kerroksessa esittelee vierailijoille kaksi huomiota herättävää kuvaa. Toinen on panoraamanäkymä Salt Lake Cityyn, toinen on pronssinen Remington-patsas cowboyista, jotka juoksevat täyttä laukkaa. Patsas on peittynyt maailman suurimpaan pipolapsikokoelmaan, joka on järjestetty ja järjestetty uudelleen sen mukaan, kumpi lapsenlapsista kävi viimeksi.

toimisto on vintage Huntsman: paikka, jossa liiketoiminta saa tehdä, mutta jossa Jon ja Karen Huntsmanin yhdeksän lasta ja 37 lastenlasta ovat aina tervetulleita ja jossa perustajan henkilökohtainen filosofia on yhtä paljon osa yrityskulttuuria kuin 20+ miljardia kiloa kemikaaleja, muovia ja pakkausmateriaaleja joka vuosi.

yhtiö juontaa juurensa vuoteen 1970, jolloin Huntsman ja hänen veljensä Blaine keräsivät 300 000 dollaria siemenrahaa sekä miljoona dollaria pääomasijoitusrahastoja perustaakseen Huntsman Container Corp.: n, Huntsman Corp: n edeltäjän. Yhtiön merkittäviin menestyksiin kuului polystyreenin käyttö McDonald ’ sin Big Maceissa käytettyjen ”simpukkakuoristen” astioiden valmistuksessa.

vuoden 1970 lopulla Huntsman jätti yhtiön palvellakseen Yhdysvaltain terveys -, opetus-ja Hyvinvointiministeriössä ja sen jälkeen Yhdysvaltain presidentin erityisavustajana ja Henkilöstöministerinä Valkoisessa talossa. Hän palasi Huntsman Container Corp.-yhtiöön vuonna 1972, siirsi liiketoiminnan Salt Lake Cityyn ja vietti seuraavat vuodet valvoen 80 uudenlaisen polystyreenipakkauksen kehittämistä.

vuonna 1982 hän perusti Huntsman Chemical Corp.: n, jonka nimeksi tuli Huntsman Corp. vuonna 1994 Texaco Chemical Co: n oston jälkeen. Huntsman Corp. valmistaa nykyään tuotteita, joita löytyy kaikesta ulkokalusteista, leluista, vaatteista, lääkinnällisistä laitteista, hygieniatarvikkeista, pesuaineista, tekstiileistä, paristoista ja kokolattiamatoista lääkkeisiin, autovahoihin, maaleihin, laitteisiin, tietokoneisiin, televisioihin, kameroihin ja pyöräilykypäriin, muutamia kuluttajien tunnistettavia loppukäyttöjä mainitaksemme.

lähes kolme vuosikymmentä jatkuneen yrityksen kasvun aikana Huntsman sanoo, että hän ”on aina erehtynyt sydämeni puolelta … olemme kirjoittaneet omat sääntömme. Emme noudata jonkun muun laatimia byrokraattisia ohjeita. Ne ovat kultaisia sääntöjä, joita toivomme muiden soveltavan meihin, jos olisimme samanlaisessa asemassa.

” se ei kuitenkaan tarkoita, ettemmekö olisi kovanaamaisia liikemiehiä. Se ei tarkoita, ettemmekö lähtisi tekemään kovinta mahdollista sopimusta.”

todellakin, Huntsman Corp.vuosien liiketoimet viittaavat toimitusjohtajaan, jota pidetään yhtenä alan taitavimmista ja menestyneimmistä neuvottelijoista. Sen kyky hankkia aliarvostettuja omaisuuseriä kemianteollisuuden laskusuhdanteiden aikana-sitten pare-kustannukset ja hankittujen laitosten pyörittäminen täydellä tai lähes täydellä kapasiteetilla-on johtanut valtavaan tuotantopohjaan, joka on hankittu vain murto — osalla korvauskustannuksista. Huntsman Corp.: n suurimmat yrityskaupat ovat tulleet kilpailijoilta, kuten Texaco Corp., Shell Oil Co., Hoechst A. G., Mobil Oil ja Monsanto.

aggressiivisen yritysostostrategian ja moitteettoman ajoitustajun ohella Huntsmanin tyyliin kuuluu henkilökohtainen huomio tärkeisiin asiakkaisiin ja vilpitön huoli neuvottelupöydän toisella puolella olevista.

