Jane Francisco sanoo, ettei lähde hiljaa.
kanadalaisen aikakauslehden 20-vuotinen veteraani – joka johti Chatelainen dramaattista uudistusta neljän vuoden toimikautensa aikana-on toiminut yhdysvaltalaisen Good Housekeeping – lehden päätoimittajana vuodesta 2013. Nyt, kun lehtialalla on edessään digitaalinen tilinteko, hän on vastuussa toisen muutoksen valvomisesta hänen suurin näyttämö vielä toimituspäällikkönä Hearst Magazines lifestyle group, johtava Good Housekeeping, Redbook ja Woman ’ s Day.
”potkii ja huutaa”, hän sanoo. ”Niin kai minut viedään ulos rakennuksesta.”
juttu jatkuu mainoksen alla
sellainen ajattelutapa auttaa, kun oma ala on myllerryksessä.
printtimainonnan ja lehtikioskimyynnin hupenevat tulot ovat iskeneet erityisen kovaa lehtiin. Kesäkuussa, 2016-keskellä kolme vuotta vaatimatonta tuloskasvua yhtiössä-Hearst Magazines presidentti David Carey kertoi Women ’ s Wear Daily, että joukkueet varoitettiin ”olla erityisen varovainen harkinnanvaraisia menoja.”Myös yksityisen yrityksen työpaikkojen menetyksistä on ilmoitettu näennäisesti säännöllisin väliajoin useiden viime vuosien aikana.
kyseessä on alan laajuinen ilmiö:sata työntekijää irtisanottiin Condé Nast Publications Inc. maaliskuussa; 300 sai pink slips at Time Inc. kesäkuuta. Samaan aikaan Kanadassa 87 työntekijää menetti työpaikkansa viime syksynä, kun Rogers Communications Inc. – Neiti Franciscon entinen työnantaja-pienensi kolmen lehden julkaisua, myi pois useita nimikkeitä ja sulki useiden merkkien painokset, mukaan lukien Flare ja Canadian Business, siirtäen ne vain online-formaatteihin.
” alalla ollaan äärimmäisemmän todellisuuden edessä. Ja on osoitus siitä mitä voimakkaimmalla tavalla”, Francisco sanoo. ”Jos haluat brändin säilyvän, sinun on oltava tarkkaavainen ja ennakoiva ja ajateltava luovasti strategiaa, ja meidän toimialana on otettava siitä opiksemme.”
selviytymistaistelussa neiti Francisco auttaa johtamaan sitä, mitä hän kuvailee Hearstin liiketoiminnan ”uudistamiseksi”.
hänen lifestyle-ryhmänsä on muotoutunut tammikuusta lähtien, mallintanut Hearstin suunnittelulehtien kanssa tehdyn vastaavan kokeilun jälkeen. Hänen tehtävänään on auttaa uudistamaan paitsi liiketoimintaa, myös sitä, miten sisältö luodaan kolmessa nimikkeessä.
se on tarkoittanut paljon virtaviivaistamista kulissien takana-jaettu kopiointi-ja faktantarkistusosasto on nyt olemassa esimerkiksi lifestyle-ryhmälle. Hänen mukaansa tavoitteena on tehdä resurssirikkaasta ja työvoimavaltaisesta sisällöntuotantoprosessista kustannustehokkaampi ja samalla houkutella himoittuja milleniaalilukijoita vakiintuneiden perintöbrändien pariin.
juttu jatkuu mainoksen alla
”kaikki tämä on kokeilu, ja se siinä jännittää, Francisco sanoo. ”Olen tehnyt tätä 20 vuotta. Olen tehnyt samaa työtä eri paikoissa. Se ei ole koskaan vanhentunut. Se ei ole koskaan tylsää.”
aiemmin useat Hearstin lehdet saattoivat lähestyä samaa aihetta ja usein kirjoittajat tuottivat samanlaisia tarinoita. Nyt tavoitteena on vähentää päällekkäisyyksiä ja tuottaa kunkin brändin lukijoille räätälöityä sisältöä. Esimerkiksi, kauneus joukkue on otettu käyttöön, joka kirjoittaa lifestyle group sekä Cosmopolitan ja Seventeen, tuottaa sisältöä erityisiä kunkin lehden, joka antaa toimittajille mitä Ms. Francisco kutsuu” laajempi ja syvempi penkki ” työskennellä.
”se on ollut logistisesti iso muutos ihmisille, mutta sisältönäkökulmasta rikastumme ja syvennymme”, Francisco sanoo.
Hearst Magazinesin sisältöjohtaja Joanna Coles sanoo, että tämän tiimimallin etuna on myös se, että kirjoittajat saavat mahdollisuuden kehittää alansa asiantuntemusta työskentelemällä useille brändeille.
”ajatus siitä, että ihmiset voivat työskennellä vain yhdelle siilomerkille, tuntuu minusta vanhanaikaiselta”, hän sanoo.
ala seuraa. Hearstin lifestyle-ryhmän kehittyessä Karine Ewart, joka siirtyi Chatelainen päätoimittajaksi Franciscon lähdettyä Good Housekeepingiin, uskoo neiti Franciscon roolin vaikuttavan laajemmin kuin hänen lehtisalkkunsa.
juttu jatkuu mainoksen alla
”se, mistä hän vastaa nyt uudessa roolissaan Hearstissa, asettaa todella alan tulevaisuuden, hän sanoo.
neiti Francisco on ollut täällä ennenkin. Chatelainessa, kun Ms. Francisco nimitettiin päätoimittajaksi vuonna 2009 hän oli lehden viides päätoimittaja vajaan kuuden vuoden aikana. Vuosina 2004-2010 Chatelaine oli menettänyt lähes 850 000 lukijaa koko vuotuisesta lukijakunnasta.
siinä vaiheessa, kun neiti Ewart – nykyään edgedale Roadin osakas – peri Chatelainen, lehden levikki oli ensimmäistä kertaa historiansa aikana maan korkein.
neiti Ewartista erottui eniten se, miten neiti Francisco työnsi Chatelainen painetun painoksen edelle. Lehteen ei tullut vain uutta ilmettä; oli monikanavaisia aloitteita, kuten radio-ohjelma, TV – segmentit ja erilaiset lisenssisopimukset-jopa erittäin onnistunut fitness-sovellus.
”ymmärsi-melkein aikaansa edellä-miten yleisö kulutti sisältöä muilla tavoin”, sanoo neiti Ewart. ”He olivat ehdottomasti menossa polkua ennen kaikkia muita oli.”