”meillä on Amerikan historian luovimpia yritysjärjestelyjä, kiinnostavimpia tapoja hankkia yrityksiä”, sanoo Huntsman, jonka tiedetään sijoittaneen ostetun yrityksen huippujohtajia Huntsman Corpiin. board, tehdä lahjoitus heidän suosikki hyväntekeväisyyteen ja / tai siirtää nykyisten eläke-ja vesting krediittejä. ”Ja meillä on erittäin korkea oman pääoman tuotto ja erittäin suuri taloudellinen lisäarvo liiketoiminnoillemme tuon luovuuden ansiosta. Olemme hankkineet 31 yritystä vuoden 1982 jälkeen, enemmän kuin kukaan muu kemianteollisuudessa.

” kaikki nämä diilit on tehty eri tavalla ja ne kaikki ovat olleet kunnareita. Syy on se, että teemme niistä kunnareita. Pystymme neuvottelemaan diilejä, jotka ovat win-win-tilanteita kaikille-työntekijöille, asiakkaille, myyjäyrityksille ja yhteisölle.”Jon Huntsmanin liike-ja filantrooppinen toiminta viimeisen vuosikymmenen aikana on tuonut hänet kosketuksiin monien maailman johtajien kanssa. Kolme vuotta sitten, koska Huntsmanin perhe on Yhdysvaltain suurimpia katolisten yhdyskuntapalvelujen tukijoita, hänet kutsuttiin tapaamaan paavi Johannes Paavali II: ta Roomaan.

hän tapasi Israelin Tel Avivissa kemianteollisuuden johtajien kanssa järjestetyssä foorumissa silloisen pääministerin Jitzhak Shamirin. Vuonna 1989 hän vietti kolme päivää prinsessa Dianan ja prinssi Charlesin luona, joiden kanssa hän toimi United World Collegesin johtokunnassa, kuninkaallisen perheen kesäasunnolla Highgrovessa.

kuluneena vuonna hän isännöi Britannian entistä pääministeriä Margaret Thatcheria ja Armenian tasavallan presidenttiä Robert Kochariania perheensä 110 hehtaarin retriitillä Deer Valleyssa, 30 mailin päässä Salt Lake Citystä.

silti kaikista maallisista yhteyksistään huolimatta Huntsman vaikuttaa mitä mukavimmalta ja intohimoisimmalta puhuessaan perheestään ja työntekijöistään.

Huntsman Corp.: n tapauksessa termiä ”perheyritys” sovelletaankin laajasti. Karen Huntsman kertoo, että yrityksen alkuvuosina ”perhelomamme kuluivat tyypillisesti tehtaassa vierailemiseen tai työntekijöiden tapaamiseen … Jon jätti väliin konventit, joissa oli läsnä muita alan johtajia, keskittyäkseen yrityksen rakentamiseen, isänä olemiseen ja kirkon kanssa työskentelyyn.”nykyään useat Huntsmanin lapsista ovat suoraan mukana yrityksessä. Jon Huntsman Jr., 38, C’87, on Huntsman Corpin varapuheenjohtaja.; Peter, Ikä 35, on puheenjohtaja ja COO Huntsman Corp.; David, Ikä 30, C’92, on vice president, Huntsman Polymers Corp.; Paul C., Ikä 29, oli tuotepäällikkö Olefins Group, Huntsman Corp., ennen lähtöä osallistua Wharton tänä syksynä; vävy James Huffman, WG’96, on vice president, corporate strategy, Huntsman Corp., ja vävy Richard Durham, W’87, on toimitusjohtaja, Huntsman packaging Corp.

työntekijät puolestaan kuuluvat yritykseen, jonka peruspalkka on kilpailukykyinen vastaavien petrokemian alan yritysten kanssa, mutta jonka perhekeskeisiin luontoisetuihin kuuluvat lasten Apurahat. Jokainen yrityksen työntekijä-presidentistä alaspäin-saa saman lomalahjan, johon on aiemmin kuulunut muun muassa perheen matkoja Karibialle ja 35-tuumaisia televisioita.

Huntsman Corp.turvallisten työolojen korostaminen on johtanut lähes 30-vuotisen historiansa aikana nollaan kuolemaan johtaneeseen onnettomuuteen huolimatta usein valtavista 5000 hehtaarin työmaista, joita hallitsevat raskaat koneet ja laitteet. ”Turvallisuus on meille niin kriittinen asia”, Huntsman toteaa. ”Työntekijät täällä tietävät, että jos menettäisin yhden heistä, se olisi kuin menettäisin yhden omista lapsistani. Mielestäni se, että voimme keskittyä turvallisuuskysymyksiin hinnalla millä hyvänsä, eikä meidän tarvitse huolehtia neljännesvuosittaisista tuotoista ja osingoista, antaa meille hyvin erilaisen suuntavaiston. Työntekijä on huomiomme kohde, ei osakekohtainen tulos.”

Huntsmanin tapa on johtanut yritykseen, jonka vaihtuvuus on hyvin pieni, ja henkilökuntaan kuuluu työntekijöitä, ”jotka tuntevat valtavaa uskollisuutta”, Huntsman sanoo. Mutta uskollisuus ”on kaksisuuntainen tie, hän toteaa. Työntekijämme ovat tehneet minusta sen, mikä olen tänä päivänä. Olen heille valtavan paljon velkaa, koska en olisi pystynyt tähän ilman heitä. En ole tiedemies ja silti meillä on uskomattomat R&D-tilat. Olemme erittäin korkeatasoinen tieteellinen tutkimusyritys petrokemian ja kemian tekniikan maailmassa. Meillä on yli 2 000 erilaista tuotetta, joita valmistamme erittäin hienostuneista kemikaaleista. Voit tehdä kaiken tämän tarvitset ainutlaatuisia ja vaihtelevia kykyjä. Minulla on erikoisten ihmisten lahja ympärilläni.”jos olisi rakentanut 5,2 miljardin dollarin yrityksen, joka olisi tunnustettu koko alalla loistavaksi yrittäjäksi ja vastuulliseksi yrityskansalaiseksi, luulisi Huntsmanilla olevan bisnesroolimalleja, joista hän ammensi inspiraatiota tai vähintäänkin strategian. ”Olen ihaillut monia miehiä ja naisia, mutta en keksi ketään, joka olisi roolimalli”, hän sanoo. ”Moni bisnesihminen jää kiinni byrokratiaan. He eivät tee paljon eroa … he eivät yritä muuttaa maailmaa tai auttaa hädänalaisia. Johtajatasolla ei näe paljoa luovuutta … ”

roolimalleiksi, Huntsman kääntyy toisaalle. Korkealla hänen listallaan on hänen vaimonsa, jonka hän tapasi ensimmäisen kerran, kun tämä oli 12 Ja hän oli 13. ”Olemme käyneet läpi vakavia terveysongelmia ja muita kamppailuja elämässämme, mutta olemme käyttäneet jokaisen tilaisuuden kääntääksemme nämä ongelmat oppimiskokemuksiksi”, Huntsman sanoo. ”Karen on aina ollut sanavalmis ja kurinalainen. Hän on ollut minulle hyvä cheerleader, ja hän on aina etsinyt parhaita puoliani.”

lääkäriyhteisö on toinen paikka, johon Huntsman hakeutuu roolimallien perässä. ”1970-ja 1980-lukujen astronautit olivat silloin sankareita”, hän toteaa. ”Tänään sankarini ovat ihmiset, jotka työskentelevät parannuskeinon löytämiseksi syöpään.”

vuonna 1995 Jon ja Karen Huntsman lahjoittivat Utahin yliopistolle 100 miljoonaa dollaria Huntsmanin syöpäinstituutin perustamiseksi, keskittyen syöpään johtavien perintötekijöiden löytämiseen. Huntsmanin molemmat vanhemmat kuolivat syöpään ja Huntsman itse on saanut hoitoa eturauhas-ja suusyöpään.

Huntsmanien anteliaisuuden salaisuus näyttääkin monin tavoin piilevän ihmissuhteissa. Salt Lake Cityssä sijaitsevan kotinsa länsipuolella sijaitsevalta kuistilta voi katsoa ulos ja nähdä perheen vaikutuksen kaupunkiin, johon se tuntee niin läheiset siteet: Huntsmanin syöpäinstituutti, perheen rahoittama ja Huntsmanin äidin mukaan nimetty pahoinpideltyjen naisten turvakoti, Utahin yliopiston Jon M. Huntsman Center basketball arena ja merkittävä lastensairaala. Tässä laajassa etsinnässä ei näy kahta koditonta yömajaa ja ruokapankkia, joita Huntsmanit ovat auttaneet rahoittamaan Salt Laken keskustassa, eikä Brigham Youngin yliopiston lakikirjastoa, johon perhe lahjoitti 5,5 miljoonaa dollaria ystävänsä ja entisen mormonikirkon presidentin kunniaksi.

syrjäisellä metsäisellä alueella voi vain vaivoin nähdä vanhan Huntsman — hotellin, esi-isä Gabriel Huntsmanin vuonna 1872 rakennuttaman tienraivaajalaitoksen, restauroinnin-muistutuksen nykyiselle Huntsmanin perheelle heidän syvistä juuristaan Utahissa ja Mormonikirkossa.

näissä näkymissä ei oteta huomioon niitä satoja pienempiä lahjoituksia, joita Huntsman on antanut ihmisille, joilla on erityinen kriisi heidän tai perheenjäsenen elämässä. Pelkästään tänä vuonna Huntsmanin perhe lahjoittaa noin 60-70 miljoonaa dollaria hyväntekeväisyysjärjestöille ja yksityishenkilöille (lukuun ottamatta lahjaa Whartonille).

niissä ei myöskään oteta huomioon Armenian kaltaisia paikkoja, joissa perhe on vuodesta 1988 lähtien käyttänyt lähes 18 miljoonaa dollaria kokonaisten kaupunkien jälleenrakentamiseen sen jälkeen, kun suuri maanjäristys jätti lähes kolmanneksen maasta kodittomaksi. Ponnistelut ovat käynnissä, tukena Huntsman Corp. tehdas — yksi suurimmista entisen Neuvostoliiton — joka tekee teräsbetonia. Perhe on myös auttanut tulvien lievittämisessä Thaimaassa ja Intiassa.

”meillä on laitoksia useimmissa maailman maissa, erityisesti koko Aasiassa”, Huntsman sanoo. ”Jos tiedän, että jokin tietty alue tarvitsee apua, ja tiedän, että se on todella epätavallinen tilanne, jossa todennäköisesti kukaan muu ei ole siellä auttamassa, niin me puutumme asiaan … me olemme veljemme vartija. Raamattu on suurenmoinen resurssi, joka muistuttaa meitä aina velvollisuudestamme toisia kohtaan.”

Huntsmania kuvaillaan nykyään yhdeksi maan huomattavimmista hyväntekijöistä, mikä muiden huomionosoitusten tavoin jättää hänet hieman noloksi. Hän ei omien sanojensa mukaan lahjoita rahaa yksilöille ja laitoksille suosionosoitusten vuoksi, vaan siitä ilosta, jonka hän saa toisten auttamisesta.

” tunnen uskomattoman mielenrauhan ja aikaansaamisen tunteen jakamalla varallisuutta toisen yksilön tai instituution kanssa. Siitä elämässä on kyse. Niin yksinkertaista se on.”Jon Huntsman on ollut Whartonin valvojien hallituksen jäsen vuodesta 1985. Vuonna 1997 hän lahjoitti perheineen 10 miljoonaa dollaria Huntsman Program in International Studies & Business-ohjelmaan, joka on lajissaan johtava kansainvälinen johtamisohjelma. Hänen poikansa Jon M. Huntsman Jr. on pennin edunvalvoja.

ottaen huomioon hänen läheiset siteensä kouluun vuosien varrella, mitä Huntsman pitää Whartonin tehtävänä seuraavan sukupolven yritysjohtajille?

toisin kuin muut oppilaitokset, Wharton ”keskittyy hänen mukaansa yksilöön. Olen aina ollut ylpeä siitä, että Whartoniin pääseminen ei ole mikään ehdoton edellytys, joka määrittää henkilön sisäänpääsyn tai menestymisen polun. Tärkeintä näyttää olevan yksilön täydellisyys, ei se, miten hän sai pisteitä kokeessa.

” Wharton on synnyttänyt maailman suuria nuoria yrittäjiä ja tarjonnut tasapainoisen koulutuksen tuhansille miehille ja naisille. Kun he lähtevät Whartonista, heidän täytyy muistaa, mitä he saivat täällä koulutuksen ja sosiaalisen kehityksen suhteen, kaikki taidot ja kyvyt, jotka opittiin sekä luokkahuoneessa että sen ulkopuolella. Oppilaidemme, jotka lähtevät palvelemaan maailmaa, täytyy muistaa aika ja paikka, joka muokkasi heidän kohtaloaan ja auttoi heitä saavuttamaan korkeimmat tavoitteensa …”

koulun puolesta, Huntsman sanoo, ”toivoisin, ettei Wharton koskaan unohtaisi, että yksilöllinen persoonallisuus, yksilöllinen tarkoituksen tunne ja eheys, ovat paljon tärkeämpiä kuin tietokoneen taidot tai arvosanojen keskiarvo.

”toivon, että monet lapsenlapsistani lähtevät Whartoniin”, hän lisää. Ja kun he tekevät niin, ” olen varma, että he huomaavat Whartonin säilyttäneen edelleen korkeat akateemiset standardinsa ja kykynsä houkutella ihmisiä kaikkialta maailmasta, joilla on potentiaalia suuruuteen tai hyvyyteen, kumpaan tahansa. Toivottavasti nämä kaksi yhtyvät.”